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[求助] 我的困惑。

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天蝎精灵

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-14 09:44:45 |只看该作者 |倒序浏览

   我们公司组织设置是绩效部门和人力资源部分开的，人力资源部不负责绩效方面的。我是负责人力资源部这块的，主要负责招聘、培训、薪酬（提成体系由绩效部门负责）、员工关系。
   我的困惑就是人力资源部没有了绩效，感觉不完整，很多事情都不好执行，而且感觉有责却无权。。。
   有些困惑。。。
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-14 11:01 编辑

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anjingdeying 人力资源是由6大模块组成的，但是很多人都是做单一的模块，也能做的很成功，你的工作没有涉及到绩效考核，并不影响到你的工作，希望你以积极的心态来面对发表于 2011-1-11 14:52 回复

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半边猎人

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解元

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沙发

发表于 2010-12-14 11:59:51 |只看该作者

比较特殊的结构

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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顽石陈

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板凳

发表于 2010-12-24 23:19:51 |只看该作者

君子处世，泰亦危矣。为之未有，治之未乱。博观约取，厚积薄发。遇强不弱，遇弱不强。不争之争，无为而为。淡泊宁静，至善若水。

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会元

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地板

发表于 2010-12-25 13:50:01 |只看该作者

回复 1楼 天蝎精灵 的帖子

这种情况在国内的民营企业较常见，绩效往往划到行政部门，其实无所谓完不完整，优秀的公司也有可能吧人力资源某些模块外包出去，人力资源工作的开展需要全公司共同执行，而业务的划分根据公司现状来定，与绩效部相关人员沟通协调好，合作是关键 本帖最后由 2008111 于 2010-12-25 13:51 编辑

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顽石陈

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5楼

发表于 2010-12-25 20:39:15 |只看该作者

他山之石，可以攻玉！
君子处世，泰亦危矣。为之未有，治之未乱。博观约取，厚积薄发

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TOHEY 不明所以发表于 2010-12-26 18:14 回复

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醉蝶舞

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6楼

发表于 2010-12-26 16:41:40 |只看该作者

1、部分职能部门独立出去是没有问题的，很多大公司都会把部分人力资源职能外包出去，而且有些企业在初创期也会职能不完整，这并不影响其他职能模块功能的发挥；
2、有些公司比较重视某个模块也会把该模块拆分出来单独管理，最常见是很多企业重视培训会把培训部独立出来，还有就是一些国企会把绩效管理独立出来放在办公室以表重视；
3、还要看独立后相关制度在两部门中间起到的衔接过度做用，比如绩效独立出去后，只要把其他职能模块的考核指标列入绩效考核制度一样可以起到考核约束的做用；
4、还要看独立后两部门的关系，是各自完全独立还是附属关系，还是同属一个大的部门，比如有些企业有人力资源中心，下辖二个部门，一个人力资源资源部，一个培训部，这样在一个大的部门下运作，有共同的部门领导，丝毫不影响工作开展；
5、职能独立只是形式，并不会真正影响人力资源工作的开展。
以上，个人浅见，仅供参考。 本帖最后由醉蝶舞于 2010-12-26 17:21 编辑