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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 用什么方法来激励激励8090后员工
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[分享] 用什么方法来激励激励8090后员工

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chengxinhong123    

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贡士

躲在树下晒太阳

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圣诞小雪人

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楼主
发表于 2010-12-21 13:53:56 |只看该作者 |倒序浏览
由注重物质激励到注重精神激励
　　作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
　　—— 向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。
　　——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。
　　——给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。
　　—— 听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。
　　——奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但右以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。
　　——提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。
偶尔要回头看看，否则永远都在追寻，而不知道自己失去了什么。
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蔓蔓爱慕    

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沙发
发表于 2011-1-4 12:00:16 |只看该作者
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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初晴2    

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发表于 2011-2-10 12:29:39 |只看该作者
其实80后90后并没有那么可怕，他们也懂得好好工作，只是时代不同了，70后管理者的管理方式和思想也应该与时俱进。不要总想改变别人来迁就自己！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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yuna0815    

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发表于 2011-2-14 11:00:22 |只看该作者
我也很苦恼员工激励措施，想能找到组织学习讨论
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hrsxf    

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发表于 2011-2-14 17:58:20 |只看该作者
坦诚，不遮掩，隔阂自然消除。
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