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不知你所说的是咨询公司的专家到企业做HR,还是咨询公司的HR经理到贵企业作HR。
( q3 v9 C% t9 Y6 u3 }9 A如果是专家的话,系统思维比较强,但需要在适应力和细节程度上予以重点关注。多年的专家经历思维定势比较重,而且长期居庙堂之高,对下面的具体事务有所忽略。
+ C8 h* h" ~3 y$ y6 @" ~如果是咨询公司的HR经理的话,需要分析其以往的日常工作及侧重点在哪,是否与贵企业吻合。大企业的HR因为其一直关注于企业的人资运营,故其脱离实际不会太远吧。 |
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