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企业培训市场现状分析3 D; ?: m3 d6 |) K& W: C* O0 F
1.行业发展现状及前景3 t+ d X3 l" T- h
1.1.中国企业培训市场前景与行业现状1 H! D/ V/ ~8 S
1999年7月自北京大学经济学院企业家特训班开班以来,经过10年的努力,: e' J; W7 z, \7 a) s: z
中国企业需要培训的意识已经在企业家心里扎根。到目前为止,中国企业培训业蕴含价值500亿人民币的市场规模,并且以每年30%的速度增长,可以说市场前景非常广阔。中国企业培训需求不断增长,但中国培训机构不成熟,现在全国大约有7万家培训机构,力量分散,市场混乱,主要体现在以下几个方面:) r( m/ `& e2 x6 l
1、价格战,老师价格越来越高,门票价格却越来越低,招生困难,培训机构的利润越来越微薄;
# w& \. N P- P' V ~' V 2、不具备规模化经营,没有树立自身品牌;
. l6 R6 k: r( O- g$ q 3、核心缺陷:没有稳定的赢利模式。
, Q# r+ @" U7 o5 s 整个企业培训行业越来越难做,培训市场一片混乱,但是虽然现状是这样,但企业培训市场的前景,依然被看好,因为全国有多达3000万家企业,而每个企业在生存、发展、壮大过程中都会面临各种各样对内、对外的问题(企业战略、人力资源、节约成本、销售管理等等),所以存在着巨大的企业培训需求。据2005年权威机构统计数据:2005年有培训计划的企业占86%,实际实施的企业占40%,这一数据能充分证明我们培训行业的前景。正是由于这样巨大的潜在市场前景,风险投资机构时刻都在关注着企业培训市场,但是由于整个企业培训业没有一个稳定的盈利模式,导致风险投资在这个行业得投入比例只占在中国投资总额的0.6%。故此,只要谁有了稳定的盈利经营模式,具备了核心的团队和巨大市场,那么,势必将会吸引风投的注入!
! a+ ?$ @4 O6 E& D. h& h1 y2 |! A0 h 2中国企业培训机构的六大危机
$ g9 p" j# l( }$ L5 ~9 T 需求远远大于供给的企业培训市场,为什么没有造就出象分众传媒那样在资本市场上耀眼的明星企业?一个核心的缺陷,就是市场过于分散,没有一个稳定的赢利模式!中国企业培训市场正在面临以下几大危机:
& C7 U( I8 O4 h) K3 R 师资整合危机
' m' v/ r* f/ Z& r* g 没有师资整合能力,知名老师请不起,没名气老师推不动( w$ c) w+ H. s& w: S
产品研发危机. k( d4 k1 K) ]( D6 _* r$ `/ X
绝大多数机构已经习惯了根据课程找老师找老师,自己根本就不具备课程的研发能力
+ m, F# j4 L) a' T1 T 宣传推广危机
+ w Q$ [3 M: n, \$ Q4 c 手段单一,除了电话营销,搞人海战术,基本上没有能力也没有实力进行广告宣传,更不用说电视广告了。 q4 d. n4 V: v7 m# ?: k) x
品牌影响危机
9 a! \ b+ D# Y6 Z5 E3 X: t 很多机构是依靠老师的影响力来招生,根本没有自己的品牌! a" s; y2 c8 U" y7 {
售后服务危机: b# m) ?1 u9 S
培训业属于服务行业,但是培训机构根本没有售后服务意识,大多数是一锤子买卖。造成客户流失严重。 ~/ ^% n# D' ]/ G& Y X
风险抵抗危机7 c1 H: a( H7 [& @$ ]! _
各地机构之间不团结,各自为战,相互竞争,内耗严重,造成抵抗风险能力相当差。
" O1 \2 k1 T5 U7 o" _. h- s 这是我们各培训机构普遍面临的问题,以上每种危机都是制约我们培训机构发展的瓶颈,这六大危机让中国的企业培训机构丧失了综合竞争的能力。那么如何具备这种市场综合竞争能力,突破因分散而造成的各种危机是我们目前亟待解决的核心问题。分散对应的是联合,通过资源整合优势互补,最终找到一个稳定的赢利模式是目前整个企业培训市场的唯一出路。
; Z2 R5 \) C J" Q, ` 3.新时代特征下的企业培训市场
5 x7 i/ ^% H) h- L) V 3.1未来企业培训市场成功的必备要素
) F% H4 R' R. i' b, D- K1 Z* Q3 \ 市场竞争是残酷的,我们的培训机构要想在未来的市场竞争中取得成功,必须要具备以下五大来提升自己的市场综合竞争能力(4+1):
H$ e' S& G7 f t2 x( P$ |) Y 1、师资整合能力
, ^4 ^ y+ D6 [" h9 g 2、品牌塑造能力/ c5 S" b% _7 B7 f2 I1 L
3、产品研发能力
3 s, p z8 y8 s+ z: j' K 4、市场推广能力2 d6 ]7 H ^, k) ? c9 K% B4 l: N
5、系统管理能力 w; N; G% }2 B8 S
3.2影响竞争力的三大战略抉择
) |- w2 v) r& S: n& ` 那么,在短期内能否快速提升市场综合竞争能力?21世纪是合作共赢的时代,面对混乱和残酷和企业培训市场行业,培训业的战略发展最终无外乎以下三种抉择:
& I5 s/ Y( C; a0 d 第一种,维持现状。选择维持现状的企业,虽然不需要大的投入,但是不利于企业的长远发展,只能是坐以待毙,最终会被更大培训机构挤垮、吞并,逐渐被市场淘汰。
, r) p8 u( c- j2 w 第二种,自我完善。选择自我完善的企业需要投入巨大的时间成本、人力成本、资金及管理运营的成本,并且发展速度缓慢,市场风险很高。
+ A. ?5 K6 v( W3 X+ O 第三种,联合共赢。精明的企业家总是会寻找低投入高起点受益快的合作模式,善于借助别人的优势进行短期内的飞跃,通过优势互补,迅速提升市场综合竞争力,快速壮大,最终达到规模化的联合多赢。6 p0 z; k2 Q8 M r Y; u1 i
因此,我们只有变分散为合作,变竞争为共赢的联合,充分共享联合后的各种优势资源,那么企业培训市场的问题和危机势必会迎刃而解。0 S2 r. g5 }/ A' v
3.3新时代的企业培训市场,永久的朝阳行业# t- ]3 a. [, @7 B8 G
●新时代的企业培训市场空间无限放大5 S: y* Y4 r5 Q3 _( _% J
艾瑞根据大中小企业划分标准,统计出2006年中国中小企业总数为3151.8万家,较2005年增长11.2%,艾瑞预计未来5年中国中小企业将连续扩张,中小企业数量将保持7%-8%的增长率,2012年中小企业总数将达到5000万家。企业培训市场的空间无限放大,将成为永久的朝阳行业,商机无限。4 c' I7 j0 ^* b# `
●终身学习,快速学习的时代已经到来
4 f4 Y2 a6 ?1 s/ c 如今的社会瞬息万变,知识更新的速度越来越快,市场变化莫测,企业管理的理念与思想达到了18个月更新一次的地步。在快节奏的新时代当中,企业要适应社会的发展,要取得竞争的优势,就要求企业从基层到高层不断的掌握新知识、新技能,因为“后学习时代”已经来临!& _4 m4 p c |) C, A- D# }
在知识经济时代,在信息时代,工作、生活的环境日新月异,各种新思想、新理念不断涌现,各种新知识越来越重要,这也越来越成为企业竞争的焦点。! z- S% ]6 g: U: }2 C
后工业时代,生产领域工作场所的巨变(工作流动性的增强和工作方式的灵活多变性),对人才的素质提出了新的要求,它要求个人具有创造性、团队精神,能够应变、善于探索,随时准备学习新的知识、可以自如地跨专业、跨领域进行学习等。
+ G) n7 A# v- \2 b% ^1 u7 W 随时随地学习成为新时代个人、企业乃至国家取得成功的唯一行之有效的方法。4 q: I0 B+ R I/ R7 z
●新时代特征对企业培训提出新的要求; w1 c" S! v% F8 B/ o2 U7 c P
知识经济社会,需要企业随时应对变革,随时获取新思想、新理念、新知识在日益激烈的竞争中取得一席之地。这就要求企业培训机构的思路和方式做出相应的调整与改变:
8 X! ^/ ?' G$ w) S8 w* K" i ①从终结性的培训体系向终身的培训体系发展,以保证企业能够普遍、持续接受和更新思想与观念,以适应社会的发展的变革。
) I( ?% \; X: d1 {6 t2 m I" F ②紧密结合企业需求,开发适合团队学习的方法和课程。2 @% ]1 J# k' x3 I. ^. w% s j
③改善学习方式,大量使用网络及多媒体技术,使学习更加灵活、多样,满足企业个性化需求。8 \) B' U; z7 D5 l- j
依据当前中国商务培训市场的形势,结合多赢传媒多年来积累的独有优势,以及在商务培训领域的独特发展模式,经公司对市场的长期调研反馈,并通过长期酝酿与筹划,多赢传媒决定在全国范围内,招募地方培训机构进行联合经营。
, f% e$ J+ ]' ]: [& g 我们希望通过联营手段,在多赢传媒强大的品牌影响、电视广告、产品业务、高效管理、股权共享等方面的全力支持下,与分支机构共同开发地方市场,最终与联合经营的地方兄弟机构共同打造商务培训领域的大品牌,共同分享商务培训的大市场,实现上市目标。
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