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标题: 公司大了，但人力资源部人少，如何高效工作？ [打印本页]

作者: liou13 时间: 2015-7-16 10:20
标题: 公司大了，但人力资源部人少，如何高效工作？

情况：目前，公司属于建筑行业，发展至400人左右，10各部门，但人力资源部人员只有4人，公司领导觉得人力资源从业人员足够，不需要增加人手。日常繁琐的工作消耗4人大部分时间，比如个人档案、劳动合同事务、各类报表、各类系统、时常突发的管理问题等等，焦头烂额，鲜有时间思考更高层面的工作规划，致使工作效率低下，工作亮点不多，更得不到领导层关注和重视，恶性循环。

疑虑：
1、如何使人力资源工作更加高效？
2、如何突出人力资源工作的亮点？

作者: qb1327 时间: 2015-7-17 15:44
貌似说一般情况100:1是比较合理的。如果觉得工作太多，要考虑下是不是不应该人事的工作被承揽过来了。
如果工作流程（配合表单）都做到位了，结合绩效管理，应该很容易让其他部门感受到你的存在（当然可能是不喜欢的），做好数据分析，给老板体现价值，让其他部门对你又恨又怕

作者: spcchenyue 时间: 2015-7-22 14:48
如果事情真像楼主所说超负荷运作，那建议楼主还是要跟分管领导多争取，多沟通。希望获得公司给予尝试的机会，例如增加一人，会提高哪方面的绩效。这些是需要数据和成绩说话的。如果有这些，你跟领导提要求会更好些。

作者: melvin 时间: 2015-7-27 16:21
好像不能全按人员比例来配置吧，要看公司生产工艺及业务性质吧

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-7-31 23:42
原来HR 是这么配置的啊，100个人配1个，好吧，I see

作者: 钱钱-91 时间: 2016-1-20 15:23
400人的公司 4个人做人事是比较合理的了啊而且看了你的描述还没有涉及绩效、培训这一块那应该就是工作梳理不够分配不是很合理了当然你里面没有提到行政工作我就理解为行政不在这里面哈如果有行政工作的话还是应该再增加1-2个人的

作者: 2275522733 时间: 2016-3-10 17:37
400名员工，4个人力资源管理，足够了。只能说是你们的工作内容没有与行政界定清楚，将行政和人力资源揽为一体。就算与行政结合一起，将四个人划分职责，各司其职，也会有条不紊的。

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