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[讨论] 职业化和企业归属感的话题

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楼主
发表于 2011-12-19 09:12:16 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 勇连在线 于 2011-12-19 09:12 编辑 - C+ g+ W( w. `4 F

3 \& b* M! h5 Q! @! X! m    最近听说的关于这两个词汇的机会特别多,董事长要求所有的员工都需要职业化.同时又要求所有人要有强烈的企业归属感,可能只是从表面上感觉这两个词汇的含义,但是却不是十分深入了解,想听听大家对这两个词的理解,以促成真正的正解。怎样才能实现职业化?怎样才能够让员工有强烈的企业归属感?
0 m2 D3 j* v4 r; ?百度百科:7 y) j0 q2 ^$ t3 y
1、职业化http://baike.baidu.com/view/1267031.htm+ i* ^$ l! I1 W
    简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。
; E+ W% I# h( C1 v2 ]2、企业归属感http://baike.baidu.com/view/5562087.htm. ~- p0 J6 G( i" O# l* j( I
    企业归属感通常是针对企业的员工而言的,也叫员工企业归属感。也就是指员工经过在企业的一段时期的工作后,在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的企业归属感。
( x3 z9 d2 g4 s. i1 C' T$ S
8 j- ?: u& {! R( ^3 N8 U  K$ T
倾财足以聚人;量宽足以得人;律己足以服人;率先足以带人。

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发表于 2011-12-19 09:35:01 |只看该作者
职业化可以按照标准操作,企业归属感这个需要全体来推动吧。
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
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发表于 2011-12-19 10:22:21 |只看该作者
职业化和归属感,两者可相互辅助发展,也可相互冲突制约。当一个企业一味强调员工对企业的忠诚,忽视员工个人的职业发展,那企业归属感工作就难做了。
因为有了因为,所以有了所以;既然已成既然,何必再说何必。
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发表于 2011-12-19 10:58:34 |只看该作者
职业化,简单点说,就是做事就要有个做事的样子。比如你卖汽车,结果你对汽车的了解还没有客户多,不知道各种汽车品牌,不知道汽车搭配什么音响好,不知道耗油具体多少,不知道汽车最快能跑多少,甚至连车都没有,连车都不会开,只知道对客户说,这车很便宜哦,我们有优惠哦,买车送电饭锅哦.....是个人都会这样说,各家公司都这么说,随便找个初中生,给他本资料,他也会这样说,还用得着专业的销售员吗?你觉得你是个合格的销售员吗?这也是最近流行顾问式销售的原因——只有你比客户专业,知道的多的时候,客户才会相信你说的话。' i1 u8 E5 w  C6 G2 |
归属感,指的是员工对企业的精神依赖,具有主人翁精神,这个很好理解,好好想想,你在什么情况下会依赖一个人?毫无疑问,企业的文化氛围和工作氛围,都是老板直接赋予的,说是依赖企业,我觉得更多的是依赖人,就是老板。老板是个什么样的人,企业就会从不同的地方体现出来,就像三国,曹操,刘备,孙权,他们手下的团队,完全不一样,因为他们的老板就是不一样的,当然,团队里的人也不一样。物以类聚。
. f/ L/ \; J8 h( c  B
0 l1 o. b8 I- ?; r8 }" W对于1,职业化最简单的做法,就是专岗专职,用专业的人员做专业的事情,不要用外行人指挥内行人,主管都不专业,更不要说底下的团队了。然后就是系统的培训,我不明白为什么很多公司都是招来销售人员,每人发本材料,然后就上岗了,连职业话术都不培训,礼仪也没要求,难怪不专业,生意不好是应该的。磨刀不误砍柴工,连刀都不给,用棒子去砍柴,会有好结果么?
  Q; r0 n- x: \" X. |, _) j  E* C8 T对于2,以人为本,这四个字就够了,人都是镜子,你对他怎么样,他就对你怎么样,你想让他对你好,你要先对他好,你要他对你50%的好,就要先对他100%的好。你把他们当家人看待,他们自然会把企业当家来看待。你会让你的家人工资连租房子都不够吗?你会让你的家人,加班连盒饭都不给买吗?你会让你的家人,一个月连顿排骨都吃不起吗?* S3 H' {! X/ H  l% Q4 S
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菜鸟观点,仅供搞笑,绝非原创,读书得来。! k6 [7 ]) b0 T, I
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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