“3000强”邀请来电，您是否接到？

办公室的门虚掩着，透明的玻璃间里，中国人力资源开发网的CEO何国玉女士拿着电话正在通话。时而爽朗地笑几声，时而又在恳切地解释着什么，15分钟后谈话结束。对着电脑上的一个表格，她又在认真地拨起号码，打下一个电话。若是不明情况者，怕是心里会犯嘀咕：怎么， CEO在做电话销售？

非也非也，其实这正是中人网的最高层在为“HR3000强”会员做最后审核。这个阶段有着决定成员到底能否入会的“生杀大权”，自然马虎不得，所以老总亲自上阵，严格把关。

中人网发起“3000强”组织的愿景，是为了聚集中国企业人力资源优秀人物，构建中国人力资源业界交流、成长的平台，以分享文化、心灵、智慧及企业人力资源管理的真知灼见。任何一个能成功加入“3000强”的成员，都要经过三个审核阶段，确认参与者的精神与组织相符，在具体活动中能将自己的丰富经验分享，为大家答疑解惑，并找到组织尚需改进的地方，共同架起HR们的沟通的桥梁。

所以，您是否期待收到来自“3000强”发起者的访问电话？又或者您已经收到并通过了初审？下一次铃声响起，您准备好了吗？

也许，您会疑问，“3000强”的规模，3年的筹备时间，中人网行吗？华人圈管理界备受大家推崇的徐淑英教授给出了一个很好的回答：单纯数量的增加而无质量的提升，不是中人网和这个组织的目标。不要担心一年的时间里人数不达标，要相信三年或者更长一点时间内目标的实现。更重要的，在于“共建·分享”精神的传承和发扬，在于一直不乏希望和前进的动力.，在于无限可能的美好明天。

在电话交流中何总谈笑风生，大多数HR都积极支持、热情关注。受访者有的侃侃而谈，有的相见恨晚；有的充满疑惑，有的因不能参与发起年会遗憾。当然，还有人甚是强势，先入为主就定性此项活动不过也是一举“商业运作”，强以为加入其中，组织者图的不过是钱！

如果一项活动仅靠商业循环运作的话，哪里能一如既往地得到众多参与者的支持？“100人”组织的成功经验，已经深刻表明，要凝聚一行人不辞劳苦，不仅需要比较舒适的物质环境，更重要的还是期间的精神收获和分享，这个才是支撑大家走更久、更快、更稳的原动力!

当然，这期间的阻碍和困难，也并非未曾预料。任何一项新事物的成长旅程中，误解与批评也是同理解与支持相伴的。即便不久的“3000强”的发起年会，可能有“初生之物，其态必丑”的风险，但这个有着点善军团之称的组织，一直都不乏坚韧、真诚、智慧、激情、包容。8年来积跬步艰难前行的经验和智慧，已经足以让他们肩负这项重任。

即便此时才仅是“3000强”组织的培育期，但众人乘凉于参天大树之下的风景，在大多数人不遗余力地支持和关注中，我们坚信必将指日可待！