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你会如何回答对人力资源管理的看法？

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-1 09:22:33 |只看该作者 |倒序浏览

各位，如果面试官问你对人力资源管理的看法，你会从哪些角度回答？如：
1、从HR的角色定位（变革推动、事务专家、策略伙伴、激励者）来考虑，应当如何说？
2、从HR的各大模块来考虑，又该如何说？
3、从个人经历来理解，又该如何说？

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陈黎明

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举人

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沙发

发表于 2011-4-1 10:00:29 |只看该作者

我想从我10年人力资源管理经验里，分享我对这个问题的认识，HR的角色定位取决于两个人：一个是公司的决策者，对人力资源的要求和期望以及认知；另一方面取决于人力资源的负责人的理念与认知。
目前中国70%以上的企业对人力资源的定位还是在事务专家的层面上，没有意识到人力资源更高层面的作用，HR应该是战略推动者，是主力军，用好了hr的工具，很多的管理问题都能得到解决。
我们都知道，没有公司决策者的支持，hr的战略推动、变革推动，无从谈起。而我们这一代的hrd\hrm也要肩负起向上沟通的任务，教会我们的上层决策机构、管理层，通过事件刺激他们，重视人力资源管理，重视到他们遗忘了一个非常好的工具，是他们创造商业奇迹必不可少的“魔法棒”。比如我所在的公司存在着很强的本位主义，已经制约公司前进步伐，老总为此颇为头疼，却始终找不到解决的办法，当然也没有想到人力资源部门。
在一次董事会上，部门本位主义再次被提起的时候，我拿出了一个调查报告及解决方案，当场解释，问题出在哪里？一、部门定位，部门、岗位职能需要重新梳理，部门、项目职能衔接的接口；2、企业文化问题，把改变部门间官本位作为重要工作之一，并且通过董事会、培训、工作会议等把官本位的害处、以及服务、全局观为重点；3、设置部门衔接流程及责任归属、时间、服务等；4、梳理标杆，予以奖励；5、绩效考核中建立全局指标，而不是部门完成了，比如一个设计方案，方案出炉只是一方面，项目后续服务也被列为考核指标。
然后从日常的工作中逐步改变高层对人力资源的定位，提升人力资源在战略管理中的作用。
从HR的各大模块来考虑，又该如何说？
从HR各大模块，首先我会结合实际分析，企业的发展战略和规划是什么？我们现在遇到的问题是什么？人力资源能做什么？人力资源还能做什么？人力资源管理最高境界是什么？人力资源到底能做那些事？从战略层面，管理层面

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xuening1216

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板凳

发表于 2011-4-1 11:01:05 |只看该作者

LZ理论水平相当的高啊 .学习,

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rosemary427

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地板

发表于 2011-4-1 13:40:19 |只看该作者

回复 2楼 陈黎明 的帖子

理论水平真的相当高啊。。。

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摩云1

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5楼

发表于 2011-4-1 14:27:14 |只看该作者 |楼主

赞同2楼的童鞋。

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gufeng_1028

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木讷哥

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6楼

发表于 2011-4-1 20:15:28 |只看该作者

其实做人力资源管理的岗位，不仅仅是要老板的支持，HR的从业者本人的意识也很重要，老板的支持是需要有专业的而且切合业务发展的东西拿给老板的，不可能每个老板对人力资源管理都很熟悉，人力资源管理大家都知道很重要，但是重要在什么地方，就没有多少人知道了。
所以真的想把人力资源管理做强，就需要HR的从业者能够主动渗透到业务发展里面去，能够从人的角度去发掘资源，然后辅助公司成长，这样老板自然就会信任你了，说简单了，就是能用最有效的资源应用到人力资源开发上面

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