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[求助] 绩效考核评分细则的设计

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若辰    

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楼主
发表于 2011-2-22 15:36:38 |只看该作者 |倒序浏览
公司制定的部门绩效考核实施细则中的评分细则一栏，只有扣分项却没有加分项，感觉不合理，请高手们帮助，怎样设置一些加分项。哪些同仁们有相关的资料可以借鉴一下，谢谢了！
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沙发
发表于 2011-2-22 15:53:29 |只看该作者
楼主能不能更具体一点，什么部门？什么岗位？
( `# K9 f8 t" c# g总体来说是先定个可达目标，工作结果超出可达目标就可以加分呵。; p9 d$ g$ \2 |# y: Q" _
绩效目标是当时可达，非最终的理想目标，最终的理想目标可一步步提高和改进。
做我喜欢的
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-2-22 15:54:32 |只看该作者
不应该只有扣分没有加分啊，除非，设定的目标不太合理。' z% }3 r5 c1 m$ L" f) s; x2 D
如果实在是这样，可以加一个：完成领导额外交办任务，每次加×分。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Patiencewade    

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发表于 2011-2-22 17:27:02 |只看该作者
不应该只有扣分的。这样越考大家积极性可能会越低 ' G" I& W! A3 s( i2 }# [( a
可以设置一些项目：比如说对公司有特殊功绩；或者全勤什么的。
; q- s% H1 p' g6 Z+ w个人意见！
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若辰    

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5楼
发表于 2011-2-23 16:41:38 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 咖啡厅 的帖子' v' D5 G, a; T, Z, a

( w- d6 q- b& l4 H" R
7 W" u" ^. K* Q) ] 今天才知道 公司好像还没有固定的岗位说明书，部门内部考核就完全是部门领导来考，没有明确的标准，这样的考核不知道有什么意义。听说是年初工资提升幅度太大了，有意降工资

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我爱书  考核不是一套模式，考核的方法也有很多。部门领导来考未必不可行  发表于 2011-2-23 16:46  回复
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309295416    

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发表于 2011-2-23 16:48:38 |只看该作者
个人觉得，并非要设置加分项的..
# e( F- B: ~* Y* g我们公司采用KPI（关键绩效指标），比如说劳资专员，其评价标准都是以“未及时上交或出错次数”来进行扣分的，并没有加分项。因为所处的岗位不同，难易度不一样，所承受的压力、包括任职资格、薪资等等都有区别。工作难度低了，那扣分的可能性就少了，你还再设置加分的话就对其他难度大的岗位不公平了。! W' S6 z/ v7 I" g- @+ ~
如果说要设置加分项的话，设置几个，加分上限多少，都是会影响到公平的。
5 V: x" @+ A" ^; ?$ e  d& H& [ 本帖最后由 309295416 于 2011-2-23 16:53 编辑
) V1 [1 k; G' y) [6 n" f
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老屋飘尘  支持  发表于 2013-2-21 09:10  回复
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