查看: 4416|回复: 9

小型家族企业如何制定培训计划呢？

5 主题	5 听众	2420 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-1-29
最后登录: 2011-5-6
积分: 2420
精华: 0
主题: 5
帖子: 131

电梯直达

楼主

发表于 2011-2-1 20:41:07 |只看该作者 |倒序浏览

我是ＨＲ新人，刚进入一家小型家族公司。这家公司行政人事这块几乎是空白地带，公司重要岗位都是有群带关系，造成执行力很大的难度，整体员工素质不高。我要怎么办呢

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

lioupol

0 主题	4 听众	4145 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 59 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-9-22
最后登录: 2011-4-28
积分: 4145
精华: 0
主题: 0
帖子: 80

沙发

发表于 2011-2-2 01:28:48 |只看该作者

首先先要明确, 公司老板是否想要培训.
其次要了解培训是否在这个公司是个长远可行性的计划, 还是只是偶尔的小打小闹（老板的支持态度, 员工的反应评价、培训后的效果等）
第一次培训, 最好是由外部来做. 当然你有这个实力也是可以的. 目的就是上面说的, 第一次培训后的效果决定着以后培训可行性.
当然最重要的还是看你老板的意思了, 他不想做培训, 你就没招. 如果得到老板的同意, 你还得和那些“裙带关系”打好招呼.

已有 1 人评分	金钱	收起理由
山风888	+ 10	我很赞同

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

eaglehysz

2 主题	4 听众	1181 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-12-17
最后登录: 2011-8-25
积分: 1181
精华: 0
主题: 2
帖子: 30

板凳

发表于 2011-2-2 11:18:03 |只看该作者

楼上说得对!
小企业全看老板的意思,因为培训是个"花钱"的活,如果老板认识不到位,那么培训工作是很难开展的.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

疲倦的忧伤

35 主题	10 听众	5万积分

荣誉版主

忧伤

Rank: 35

签到天数: 222 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-1-13
最后登录: 2017-12-26
积分: 53796
精华: 2
主题: 35
帖子: 1744

地板

发表于 2011-2-2 13:05:29 |只看该作者

先学做人吧,别急着学做事,否则你会很被动的,因为你的经验严重缺乏,而且还是一家白手起家的小型家族式企业.

使用道具举报

hongmeizou99

5 主题	5 听众	2420 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-1-29
最后登录: 2011-5-6
积分: 2420
精华: 0
主题: 5
帖子: 131

5楼

发表于 2011-2-2 17:32:50 |只看该作者 |楼主

很感谢大家的回复，培训也是老板的意思。老板们很有改革的决心，根据公司的目前业绩扩大是必须的，老板也积极地参加了各项企业管理培训，意识到公司要强大必须要建全公司文化，制度，所以让我们行政对公司制度及培点训进行划化。但我不知要怎么着手，请各位前辈给出方案，如果有相关培训规划资料及公司制度资料提供我参考，在下不胜感激！！

使用道具举报