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[其他] 转载：小游戏，大智慧

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-8 15:50:02 |只看该作者 |倒序浏览

周末参加了一场拓展训练，对其中一项游戏感触颇多。

【游戏名称】珍珠岛、哑人岛、盲人岛

【游戏规则】

所有的队员被分成三组，分别居住在珍珠岛、哑人岛、盲人岛上，三个组的队员要在40分钟内完成任务书中要求的所有任务。

珍珠岛

珍珠岛上的人可以看，可以说。

任务：

1、外包装设计：使用岛上的资源，一张纸、四支筷子、一段胶带，为一个鸡蛋设计外包装。

质量要求：站在岛上，双手持包装好的鸡蛋，平伸，然后撒手，落下的鸡蛋着地不碎。

2、集合队伍：将所有人集中到珍珠岛上。

3、野外活动测试。

可用资源：

1、聪明才智。

2、珍珠岛上所有资源。

周边情况：

周边是湍急的溪流，任何触及溪流的物体将被冲至“盲人岛”。

项目规则：

1、岛不能移动。

2、岛域边界不能改变。

3、岛之间不能跨越。

哑人岛

哑人岛上的人可以看，不能说。

任务：

1、帮助盲人。

2、将所有人集中到一个地方。

可用资源：

1、救生船一条（模拟）。

2、聪明才智。

周边情况：

周边是湍急的溪流，任何触及溪流的物体将被冲至“盲人岛”。

项目规则：

1、在盲人岛上的盲人完成第一项任务前，不得使用救生船。

2、在完成任务前，不得从嘴里发出任何声音（包括哑人内部）。

3、哑人是唯一可以使用救生船的人。

4、岛域边界不能改变。

5、岛之间不能跨越。

盲人岛

盲人岛上的人可以说，不能看。

任务：

1、将一个羽毛球投入桶中。

2、将所有人集中到同一个地方。

可用资源：

1、若干个羽毛球。

2、聪明才智。

周边情况：

周边是湍急并充满漩涡的溪流，任何欲通过溪流离开孤岛的企图都是徒劳的，只要触及溪流，就会被冲回孤岛。在溪流远处的岩石上固定着一个桶。

项目规则：

1、为了安全不得踏入溪流。

2、在整个过程中不得摘下眼罩。

3、只有盲人才能触摸羽毛球。

如果单看游戏规则，实在再简单不过了：盲人把羽毛球投入到桶中，哑人用救生船接盲人一起去珍珠岛会合，珍珠岛的人则负责完成包装鸡蛋和做测试题的任务。可实际操作过程中却困难重重：

1、各组只有自己那一份任务书，并不知道其他组的任务。

2、三个组都只能在自己的岛域活动，互相沟通有困难。

3、盲人岛的队员看不到任务书，不知道自己应该干什么。

所以，开始的时候就出现了这样的场景：

珍珠岛的队员们忙得不亦乐乎，找材料包鸡蛋、做测试题；哑人岛的哑人想帮盲人岛的盲人，却不知怎么沟通，急得直跳脚；盲人们呢？优哉游哉晒着太阳，讲着笑话，等着别人来救。

后来，一个聪明而勇敢的哑人打破了僵局，跳入溪流被冲到盲人岛，从盲人手中看到了盲人的任务书，指导盲人将羽毛球投入桶中（沟通过程很复杂，而且带有暴力性质，此处省略500字），哑人岛其他的队员使用救生船把盲人从岛上接到哑人岛（注意：哑人岛任务书中只说将所有人集中到一起，并没有说集中到哪个岛上），然后又去接珍珠岛的人，才发现要把所有人集中到珍珠岛，于是又返回哑人岛，带着所有的哑人和盲人聚集到珍珠岛。

过程一波三折，最后总算在距结束时间还有几分钟的时候完成了任务。后来反思这个游戏，其中的深意确实耐人寻味。

我们的团队好比一个企业，企业中有三个层次的人：高层、中层和基层。

高层的人耳聪目明，口齿伶俐，具有自身的优势，同时掌握着丰富的信息和资源，就好比珍珠岛上的人。他们应该是统揽大局、制定决策的人，但是，却往往会迷失在丰富的信息资源中，分辨不出哪些事情是关键的，哪些事情是次要的。他们整天忙碌，做着自己认为重要的事情，却忽略了中层和基层，忘记了调动整个团队的力量。一般团队失败的原因主要就源于高层的失职。

中层的人可以明察秋毫，他们对任务目标很明确，握有一定的资源，在团队中起着承上启下的作用。但就像哑人岛的哑人一样，他们的死穴在沟通。虽然他们明白任务的完成要靠整个团队的力量，但面对高高在上的领导和茫然无知的下属，他们不知道怎样才能调动起大家。团队中，他们的工作最辛苦，但是不上不下的位置给了他们很大的压力。有的时候，他们需要一点点勇气，需要一点点打破常规的思维，或许只有这样，才能给企业发展注入一剂前进的动力。

基层的人当然就是游戏中的盲人了，他们对自己的任务、目标一无所知，只能等待上级指示。但是，等待也分消极的等待和积极的等待，他们可以一样不发，呆呆地坐着；也可以说说笑笑打发时间；但除此之外，他们还以主动想一想：游戏是不是真的就让我们这样什么都不用做，只等着别人来拯救？我们存在的意义是什么？我们手中的资源（任务书、羽毛球）到底是用来做什么的？当哑人岛的哑人来解救我们的时候，虽然不知道哑人为什么从我们手中拿走教练所说的很重要的文件，不知道为什么要拉着我们把羽毛球扔出去，但作为一个团队，我们是不是能够无条件地信任他们，按他们的指导去做？

本来很简单的一个游戏，却进行得如此坎坷，据教练说，我们团队还是表现得出类拔萃的，以往进行此项游戏的队伍中，仅有40%能够完成任务，大多数都以失败告终。那现实中的企业又是怎样的呢？问题只怕会更严重吧。

一个小小的游戏，反映出的是企业经营管理的大智慧，各位企业的经营者，不管你是企业高管、中层领导还是基层员工，是不是都应该从这个游戏中学到些什么呢？

转载自文酷网，作者刘晓璐。

本帖最后由 qywhycmd 于 2011-6-8 16:01 编辑 : [/ B8 o. l; I% l' U, s
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-8 23:18 编辑 + c9 l! \0 g0 w& y% h' }) g! B( W1 e

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