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本帖最后由 markkk2010 于 2011-10-27 20:39 编辑 / c. ^2 E: ?& F; s, n0 A
) A& f( @% a' M4 k 试用期员工管理办法（初稿）: P0 \0 J, s: L' d* i$ b
' N8 C6 n" C6 h4 D 为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
4 G' O$ T! `7 J& J% \. f一、管理目的
, \) M4 Y. m% s" a, g! X6 u1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。1 m- k4 C; S( I1 P
2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
2 ~$ M M8 j* z; W二、管理职责! |9 s: N1 u# t0 l5 |" W
1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。! l6 F4 p- ]- u; L& j0 K0 R9 s
2、试用期内的日常管理由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
8 A o s) ~; P' \. ]4 }: {三、试用期限及薪酬待遇* c8 P# A |: W
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限为6个月。
+ C6 A* N( Y- A3 R" o# F% n2、对公司特殊岗位或紧缺人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经行政办公会批准后可酌情缩短试用期。) D- v, ^5 ?9 ^7 l9 C9 \
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经行政办公会审批后方可提前转正。
8 w8 A0 G9 C: ?6 J9 U4、试用期间享有的公司福利标准原则上参照正式员工福利的50%发放。（注：工会福利按规定只有公司正式会员方能享有）) k# i. p, R6 L) f
四、试用期考核3 K) {4 |* K; i
1、考核组织及周期
9 Z3 Y8 R! @. ]5 D% [- W- P（1）部门正职中层员工的试用期考核由分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；, m- Y1 @6 Y3 L4 Y; t8 x
部门副职的中层员工试用期考核由部门负责人、分管领导、总经理、董事长和人力资源部进行考核；: g5 o) t' C& n1 g' @6 N& J/ u
其他员工试用期考核由部门负责人、分管领导和人力资源部进行考核。9 U' N) I, ]7 m. c3 }& i. |
（2）新进员工试用期实行月度考核制。
4 ^* t; I- @# r2 Z9 i0 Y（3）试用期届满后，每月考核结果均合格者方可予以转正；若有一次月度考核不合格，可对其进行相关培训或者调整工作岗位；两次及以上月度考核不合格者，公司予以辞退处理。
# ^, k7 J) T7 Z, ?+ A+ J2、考核依据
8 L' \. D+ _, T/ i( M公司《绩效考核管理办法》作为试用期员工考核的主要依据。- k) o" \/ |+ ?
3、述职测评& ]' D7 J/ w% D/ {
按《绩效考核管理办法》规定，试用期满员工必须通过述职测评，主要从遵章守纪、服务质量、工作业绩等几个方面进行，考核合格者方可按期转正，考核成绩不合格者,由公司决定是否延长试用时间或予以辞退。
7 l; g1 z8 k- d0 D9 N五、转正程序
) N. r' ]/ C$ Y+ n0 n1 n试用期员工通过考核合格者，由人力资源部通知填写《试用期员工转正考核表》，据试用期员工所在部门负责人、分管领导对其试用期表现，结合月度绩效考核情况及述职测评结果，提出意见，报公司相关领导审批。
6 h N6 g/ I4 x/ d& n. K! A. ]六、附则
. ]3 t/ v' z6 Q6 a& @; \' X) M1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
5 ]. e: \% m& q2、本办法由董事长签发之日起正式实施。
, [, y0 b4 I5 t5 r* J3 I" `6 T3 E' X% x7 C) R) ?
4 g2 d2 _9 V( A* d. e% b$ t, t. \: \$ Z8 ^
二○一一年九月一日4 l* x3 i! F, r% a) X2 \8 y
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