[讨论] 说出你曾经的年会奖项设置创意

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发表于 2013-12-11 13:46:26 |只看该作者

拿来主义：年会组织形式？
随着领导规定 “不能铺张浪费”和时下流行的“光盘行动”，类似这些强劲的好习惯，似乎也影响到了公司领导，在例行的今年年会筹备会上，领导就明确要求，要让员工玩开心、把钱要用到刀刃上，绝不能浪费。在这一指导思想的影响下，今年年会应当会有一些创意与设想了。

1、去年年会简单回顾。

      由于去年公司整体效益不是太好，在年会组织上，主要分成总部与各分部分别进行，而且准备时间比较短、有些仓促。在总部年会上，主要以领导讲话、总结计划、晚会、抽奖、发奖、游戏等传统节目为主，虽然整体上领导和员工还比较满意，但确实缺乏创新，显得比较平淡；在各环节联系上，还存在不够顺畅、主持人掌握现场气氛略显经验不足；在一些细节上（如音响、灯光、舞台设置等）做得不够，影响整体娱乐效果；年会没有很好突出宣导公司企业文化方面的内容（其实可以在表演节目的背景墙上可以思考的）；在经费上，虽然没有超过预算，但整体获奖、抽奖比例略显少；在入场退场时，略显无序与混乱，未展示公司良好形象；对公司现场服务人员的鼓励金发放上略显少，有一些抱怨。综合以上情况，在对待今年年会时，我们就有了一些新的想法和打算。

2、今年年会设想计划。

      在去年年会的总结会上，公司领导、各部门和骨干员工纷纷提出了自己的意见或建议，为更好办好今年年会，我们做了如下工作：

（1）完善年会组织管理办法。去年年会结束放完春节长假回到公司后，HR部门就组织各部门召开了年会总结会，在听取各方面意见后，HR部门修改完善了公司年会制度，特别规定了在春节到来3个月时开始召开年会筹备会，明确年会经费预算，成立年会组委会。这从时间上、经费上保证了年会的成功举办。

（2）今年年会筹备会的召开。上月底我们就组织召开了今年年会的筹备会，还是如去年一样总部与各分部分别举行，时间上以尽量少影响正常工作的开展，不提倡总部领导参加分部年会。会上成立了各个组委会，各组委会分设协调组、现场组、节目组、道具组、后勤组等；在总部近500人的规划上，计划拿出15万－20万左右年会经费（主要用于晚会节目、抽奖、聚餐等，不包括优秀员工、优秀团队奖）。下面再陈述各小组具体负责的内容。

（3）节目组职责。以各部门企业文化宣传干事组成，负责节目的征集、初选、排练场地联系、评奖、发奖等，节目除歌舞、相声、小品等，还包括游戏、智力抢答等；今年准备自编自导四个以上节目，主要反映与员工平时工作、生活密切相关的真实感人的先进事迹，必须在打动表演者的基础上，让观众激动与共鸣；表演节目控制在20个以内，初步编排好这些节目与抽奖等环节的穿插，整个年会时间控制在3.5小时内。在年会到来半个月内，提请协调组和组委会对节目的观摩和审批，并制作节目单。年会后，形成本年会节目组织方面的总结送组委会。

（4）现场组职责。现场组主要以行政后勤等人员组成，必要时抽调各部门几名临时支援。主要负责年会现场的灯光、音响、装点、餐号、餐桌分派、颁奖服务、拍照摄像、入退场指引、安保协助、奖票设计收集等，保持好与节目组、后勤组、协调组的沟通协调工作，在年会前一天接受协调组、组委会到现场的审查、指导、试听试看。年会结束对现场组工作进行及时总结送组委会。

（5）道具组职责。主要由平时负责办公用品采购的几名人员负责，主要是协调节目组、舞台搭建等工作需要的化妆、服装道具租借或购买等，做好抽奖箱、奖票等，做好费用申请、单据保存、费用报销等，保持与现场组、节目组、协调组的沟通。年会结束对本组工作进行总结送组委会。

（6）后勤组职责。主要由行政后勤等人员组成，主要是驾驶员、保安、前台等，统计年会人数、保障人员接送、维持现场安全、道具服装运用、现场物品清运等，保持与现场组、道具组的协调，年会前3天向协调组、组委会汇报准备情况。年会后总结本组工作送组委员。

（7）协调组职责。主要由HR部门人员组成，负责嘉宾邀请、年会时间、现场租用、餐标确定，协调其他各组之间的事宜，无法处理时向组委会请示，年会前2天向组委员汇报本届年会各方面准备情况，接受检查、听取指导意见。年会后对本届年会整体工作进行全面总结送组委会。

（8）目前的工作。各分部各组委会各小组都在按照既定计划进行着各项工作的准备，集团组委会保持着与各组委会的联系与沟通，不定期对一些准备工作进行着跟踪与检查，特别是各节目的准备、排练情况，当然，这些准备工作原则上是必须利用业余时间进行的。

3、今年年会几大变化。

      在相比去年年会上，今年年会经费投入更大（主要偏重抽奖）、注入节约理念（舞台、餐标会下调）、准备时间更长（比去年提前一月多）、明确节目创新（增设节目各奖项），目前来看，各分部员工参与积极性很高，愿这些变化能够带来一场令全体员工格外满意的年会。

4、扎实做好细节工作。

      年会涉及集团各分部各部门全体员工，只要哪一个分部年会举办不甚理想，都会影响整体集团年会的举办效果，所以，几万人共同做一件事，要保证成功是不容易的事，各分部组委会一定要保证“到现场、看现物、识现人”，不能只听其言，要“勤跑腿、勤动嘴”，要“多思考、多商量”，要“看到最细节的部分”，因为任何疏忽或遗漏都可能导致整个年会很大的失误。

      不管初衷多么良好、计划多么周详，都赶不上变化来得快、来得猛、来得多，很多事情都会超乎我们的想象，所以，在对待年会组织上，我们是坚持天天问、时时报，有事上奏、无事退朝，在战略上高度重视、战术上注意细致，不求百分百满意、只求精益求精。P既然来了，那就让DCA来得更猛烈些吧。

      谋事在人，成事在天，虽全力以赴，仍不能保其万全也，然尽力而为、内心无愧，足矣。

      今年年会之丑媳妇有何面貌，只等时间来检验了！

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发表于 2013-12-11 13:50:32 |只看该作者

本帖最后由 lin041999 于 2013-12-11 13:58 编辑

拿来主义：如何创意年会表演节目？
随着领导规定 “不能铺张浪费”和时下流行的“光盘行动”，类似这些强劲的好习惯，似乎也影响到了公司领导，在例行的今年年会筹备会上，领导就明确要求，要让员工玩开心、把钱要用到刀刃上，绝不能浪费。在这一指导思想的影响下，今年年会应当会有一些创意与设想了。

1、去年年会简单回顾。

      由于去年公司整体效益不是太好，在年会组织上，主要分成总部与各分部分别进行，而且准备时间比较短、有些仓促。在总部年会上，主要以领导讲话、总结计划、晚会、抽奖、发奖、游戏等传统节目为主，虽然整体上领导和员工还比较满意，但确实缺乏创新，显得比较平淡；在各环节联系上，还存在不够顺畅、主持人掌握现场气氛略显经验不足；在一些细节上（如音响、灯光、舞台设置等）做得不够，影响整体娱乐效果；年会没有很好突出宣导公司企业文化方面的内容（其实可以在表演节目的背景墙上可以思考的）；在经费上，虽然没有超过预算，但整体获奖、抽奖比例略显少；在入场退场时，略显无序与混乱，未展示公司良好形象；对公司现场服务人员的鼓励金发放上略显少，有一些抱怨。综合以上情况，在对待今年年会时，我们就有了一些新的想法和打算。

2、今年年会设想计划。

      在去年年会的总结会上，公司领导、各部门和骨干员工纷纷提出了自己的意见或建议，为更好办好今年年会，我们做了如下工作：

（1）完善年会组织管理办法。去年年会结束放完春节长假回到公司后，HR部门就组织各部门召开了年会总结会，在听取各方面意见后，HR部门修改完善了公司年会制度，特别规定了在春节到来3个月时开始召开年会筹备会，明确年会经费预算，成立年会组委会。这从时间上、经费上保证了年会的成功举办。

（2）今年年会筹备会的召开。上月底我们就组织召开了今年年会的筹备会，还是如去年一样总部与各分部分别举行，时间上以尽量少影响正常工作的开展，不提倡总部领导参加分部年会。会上成立了各个组委会，各组委会分设协调组、现场组、节目组、道具组、后勤组等；在总部近500人的规划上，计划拿出15万－20万左右年会经费（主要用于晚会节目、抽奖、聚餐等，不包括优秀员工、优秀团队奖）。下面再陈述各小组具体负责的内容。

（3）节目组职责。以各部门企业文化宣传干事组成，负责节目的征集、初选、排练场地联系、评奖、发奖等，节目除歌舞、相声、小品等，还包括游戏、智力抢答等；今年准备自编自导四个以上节目，主要反映与员工平时工作、生活密切相关的真实感人的先进事迹，必须在打动表演者的基础上，让观众激动与共鸣；表演节目控制在20个以内，初步编排好这些节目与抽奖等环节的穿插，整个年会时间控制在3.5小时内。在年会到来半个月内，提请协调组和组委会对节目的观摩和审批，并制作节目单。年会后，形成本年会节目组织方面的总结送组委会。

（4）现场组职责。现场组主要以行政后勤等人员组成，必要时抽调各部门几名临时支援。主要负责年会现场的灯光、音响、装点、餐号、餐桌分派、颁奖服务、拍照摄像、入退场指引、安保协助、奖票设计收集等，保持好与节目组、后勤组、协调组的沟通协调工作，在年会前一天接受协调组、组委会到现场的审查、指导、试听试看。年会结束对现场组工作进行及时总结送组委会。

（5）道具组职责。主要由平时负责办公用品采购的几名人员负责，主要是协调节目组、舞台搭建等工作需要的化妆、服装道具租借或购买等，做好抽奖箱、奖票等，做好费用申请、单据保存、费用报销等，保持与现场组、节目组、协调组的沟通。年会结束对本组工作进行总结送组委会。

（6）后勤组职责。主要由行政后勤等人员组成，主要是驾驶员、保安、前台等，统计年会人数、保障人员接送、维持现场安全、道具服装运用、现场物品清运等，保持与现场组、道具组的协调，年会前3天向协调组、组委会汇报准备情况。年会后总结本组工作送组委员。

（7）协调组职责。主要由HR部门人员组成，负责嘉宾邀请、年会时间、现场租用、餐标确定，协调其他各组之间的事宜，无法处理时向组委会请示，年会前2天向组委员汇报本届年会各方面准备情况，接受检查、听取指导意见。年会后对本届年会整体工作进行全面总结送组委会。

（8）目前的工作。各分部各组委会各小组都在按照既定计划进行着各项工作的准备，集团组委会保持着与各组委会的联系与沟通，不定期对一些准备工作进行着跟踪与检查，特别是各节目的准备、排练情况，当然，这些准备工作原则上是必须利用业余时间进行的。

3、今年年会几大变化。

      在相比去年年会上，今年年会经费投入更大（主要偏重抽奖）、注入节约理念（舞台、餐标会下调）、准备时间更长（比去年提前一月多）、明确节目创新（增设节目各奖项），目前来看，各分部员工参与积极性很高，愿这些变化能够带来一场令全体员工格外满意的年会。

4、扎实做好细节工作。

      年会涉及集团各分部各部门全体员工，只要哪一个分部年会举办不甚理想，都会影响整体集团年会的举办效果，所以，几万人共同做一件事，要保证成功是不容易的事，各分部组委会一定要保证“到现场、看现物、识现人”，不能只听其言，要“勤跑腿、勤动嘴”，要“多思考、多商量”，要“看到最细节的部分”，因为任何疏忽或遗漏都可能导致整个年会很大的失误。

      不管初衷多么良好、计划多么周详，都赶不上变化来得快、来得猛、来得多，很多事情都会超乎我们的想象，所以，在对待年会组织上，我们是坚持天天问、时时报，有事上奏、无事退朝，在战略上高度重视、战术上注意细致，不求百分百满意、只求精益求精。P既然来了，那就让DCA来得更猛烈些吧。

      谋事在人，成事在天，虽全力以赴，仍不能保其万全也，然尽力而为、内心无愧，足矣。

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5楼

发表于 2013-12-11 14:00:00 |只看该作者

本帖最后由 lin041999 于 2013-12-11 14:03 编辑

拿来主义：如何创意年会抽奖与奖品？
姑且不说年会形式、节目、抽奖等创新本来就比较困难，即使有创新内容、创意点子，还得经过与往年比较才能总结出来（除非每年年会后形成书面总结），综合起来看，这几天的分享如果认真对待的话，是比较磨练大脑的。

      说到抽奖、奖品，就很容易想到500、1000万、甚至国外的几个亿，还有哪个彩票点中了大奖、某大奖得主终于现身领奖现场等，就很自然想到足彩、七星彩、排列3排列5、大乐透、福彩、刮刮乐等，还会想到各商场节假日搞的现场抽奖，也会联想到中央5台晚上9点左右那些小琉璃箱里上下窜动的乒乓球突然停止后滚动出来那个球上写的***数字，本人虽一直怀疑类似抽奖形式的规范性，总怀疑可以人为控制，故一直衷情于难以由国人们掌控的足彩（最开心的一次就是用4元买任9中了1000多），凭着对足球的热爱，感觉还比较靠谱些。

      如果控制住自己的贪心，这种一次投入少、希望大、参与者多、中奖面不小、梦想哪天天上掉馅饼砸中自己的事，还是可以适当参与的，但切不可上瘾，要量入为出，偶有倾其所有、下一猛注、血本无归，弄得妻离子散的教训是要吸取的。这种只许州官放火、不许百姓点灯的国家游戏，为何长盛不衰、应者云集？小思个中原因，本人以为：这与中奖面大、参与门槛低、大奖（有的不封顶）不可控及十分透人有关，试想，这些特点，能否变通着运用到公司年会抽奖和奖品设置呢？

      总结过去，展望未来，我仍然采用自己的分享模式：先小结往年年会抽奖与奖品，再看看今年年会我们的一些打算或计划。

1、去年年会抽奖与奖品小结。

      去年各分部抽奖的奖项、名额、奖金等都是预先经审批确定的，只是最后留了一些由老板临时决定增加的奖项、名额及奖金，算是最后的玄念吧；抽奖嘉宾要么是领导，要么是中奖员工，要么是年度优秀员工等；抽奖是与节目表演穿***行，让表演带动的激情与奖项碰发的热情掀起员工一波又一波激烈的***；在奖品设置上，一改往年设定的物质或购物卡奖品（不少员工反映物质奖品不实用），全部变成现金奖品，员工对此都满意多了，同时也少去物质奖品的购买、搬运等繁琐事情，更减少购买环节滋生的贪污受贿犯错误现象；在抽奖形式上，是按照参会员工工号制作成一式二联的奖票，中间盖骑缝公章，对折撕开，一联自我保管，兑奖时呈上，另一联在入场时折叠好投入抽奖箱；

      以总部为例，在近500人参加的年会上，奖项奖金设置是这样的，一二三四五六七等奖分别是2800、1500、1000、800、500、300、200元，名额分别是1、3、5、10、20、30、50，另按照聚餐桌号抽取十桌每人100元，其中未中抽奖的员工及公司现场服务人员每人50元红包，表演节目的每人100元红包（节目奖在外哈）。不敢说奖金多高，但员工普遍是比较满意的，在周边企业来看，我们公司显得还算比较大方了。

2、今年年会抽奖与奖品打算。

      在今年年会筹备会上，对抽奖与奖品设置已经有明确计划和打算，下面分几个方面来陈述：

（1）预算：抽奖名额、获奖面、大奖等要比去年增多，奖金上要增加30%左右。

（2）奖项：一等奖与老板临时增设奖的奖金额度、名额等都要保密，只等抽奖临时决定，增加神秘感，提升诱惑力和关注度；其他奖项的奖金、名额等均比去年有所增加，会在年会举办一周前提前公布。

（3）抽奖：改变由领导抽奖的方式，只让优秀员工、抽奖获奖员工进行。

（4）资格：去年我们是所有员工都有资格参与抽奖，今年改变为年会举办当天在职的部长级及以下员工有资格参与抽奖。

（5）其他：在奖票设置、现场抽奖、穿***行等其他抽奖与奖品设置方面没有什么改变，另外，奖金我们是一定要在年会现场全部发出去的，绝不会留到年会结束到公司来领取，即使现场服务人员累点苦点也值得，否则就会失去抽奖、发奖带来惊喜的意义和作用。

（6）轻松：在年会现场，除了喝白酒、闹事要控制外，其他方面员工都可以轻松愉快的放松进行，比如：高兴时大叫、开心时吹口哨、喝得开怀时划拳、放松时直呼领导姓名等，公司领导提倡年会就应轻松愉悦，让员工尽量释放工作带来的压力，让员工与同事畅饮以增进友谊。

3、抽奖与奖品应注意的细节。

      抽奖与奖品似乎就是应当开心与高兴的事，如果不把握好其中的一些细节，可能会带来某些不开心的事，提醒如下：

（1）奖金装袋。这似乎是财务部出纳的事，但其借出领用、奖金装袋、现场携带、颁奖递送及监督检查等，其工作量、责任心、细致程度等注定应由几人共同完成，绝不能出任何差错。试想：本来是1000元的奖金，可红包里只有900元会出什么状况，如果有1100元又有什么后果；或者到年会现场时奖金丢失、颁奖时奖金递错……，所以呀，此事非细心的小妹妹来担当不可。

（2）气氛调动。这就需要主持人根据现场情况适用夸张的动作、激情的语言、动情的语言来调动现场员工的热情，如果员工激烈的心情与叫喊声来烘托抽奖气氛，抽奖效果是会打折扣的。

（3）获奖感言。这里包括抽奖感言，特别是大奖的抽奖、获奖员工，一定要简单阐述当时的心情，不管是激动、紧张或惊讶，主持人都需要适当调动、激发他们，绝不能“拿奖转身就走”，哪怕是“谢谢大家、谢谢公司”然后鞠躬离开也要强得多，如果能够急性来一个节目或唱一首歌来表达当时自己激动的心情当然更好。

（4）抽奖公平。奖票、抽奖箱制作，奖票监督投放，抽奖前充分搅动奖票，未及时到场领奖，不合格奖票作废处理等，看起来是十分小的事情，但可能面对具体的员工就是不小的事情，甚至会引起强烈不满情绪，所以必须公平对待。

      当然，抽奖与奖品设置还有一些需要留意的地方，只有注意并照顾好方方面面的工作，才能让抽奖和奖品发挥较大的作用，才能让抽奖活动办得让公司满意、让员工满意，才能办成一届令大家难以忘记的年会。

      酒足饭饱之余，能够抱得大奖归当然是十分开心的事，然而，奖金有限，大奖名额更少，能中奖是幸运，没中奖也正常。中奖如此，生活中十之八九不如意也如此，工作中沉寂良久未有成就不被认可也如此，是谓：心态正则高兴、高兴则气顺、气顺则健康、健康则是福。

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本帖最后由 lin041999 于 2013-12-11 14:03 编辑

拿来主义：如何让年会更好地体现企业文化？
今天通过讨论举办年会，让我们联想到了企业文化的体现。前些日子，我们共同集中讨论过企业文化的方方面面，现在简单回顾一下，企业文化其实就是指企业核心领导层及其骨干员工在日常生活、工作中的一系列为公司上下所称道的良好习惯，表现形式分物质层、制度层、行为层、精神层，不同企业的企业文化不可能完全一致，同一企业在不同发展阶段或不同管理者指挥下，也会呈现不同的具体内容。       公司的任何活动，包括各部门、各员工在工作中、生活上具体的言行，都或多或少体现或代表着该企业文化的某个方面或某种水平。我们年底举办年会活动，也能够充分体现企业文化的方方面面，为更好体现、全面展现企业文化，我认为，可以在年会活动的以下几个方面加以注意：
1、年会组织——集中体现企业文化中协调配合精神。
      我们知道，任何一台年会活动，都会成立组织委员会，统筹年会的组织并协调相关工作，一般都会下设节目组、现场组、后勤组、道具组等，有的甚至小组设置得更多更细。这些小组的成员不可能只是行政部或HR部的，往往还会从其他部门抽调部分人员来参与，这些人员如何协调日常工作与年会工作、各小组如何协调相互衔接、小组内部遇到这样那样问题时如何沟通配合，如何处理不同意见、如何调动大家的积极性、如何做好落选节目参与者的劝说工作、如何面对领导对年会各项工作的检查指导批评等。
      这些庞杂而锤炼意志与耐心的协调配合工作，参与者如果没有高度的热情、坚韧的耐性、积极的奉献精神是难以办到的，所以，如果能够相对成功举办一届年会活动，不但能够体现出公司上下的协调配合精神，更能强化部门间、员工间、领导间的团队协作精神，让企业文化精神层面的许多东西得到一定程度的升华。
2、领导讲话——集中体现企业文化中各个层面内容。
      在年会活动的开始，一般都会安排公司高层讲话，一是感谢一年来全体员工的辛勤工作，公司取得了一定的成绩，会表彰一些优秀个人和团队；二是总结公司本年度主要指标目标的完成情况；三是公布明年的公司主要经济指标目标；四是感谢员工、家属、嘉宾、政府领导、社会各界的大力支持。
      从领导的讲话中，各经济指标的完成情况中，产品的质量、产量、市场占有率、收入、利润等主要体现了全体员工在企业文化物质层、行为层面的工作；表彰优秀就展现了企业文化制度层、行为层和精神层面的内容；感谢大家的支持突出展示公司的精神层面、企业与大家的鱼水深情。
      要让领导讲话内容更丰富、用语更准确、更能打动所有在场人员，我认为：提前写好讲话内容并经多次修改是必要的；其次应当选择讲话有激情的高层领导代表来讲话，这样的效果会好一些；另外，如果讲到高兴处，领导能够深情的举几个十分感人的例子，甚至让领导在现场流下激动的泪水，效果将更好；最后，适当的员工互动与一次次激烈的掌声是必须的。
3、文艺表演——集中体现企业文化中提倡个性特长。
      年会中文艺节目的表演应当要丰富多彩，既可有唱歌跳舞、相声小品，还可有魔术杂技、朗诵双簧等，既可有集体节目、也可有个人表演，既可当年流行元素、更提供原创节目、还可借古喻今，既可吹拉弹唱、也可上下舞动，既可声如洪钟、也可窈窕淑女，总之，节目越丰富越好，带给观众越有层次感跳跃越好，这样的艺术享受不亚于吃大餐。
      年会我们一般是不会请外面专业演员来助阵的，一是怕公司上台表演的员工会降低自信心，二是年会是自娱自乐的事，三是不愿意花那些不必要的费用。
      然而，仅靠公司内部员工的艺术细胞要组织一台丰富多彩的文艺表演，如果平时不注重激发员工的表演欲望、不发现一些艺术人才、不鼓励不奖励一些这方面优秀员工，是很难在年会当头在节目表演中有上佳表现的。所以，我们每年都有固定的歌咏、舞蹈、相声小品等比赛，都会设置奖项，对优秀者颁发奖金奖品等；还会不定期组织各部门员工进行聚餐或OK等。
      通过平时的不断锻炼提升能力、发展艺术个性、展示自己特长，让我们能够发现更多的艺术人才，同时，在招聘员工时如有这方面的特长我们也会优先考虑，所以，人才的发现与充分保证才是节目表演的有力保障。
4、优秀颁奖——集中体现企业文化中公司提倡的行为。
         年会颁奖时，有优秀团队、优秀员工，还有部门标兵、操作能力，也有优秀干部、标杆员工、销售冠军、5S先进等上台领奖，在他们步入领奖台展现自己光鲜荣耀的同时，浮现在员工面前的就是那些努力工作的画面、团队协作的精神，还有那公平评选的过程。
      不管是生产奖、质量奖、销售奖、管理奖、服务奖，都从不同侧面、不同岗位反映着公司整体业绩目标的数字，都反映着公司正在或一直都将提倡的业绩、行为等，那些看在心里而未获奖的员工，在实现个人价值、渴望别人认可的原始驱动下，一定会激起内心强大的奋斗欲、不服输的劲头，心想：明年上台的就会有我。
      对优秀颁奖是应当的，但应注意评奖过程的公平性、获奖者发言的谦虚与感谢用语，因为，今天成绩的取得只是暂时的，既有自己努力的结果，也有领导、同事的协助，切不可出现半点骄傲痕迹，否则将造成许多负面影响。
5、共享盛宴——集中体现企业文化中我们就是一家人。
      俗话说，不是一家人不进一个门、不是一家人不上一张桌，话虽简单，人情世故、道理人义确实如此，细想：人可以认错，门可不能走错；话可以随便搭腔，饭可不能随便乱吃；同一盘子里的菜只能是朋友或家人才可能享用，同一锅靓汤只能是朋友或家人的份儿。如果中间突然来一个陌生人，谁都会用诧异的目光来看待、谁都会感觉到全身都不舒服，好像受侵犯的感觉、十分不爽。
      年会聚餐是年会活动中的大事，既可满足口服之快，又可与同事把酒言欢，既可你一杯、我一杯，喝得脸上红霞飞，还可随便找帅哥美女碰杯找不到北也无所谓，也可与领导豪饮露“肌肉”表决心让领导放一万个心，也可假装微醉开开玩笑，也可三碗不过岗大醉小发酒疯只要听劝就好。总之，能够如此轻松享受聚餐带来的快乐，非朋友或家人难以做到。
      在我们公司，平时各部门或员工之间小范围的聚餐是经常举行的，所以在年会上聚餐，大家都比较能够放得开，基本忘却了谁是领导、谁是下属，来到年会、共坐一张桌，就不分彼此，不论尊长，就知是一家人，大家吃好喝好，不惹事、不做过分的事，都可以让自己更张扬、更得意。年年如此、平时也一样，刻画出整体公司全体员亲如一家人。

      以上只是年会中一些主要活动，它们从不同侧面不同程度都集中体现了公司企业文化所提倡的行为、习惯、业绩等，其实比如年会抽奖、节目评奖、共同举杯、现场布置等都从不同角度反映着企业文化不同层次的内涵，有的表面就可以直观体现，有的需要深刻去体会，有的立即就能表现出来某种作用，有的还会对今后产生深远影响，总之，企业的任何有形的无形的活动、领导或员工的言行、公司或部门的业绩、工作或业余的事情等都集中或分散的展现着企业文化在物质、制度、行为和精神四个层面的内容。
      不积跬步无以成江海，不注重平时关心体贴员工，要想年会上人人放开胸怀、互吐真言是不可能的，要想办成和谐、真诚、欢乐、梦想的年会也是困难的，所以，年会集中体现着企业文化的全貌，企业文化也要求年会必须走群众路线、必须走平时打基础的道路，临时抱佛脚、佛不会显灵的。

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7楼

发表于 2013-12-11 14:04:41 |只看该作者

拿来主义：企业年会组织诊断与改善？
      从小老师教育我们说“承认错误的孩子才是好孩子”，古人说“知耻方能后勇”，孔子说“学而时习之，不亦悦乎”，古往今来，凡有大成者无不是总结过去成败、吸取经验教训，方能寻得秘方、对症下药，取得一般人难以企及的进步和成效。

      真理是相对的，不是绝对的，所以，世间万事始终没有最好、只有更好，年会组织工作也一样，不管举办年会多么有经验、全体上下多么齐心协力，到总结时，实事求是讲，是不可能没有需要改善的地方。小看所经历的公司年会，大问题不多，小问题不少，现小结如下，供今年吸取和改善。

1、创新难、突破难——创意点子盼。

      负责组织年会的职责天然就是在HR部门，最多外加上级领导、各部门配合。年会年年办、岁岁看，借其他单位先进做法、用专业媒体优秀技巧，上台无非靠四肢运动、七窍表演，声音最多来点鸟语，有地球引力在你能上天入地？魔术一时不明白但知道是假的，舞蹈你会别人也会，唱歌别人可能还比你专业。

      随着电视、网络普及，国民文化艺术生活迅速提高，各类形式的活动已经难以满足人们日益增长的欣赏水平和个性需求，相当初，上世纪八十年代改革开放初期，国门刚开，港台艺术涌进来，声乐、电影电视节目就那些，但凡看过的，至今仍记得，然当今长短剧、古今戏、肥皂泡，文体节目太多太多，手机、电脑、电视上有，室内户外有，你嘴里有，我手机垃圾信息里有，如此种种，不断提升着我们的审美标准，满足着我们不同层面的艺术需求，试问：年会的组织者、表演者，你怎么能跟得上如此变化的神速，你如果不能超越，怎么能让我们满足、让我们过瘾。

      在年会组织上，不管是节目、聚餐、抽奖、颁奖等，在形式上要创新确实非常难，我认为，再难也要“迎难而上”，创新难有为、创意可思考，我们可以在具体的内容、出场顺序、表达方式进行适当创意，不能少关起门来苦思冥想，要放下架子、走出办公室、来到员工中，多收集一些他们提出来的亮点子，不求多、只求有，不怕出丑、大胆启用，这就够了。

2、请客户、邀嘉宾——自家人最亲。

      往年的年会组织，公司领导都会邀请重要客户、政府领导、一些嘉宾等出席年会现场，一是扩大企业影响，增进相互友谊；二是提升年会档次，请他们来压场子。殊不知，在这些重量级嘉宾面前，员工表演节目放不开、喝酒吃菜不尽性；对嘉宾们而言，除了几张熟面孔，其余皆是陌生人，再脸厚的人也难以表情自如的，真是给员工带来不安，也引起嘉宾放不开、并未享受到真正的快乐。

      我认为，公司要保持与政府领导、嘉宾朋友的正常交往和友谊是十分正常的，如果通过举办年会等活动向供应商征集资金就不恰当了，说难听点“羊毛出在羊身上”，这里你占了便宜，其他地方不让你吃亏才怪。这些交往大可放在平日里，时间多得很，还可私下进行，说话也方便些，没必要请到公司员工共欢庆的年会上来，造成大家彼此都难以放开手脚，反而影响情绪。

3、喝啤酒、点川菜——光盘行动带。

      在以往年会上，每桌十人的用餐标准是20个菜、1000元标准（酒水在外）；啤酒、饮料顺便点，白的要茅台，每桌配4瓶，公司女生多，不少桌都是喝不了、带回家；年会结束，各桌都剩了不少根本没动过筷子的好肉好菜，谁想打包带回家，还放不开这个面子，只好眼看着“叹惜”。

      随着中央严禁铺张浪费和光盘行动的推进，不但严重刹住了机关事业单位的吃喝请客风，对企业管理也带来了不少冲击。有人说，企业的钱一半是挣来的，一半是节约下来的，开源还需节流就是这个道理。

      今年年会，公司领导明确指示，聚餐每桌标准为700元，啤酒饮料顺便点，白酒取消，每桌菜品降为15道，以经济实用的川菜为主，而且要求每桌要男女搭配均匀，不能出现过于浪费现象，年会后公司领导会组织巡查，如果浪费过多，明年会继续降低标准。

4、这奖品、那奖品——现金最流行。

      往年的年会抽奖，奖品除现金外，更多的是实物，比如：洗衣机、电视机、冰箱、手机、自行车、床上用品、文具用品等，不少员工反映，这些奖品自己都有，没有多大用处，奖品搬回家也比较麻烦；这些奖品也不是公司生产的产品，除了提升别人销售量以外，对公司产品宣传等没有起到什么作用；况且还极可能引诱奖品购买者吃回扣，让同事犯错误。

      今年我们在奖品设置上，就全部确定为现金，用红包装好，除了财务部出纳工作量增大以外，另外还需安排几名人员检查监督、现场携带等，需要谨慎小心，责任心较大。少去了购买、搬运、存放众多实物奖品的烦恼，对此，全体员工都非常赞同。

   揭短适可而止，问题先解决主要的，不可能一口吃个大胖子，善用“20/80”原则。在年会组织上，当然还会存在员工参与积极性有待提高、主要领导时有缺席、结束后某些物品丢失、未认真进行年会书面总结等问题，但只要坚持“努力发现问题、一点点切实改善”的原则，我们的年会一定会越办越好、员工一定会越来越满意。

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