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[原创] 第一次绩效面谈

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猫猫是水灵灵

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电梯直达

楼主

发表于 2010-11-8 18:54:02 |只看该作者 |倒序浏览

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   趁着有空来发发帖子。
   应领导的要求，今天我第一次对销售人员进行绩效面谈。
   感觉自己做得不是很好。
   想知道大家平时都是怎么做绩效面谈的。有什么技巧或者应该注意的地方。

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雀罗

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沙发

发表于 2010-11-8 21:51:40 |只看该作者

没有这方面的经验分享，

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怪咖

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会元

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板凳

发表于 2010-11-9 00:08:41 |只看该作者

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博观约取

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地板

发表于 2010-11-9 10:08:43 |只看该作者

大家都普遍采用“汉堡原则”。
即先谈优点，再谈需改进的地方，最后提出对今后的期许。重要的是不要让被面谈者跟你产生对立或抵触情绪，让他容易接受。

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领带松了

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秀才

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5楼

发表于 2010-11-9 15:38:34 |只看该作者

HR做绩效面谈？偶是第一次见到。绩效面谈通常是评估人与被评估人的沟通吧，销售人员上级难道没有销售经理？

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hare0337

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6楼

发表于 2010-11-9 16:16:02 |只看该作者

绩效面谈应该是部门领导对下属做吧··因为真正了解员工的还是他的直接上级。如果是不清楚的人去做，面谈者的抵触心理肯定会很强！

后青春期的诗·····

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猫猫是水灵灵

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7楼

发表于 2010-11-9 20:16:03 |只看该作者 |楼主

是人事部和销售经理一起进行的。

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领带松了

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秀才

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8楼

发表于 2010-11-10 13:00:10 |只看该作者

回复 7楼 猫猫是水灵灵 的帖子

辅导几次是可以的，因为HR出面好处是保证流程，不好地方是代表公司立场，有的问题上下级因第三方在场，未必会很坦诚。

设计一个绩效面谈表和绩效面谈大纲供直线经理用就好了

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zhanglala

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9楼

发表于 2011-2-22 09:36:25 |只看该作者

面谈应该让被考核和其上级进行，考核专员或人力资源部的人员协助和记录一些关键点。

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10楼

发表于 2011-3-1 10:42:28 |只看该作者

看看！呵呵

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