【人物介绍】
余志海（安猪）：
1996年毕业于华南理工大学
2004年创立“多背一公斤” 它以一种轻松快乐的方式，让旅行者在旅途中探访乡村学校，传递爱心和知识，同时为自己的旅程增添意义。它是民间发起的公益旅游活动，鼓励旅游者在旅途中进行举手之劳的公益活动来帮助贫困落后地区的孩子。
编者按：社会企业这个概念进入中国已有四个念头，并且发挥着越来越重要的力量。这个新的模式让致力于公益的人看到了新的希望。其中，“多背一公斤”是较早的、目前影响较大的社会企业之一。
问：介绍一下“多背一公斤”，这个它的号召，理念，努力方向等？
安猪：“多背一公斤”鼓励旅游者在旅途中进行举手之劳帮助贫困落后地区的孩子，同时让自己的旅途更有趣和有意义。
“多背一公斤”通过传递——交流——分享三个简单的步骤为旅游者带来丰富的旅游经验，并实现良性的公益循环：
传递——出行时多背一公斤，把文具或书籍等带给沿途贫困落后地区的学校或孩子。
分享——归来后通过1kg.org网站分享学校资讯和活动经验，发动更多的朋友参与。
“多背一公斤”的理念很简单：每个人都可以为世界改变做出力所能及的贡献，当有千千万万人在做同样的事情的时候，它的力量是强大的。
我们会努力让这种公益活动更方便、更有趣、更有效，同时我们也努力创造更多更简易有效、富有乐趣的公益活动。
问：目前的组织定位是怎样的？
安猪：简单来说，“多背一公斤”是每个人参与公益活动时那双“隐形的手”——我们设计出简单有趣的公益活动，为参与者提供学校的资讯、参与的方法和指南以及分享的平台，我们也努力让每个人的成果能够有效的记录和传播——但我们不直接参与（甚至也不直接组织）公益活动，我们把参与的乐趣留给参与者，并且通过参与者的全程参与，让他们能够更方便地接近公益（至少是更全面的了解公益）。
问：“多背一公斤”公益网站的运作模式，如何进行组织与开展活动？
安猪：一般的公益活动都通过公益组织去组织活动，参与者只能在“别人”的“管理”下进行活动，甚至只能参加活动的一部分（例如捐款）；而在“多背一公斤”，每个人都自我管理，并且全程参与活动，每个人都可以发起和组织活动，每个人都可以直接面对他的活动对象（乡村儿童），每个人都能够自由发挥他的能力和智慧，甚至能为活动带来重大的改变。
问：“多背一公斤”遇到了哪些困难？哪些是最主要的，哪些是难以解决的？
安猪：主要的困难一个是，对于我们远大的理想，我们还缺乏足够有理想的实干家。另一个是我们在做的，可参考的经验很少，这需要我们有足够的勇气，同时又要足够谨慎。
没有自身解决不了的困难，如果真有，那么这个组织的目标和定位本身就有问题。
问：在“多背一公斤”一系列活动中，你们的思想有哪些领悟和转变？
安猪：以前激发我参与志愿工作的是“沙滩上的海星”的故事：一位老者在清晨退潮的沙滩上行走，他看到一位年轻人正在捡起落在沙滩上的海星扔回海里，老者奇怪的问：“沙滩上的海星这么多，你这样一条条救有用吗？”年轻人捡起一条海星，说：“对这条有用。”然后使劲把他扔回海里。
我想这可能就是我最初做义工的动力：做一些力所能及的好事，，莫问结果。
但发起“多背一公斤”后，我发现，作为一个公益专案管理者，你必须站的更高。你可以不计较自己的付出，但你必须要为你的成员的付出负责，让他们更方便快乐的参与，享受到更好的回报。所以你必须设计更好的公益参与方式，更有效的系统，以及更多的激励。
我现在经常挂在嘴边的是“做好事也要精益求精”。
问：在这一系列活动中你想的最多的是什么？
安猪：我要如何改变，才能做得更好。
问：怎样接触到社会企业这个概念？
安猪：社会企业的出现为想改变世界的年轻人提供了另外一个选择。在2006年之前，国内就有一些对社会企业的倡导，但这个新生事物真正进入大众的视线是在2006年。
有两件大事。一件是《如何改变世界》和《穷人的银行家》的出版，使得公众对社会企业家及社会企业开始有所了解，并且在NGO圈内掀起一番不小的学习热潮。而第二件事则是当年的诺贝尔和平奖颁给了农民银行和努斯博士，可以说，这真正使社会企业家和社会企业进入了主流视野，获得了媒体、学界以及公众的广泛关注。
社会企业的概念的引进给国内的NGO们一个新的希望，通过商业运作产生收入，支持自身的生存和发展。一旦成功，就可以摆脱对基金会的依赖，将更多的精力投入到自身组织使命的实现上来。
问：由NGO转到社会企业容易吗？
安猪：就我这几年观察，可以说国内的NGO对社会企业还算是有非常大的热情，但是真正运作起来，仍是心有余力不足。记得去年参加一个社会企业研讨会，上面有一个农民工食堂的社会企业的分析那个。这个食堂的初衷和理想无疑是非常让人赞赏的，但坦白说，太不专业了：无牌照的经营、乌托邦式的目标、缺乏运营能力的团队、对客户需求的物质、错误的选址……几乎都是一个商业失败案例集。
这样机构的困境也是很多NGO转型社会企业的遭遇。总体来说，会有以下几个方面的问题：
首先是缺乏商业运作能力。很多NGO转型社会企业，只看到了它能为自己带来收入，却没有考虑过必须面对的商业环境和商业竞争。我始终认为，商业就是商业，不管是叫公司，还是叫社会企业，不管使命多么崇高，在日常运营中首先应该按照商业规则来运行。社会企业不是追求资金独立的伊甸园，它同样要面对激励的竞争，以及需要和传统NGO完全不同的运作能力。如果不具备这些能力，只是一厢情愿地进入这个领域，只会落个血本无归，还不如回去老老实实做个传统的NGO。
其次是人才的欠缺，这还可以说是问题的根源。一方面是人员的构成，NGO大多数是理想主义者，缺乏商业运作的经验，无法驾驭社会企业运营中遇到的种种问题。并且它的低工资又很难吸引到真正优秀的人才，这可以说是一个死结。
当然，如果跳出这个圈子，我们会看到更多机会。上海非盈利孵化器的负责人吕朝就提出过“寻找增量”的说法，意思是随着国内公益事业的发展，会有更多的专业人士进入NGO行业，这部分的“增量”将是将来中国公益事业发展的中坚力量。
我认同这个说法，我相信，会有更多的社会企业不是从传统NGO转型而来，而是会由有社会责任感的商界人士创办，到那时候，国内的社会企业将会更加繁荣，更加多元化。
安猪——我的选择 “猪，是一种可爱的动物。安猪，更是猪中极品”。这句话出自余志海在若邻网的好友评价。安猪这个名字来源于余志海的英文名Andrew，现在安猪已被许多人熟知，它成为社会企业“多背一公斤”的代名词。“我希望这个社会有多一点像安猪这样有社会责任感、有抱负、又有决心和能力去实现自己抱负的人，正是他们让我们的社会变得更好”。如今的安猪在大家眼中是找到生活方向的，活出生命出意义的安猪。然而，成就这样的他，用十几年的时间。
“把事情做对。”
1996年，于华南理工大学无线电工程毕业的安猪在广东东莞的虎门大桥公司开始了他的职业生涯。负责通信工程的他像许多其他的白领一样，每天重复着繁忙而有序的工作。通过努力吸收十八般武艺来提高工作效率，实现吃饱穿暖或者努力让自己的生活比小康更进一步。
“著名管理学家德鲁克的一个著名观点，即把事情做对”，安猪在《公益创业》中写道，“这强调的就是工作的效率，对于一个初入职场的年轻人，首先要学习的就是如何产生有效的成果。”
带着出人头地的心愿以及对金钱地位的渴望，安猪像每天在路上快速行进的白领一样工作了五年。五年后，安猪得到进京的工作机会。
然而原本想在京大展宏图的安猪，却开始了他职业生涯的转变。
“我不断的走，不断地走，寻找的究竟是什么？”
在北京这个各种文化的大熔炉里，安猪开始了他人生的思考。
“我希望过怎样的生活，我希望投身的是什么样的事业？”而立之年的安猪在北京，这样问自己，“什么才是对的事情？”在这样一次又一次的反复询问自己的过程中，安猪隐隐感觉走到了IT职业生涯末尾。
2000年安猪在休年假时来到了云南。除了云南的美景，安猪经历了各种奇遇：贫困的小学校，向陌生夫妇借机票钱等等。“旅行是不能被规划的，它不能被计划，不能被引导，不能被讲解，它需要的仅仅是一颗好奇的心和一个开放的头脑。”云南之行后安猪得出这样的旅行以及人生道理。
从云南归来后，安猪发现自己爱上了旅行，爱上了背包。“旅行是一种不治之症，爱上了就无可自拔。” 高山，湖泊，沙漠，草原。从此，他开始寻找生活中的各种间隙，带上背包，准备好火车票，仅此两样，走在旅行路上。
“我不断的走，不断地走，寻找的究竟是什么？”
这个追问出现在安猪2002年10月的四川亚丁之行。安猪发现他在这一次次的旅行之路上给他感受最深的，不是风景的美妙，而是不同地域的人文气息和人与人之间的爱。
“多背一公斤”
就在安猪思考自己的旅行时，来自朋友崔英杰的一个贫困小学校的故事成为了“多背一公斤”的源头。
在得知云南每年庞大的游客数量以及需要帮助的贫困小学之后，一个想法出现在安猪脑海中，“是不是可以把旅游爱好者动员起来，让他们每个人在旅行的时候背上一点点的图书或文具，带给沿途有需要的孩子？”
这个想法的结果是安猪建立了“多背一公斤”的计划。
“起初，多背一公斤侧重于物品的传输，而对网站的定位则在于建设一个学校咨询和物品管理的平台。”在多背一公斤成立最初的时候，安猪这样描述它的作用。
像其他人对公益对贫困小学的感受一样，安猪把最关键的问题定在了召集金钱和物资解决贫困问题。
然而当安猪又一次去西南旅游与当地志愿者和老师交流之后，发现当地的孩子最需要解决的不是贫困问题，而是急需先进的知识与观念。随后的一次支教再一次印证了这个发现。
当安猪问山区的孩子想要的生活是什么样的时候，本以为会有丰富多彩答案的安猪被孩子们的答案惊得说不出话来：孩子们说，他们长大了想当农民工或者农民。“为什么孩子们的理想这么贫乏？原因很简单，因为他们生活的环境，他们身边的家人只有这两种职业。”安猪说，“如果我们在这个时候能给小朋友们一个新的希望，一个对未来不同的想法，也许会真的改变他们的一生。”
自此安猪将多背一公斤的重点改为旅游者与孩子们的面对面交流，让旅游者为孩子们传播知识与能力。为贫困的孩子们开阔视增强信心。为了提高公益效率，多背一公斤又将网站的定位转为旅游者分享反馈他们在途中收获的资讯和经验。
随着多背一公斤的发展，安猪越来越感到纠结。“它占据了我越来越多的时间和精力，”当时被多背一公斤占据全部工作外时间的安猪说，“多背一公斤正在长大，而我的投入却不够，在这样下去，我会成为它发展的瓶颈。”
全职公益的想法开始进入安猪视野。这个拿着收入不菲的IT精英，看到国内做公益“饿肚子”的现状后，开始犯难了。“业余做公益，有正式的工作支持，没有生存压力，对公益组织没有太多要求。”安猪在书中写道，“但是全职做公益，这样一个看不‘钱途’的职业，我能做多久？”
迷惑中的安猪在《如何改变世界》这本书中找到了答案。书中对于社会企业家精神以及社会作用的描写让安猪茅塞顿开。在想明白即使失败也就“大不了再找一份工作”之后，安猪在2006年递交了辞呈。
如今，“多背一公斤”已经是中国社会企业中的模范，许多后起的社会企业将其经营模式作为摹本。
安猪后来这样描述他全职公益的选择，“对于当时未来的路要怎么走我但是并无太多想法，人生就是这样，你要先有选择，目标才会实现，尽管有了目标再去选择会更有安全感，但真实的情况是，如果你不冒险走出第一步，你永远不知道自己会走向何方。”
本帖最后由 碧泉 于 2011-3-5 17:17 编辑
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发表于 2011-3-5 17:10:57
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