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[讨论] 面对这样的人力资源总监,我该咋办捏??

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发表于 2009-12-17 21:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近我有件抓狂的事,郁闷死我了。

4 v; N6 c e) h5 S

先来说下我目前的工作:我是人力资源管理专业毕业的,现在担任董事长助理、总经理助理、档案室管理员。有没有傻眼呢?这么多头衔,说白了就是那两位总的“保姆”,好听点就是“助理”。董事长来了,我的工作围绕董事长开展。一般情况下,董事长来了,后面政府领导、机关干部等等会接二连三的来访,速度快的我都怀疑他们是不是在我们公司门口装了监控。一波一波,端茶、发烟、续茶、发名片、记事、安排工作、送礼······反复循环的忙,客人完了后还有公司高层领导,也是一波接一波,开会,安排工作······又循环N遍。期间还要处理好香烟礼品储备、董事长衣食住行、交代的事情等等。因为董事长无论是讲话还是行动速度,都很快,同样也要求助理迅速反应,马上行动,所以一反应慢他就会发飙。

# M d& @0 I& H& G2 N' `

很重要的一点忘了说了,董事长很容易就发飙开骂,就是因为这样有点怕他。总之,董事长一个人,两个人替他办事都来不及啊!!

& |; l, i0 D+ |1 n

董事长没来,我的工作就围绕总经理、档案室开展。开会,做会议纪要,跟踪会议决议,其他杂七杂八的事,档案室整理(我接手前档案室一片空吧,所以目前我的工作量很重,档案室必须重新建立起来:规章制度、文件管理制度等等)

1 m% ~, S. {" i3 ^

新来的HR总监才来4天,“发现”我不做事,想把我炒掉,总经理力保我,总监才答应再看看。总经理秘密通知我好好干,跟那个总监打好“关系”。

7 W1 Y9 L4 n; l, `% S+ }9 s

面对这个问题,我想了一个下午,我还是没发现我哪里不做事了,至少,每一天我都有认认真真做我责任内的事,没停过。她要的成绩,那些书面上量化的指标,董事长在的话我可能拿不出来,有人会写老板一天干了什么:打了多少电话,接待了多少客人,开了多少会,解决了什么问题,早饭吃了什么,晚饭哪里解决,中午和XX总去哪里了······全部跟HR总监报告啊。董事长不在期间,那我当然拿得出指标。

( x: J9 |- l7 g g4 u) c7 g

跟着董事长做事就跟打仗一样,神经是12分的绷紧的,一天下来我都吃不消。我很奇怪她怎么就发现我没做事了呢?难道就是因为我做的办公室没跟她的连在一起,她没看见我做事?难道就因为她某天看到董事长一天没来公司,发现我没做事?难道就是因为我没找她打“关系”,所以发现我没做事?

5 z0 O7 L0 A8 u' s! k

面对这样的“另眼相待”,我真的很郁闷,我自己也知道,我目前的位置很不明确,摆在哪里都不对。可是这不是我能选择的。

2 K+ p8 ]4 X) {6 |0 E1 ]1 l9 C: J

对HR这样的看法,我能咋办捏????

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发表于 2009-12-17 21:51:00 |只看该作者

回复:面对这样的人力资源总监,我该咋办捏??

呵呵,你怕什么啊,你们总经理都秘密通知你了,看来你还是很重要的。新来的总监也不咋地,才来一个公司4天就像动公司的老员工,况且还是两个老板身边的人,看来他还没站好队嘛。0 w' U1 |/ P" Q9 m7 t2 F! Z 个人觉得你没必要担心,你的两个老板会罩着你的。
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无神堪培拉 + 10 地瓜一针见血,不过感觉地瓜也太惜字如金了吧?呵呵

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发表于 2009-12-18 07:03:00 |只看该作者

回复:面对这样的人力资源总监,我该咋办捏??

我也是人力资源总,我也遇到过以上的问题。9 S3 V3 b! W6 z0 G& b: i# j6 T i* _1 m 老板身边的秘书,说实在的有时存在很多问题,比如老板交代给的工作,总是以老板的口气去传达,有时做事不注意,别人以为借老板的威风,即使不是。所以作为秘书一定要注意自己的言行。你也许就是因为这些得罪了很多人,但是你不知道。你想人力资源总监到公司才几天啊,他怎么知道你的情况呢?那就是很多人在他跟前告你状。 ' a8 H$ J1 m; X1 [我刚到公司的时候也遇到了这个问题,一来公司就有几个人告诉我,老板助理多么牛B,我知道不处理好这个关系,也很难再公司树立威信。我怎么办呢?我先找到老板,告诉他公司劳动纪律很差,我要抓一下,抓住就采用负激励,罚款。老板很赞同,结果抓得都是老板身边的人,秘书,司机,助理,还有几个其他人,我将结果告诉了老板,老板很生气,就按照开始说的进行了罚款。 3 W' P. Z9 w5 B% V1 }5 C) i采取类似地办法,最后老板就把助理换了。当然,这个人做得很差,人员很差,素质也低。你也许不是这种人,利用好现在工作地位,处理好人力资源总监的关系,主动找他沟通,同时检点自己行为,只要别搞特殊,尤其是面子上的事情更要低调,尊重每个人,尤其是有资格的人,你会得到别人的认可的。 $ c$ Z# M; m& Z' n
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发表于 2009-12-18 11:47:00 |只看该作者 |楼主

回复:面对这样的人力资源总监,我该咋办捏??

谢谢上面两位的提醒。9 b8 Q4 _4 D; k% f 说实话,我是一个刚毕业的应届生,因为和老板的亲戚关系才进来的。但是我从来没想过仗着老板当靠山干什么。和所有人一样,我一来都是下车间,在车间待了四个多月,原来的人力资源部长蔡给我转正,就因为转正问题,原先的人力资源总监跟我有过节:原来说好三个月试用期,对于四个多月没有给我转正,他一次都没找我沟通过,就这么一直拖着。三个月完了叫我去仓库学习一个月,等到第四个月完了,没下文了。车间员工,仓库员工都问我怎么还在车间仓库啊,我自能说我还在学习。后来事情上述到老板那里(不是我捅上去的),老板发话叫审计部去核查这件事。末了,那总监起草了一份所谓的稽查报告,叫我签字,上面写着他找我沟通过了,他所谓的沟通就是吃饭时问你句:今天做的还可以伐?好好干······沟通完了。当时我如果签了字,反被说成我诬陷他,所以我没签,写了份跟他对立的报告上去,审计部的阿姐跟我讲,那份报告上去,不是你走就是他走了,确定?废话嘛,打死不能被冤枉啊。. A9 G! g8 d9 Z) J 最后老板把那总监骂臭了头,他就怀恨在心。原本我生产部待的好好的,把我转到老板身边去,美其名曰:轮岗。5 W: }0 G8 |# ]7 p& A) f; r; ] 所以我就一直待到现在。说实话,原先的办公室主任真的教会我很多很多,因为我们老板做事雷厉风行,情绪比较善变,短时间内很难把握他的做事风格,喜好等,每天跟在老板身边都是兢兢战战的。到现在,呵呵也是。3 y) d% @9 F, S8 T$ k9 {& D' O 原来那总监把我调到办公室就是想让老板把我提走,因为老板做事原则是对事不对人的。没想到,他走了我还没走。) w' r. O% N4 f9 B3 g6 J 在公司人际关系上,我自己觉得还是可以的,至少没做过对不起别人的事,没跟人结仇,问心无愧,O(∩_∩)O哈!9 n9 s0 o: R* k. w( m; Y& }5 z 来了这么久,我从来没受过什么特殊待遇,人家怎么样我也怎么样,都是自己努力学习来的,我自己也从没宣扬过跟老板有什么关系,工作不是靠关系就能做好的。 $ J1 O3 o3 O1 b0 y7 b! j8 y8 r对新来的HR,我对她不抱成见,但是对她四天看透一个人,是不是太过武断呢!!!!
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发表于 2009-12-18 15:42:00 |只看该作者

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表扬一下LZ,加油
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发表于 2009-12-18 16:31:00 |只看该作者

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归口总经理办公室管,
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发表于 2009-12-18 22:12:00 |只看该作者

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你在什么公司呀? + N6 w. ?0 v% y人力总监是老板招来的还是关系户 啊?
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发表于 2009-12-19 08:52:00 |只看该作者

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人资总监这么牛,敢炒老板的助手,告诉我你是哪家公司,以后我去你们公司做人资算了
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发表于 2009-12-19 11:09:00 |只看该作者

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支付一下楼主,从上面的描述来看,楼主还是高调做事,低调做人的。因此,在这种情况下,我看你最好还是去和现在的人力资源总监沟通一下,是不是因为在你和上届人力资源总监发生冲突的问题上,他有所忌讳,或者是有什么心理障碍。
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发表于 2009-12-19 12:25:00 |只看该作者

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我觉得上面总监说的那个例子不错。

还有提醒你一句,有些时候你自己觉得没有去得罪谁,那是一厢情愿。
比如某人是老板亲戚,做事也很有道,但就有人因为亲戚关系会觉得这个人怎么了。

面对这些,我们不一定要处处照顾到,但因为他是总监吗,给他个面子,配合他先解决好这件事,总经理说的不错。

再者,这个总监级别这样办事不只是作秀还是其他的不好说,先不顾他了,时间会给出答案的。
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