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[求助] 民营企业的HR新人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-5 10:15:31 |只看该作者 |倒序浏览

企业民营，经过十几年的打拼，初具规模，但由于是老板家族企业，员工没有归属感，致使人员流动性极大。人事基础也极为薄弱。
好在老板是事业型，希望企业管理再上一个台阶。
作为人事部的新人，我又该做些什么呢

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疲倦的忧伤

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忧伤

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沙发

发表于 2011-3-5 10:20:01 |只看该作者

现阶段是，加强基础性管理，梳理好各项管理流程，明确部门及岗位具体职责分工，适时推动一些基础的管理项目。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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多宝道人

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板凳

发表于 2011-3-5 12:49:07 |只看该作者

这种情况，作为人事部门就应该不失时机的，以现状企业发生的案例给老板进行深度剖析，晓明利弊，力求不断规范，方能再上一个台阶的达成初衷，此时人事部门先做好“萤火虫”。。。

海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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宠着小猪

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地板

发表于 2011-3-5 13:31:00 |只看该作者

真就是人员的归属感差？？看来楼主并未对员工流失的情况做具体的研究和分析！

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

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强强子

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5楼

发表于 2011-3-5 13:46:20 |只看该作者

还是基础工作最重要。

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来啦

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6楼

发表于 2011-3-5 21:06:25 |只看该作者 |楼主

员工流失，在我看来，有如下几点原因：
1. 薪酬水平不高，也没有相应的薪酬制度，完全是老板定工资
2. 企业文化几乎没有
3. 因为企业存在污染，没有放在市内，造成距离比较远

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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萤冉星幽

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7楼

发表于 2011-3-6 00:55:31 |只看该作者

也不知道轮到地下室第几层了。
民营企业，特别是没有任何管理基础的民营企业，先要给管理者树立管理意识，才能由上至下推动管理，基础工作才能开展。时刻记得你是去解决问题的，不要想当然做事，认为凡是先进的管理技术都可以拿去尝试。民营企业往往效果不明显，看了你的3个描述，知道你的问题任重道远了，先拿老板开刀吧。