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求助

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楼主
发表于 2011-3-8 11:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
每天都在说绩效，但是有效的考核办法很少，特别是对机关的考核，有谁有这样的资料分享一下
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HR剑客 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-3-8 11:20:02 |只看该作者
平衡計分法，從以下四個方面確定考核指標：1.財務、費用指標；2.本職工作達成率；3.客戶滿意度；4.個人學習與成長。
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專業是受人尊重的起點。
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板凳
发表于 2011-3-8 12:08:55 |只看该作者
机关单位工作内容不多 或者工作分配不均衡 能力参差不齐 流动性小 都会影响绩效3 D1 V) B# G$ [- p! ~- d' v
要改就大改  形成一套管理体系 才有可能解决问题
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-3-8 12:15:28 |只看该作者
如果是要推进公司的绩效管理体系，不是一些资料能够解决问题的。; j; d, G; S2 E0 h
这个是一个系统的问题，需要全员去推动的。
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yuemin88    

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发表于 2011-3-8 12:55:03 |只看该作者
绩效在中国企业的人力资源模块中是比较滞后的，基本没什么企业有专门做绩效的hr，一般是薪酬的兼绩效，所以还是要自己摸索
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小悠然    

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发表于 2011-3-8 13:19:49 |只看该作者
如果是要推进公司的绩效管理体系，不是一些资料能够解决问题的。# F3 Q; K: W  O# ?, K& w) w( U+ E* N7 l
这个是一个系统的问题，需要全员去推动的。
( a: I. e9 |' x3 I

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loulan777  何必走别人的脚印呢，说点原创观点呗  发表于 2011-3-8 16:45  回复
不断理清个人的真实愿望、集中精力、培养耐心、实现自我超越
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loulan777    

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发表于 2011-3-8 16:47:39 |只看该作者
方法需要有它能够生存的土壤，建议lz把自己公司的实际情况说一下，大家才能提些针对性的建议。是从基础做起，还是出台制度，还是培训跟进，不同的时期工作是有侧重点的。
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