HR哥谈职业操守

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HR哥

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发表于 2012-5-6 08:59:20 |只看该作者 |倒序浏览

HR哥谈职业操守

好久没来中人网，每天看到那么多朋友给我留言，让我很感动，谢谢大家的支持与关注！

一个总监级的同事，被叫到我的办公室。我要告诉他一个公司的决定，那就是解雇他。显然他事前没有得到任何消息，甚至连一点预兆都没有（他自己的语言），他有点接受不了。解雇他的理由是他收了供应商的回扣，并且数目不小。当然我并没有这么直白的告诉他，只是旁敲侧击的告诉他作为一名高层管理人员，公司最看重的是职业操守。他并没有完全的理会我的意思，也许是揣着明白装糊涂。我只得提了供应商的名字，他也许并没有料到公司其实都有实足的证据，因此他情绪有点失控，指责公司有人暗算他，故意整他，并反问我要证据，如果找不到证据的话要告公司诽谤。我似乎看到一个小丑在表演，看到一个疯狗在垂死挣扎，我平静的看着他表演，只到他筋疲力尽。我只告诉他，公司已经注意他很久了，也发现了很多次，次次都证据确凿。听了这句话，他彻底崩溃，大声责问我，既然发现了多次，为什么不早说？其实有同样疑问的不止他一个，包括他那些那些知情的下属及同事们。我想大家也许有同样的疑问。公司为什么面对这样的行为不尽早处理呢？

一家公司要生存、要发展，需要各种人才，人才们有自己的长处也有自己的短处，甚至长处越突出的人，缺点也越明显。有人的缺点是人格的缺陷，是品德的缺陷。当遇到这样的人才，企业其实是相当痛心的。但是很多时候，企业有超强的容忍力，原因是企业需要这个人才，更准确的说是你对企业的价值大大超过了你对企业的伤害或者说你对企业的伤害在企业的容忍底线之内。很多事情，企业并不是不知道，老板并不是不清楚。多数老板或职业经理人都是从基层奋斗起来的。正如以前有家公司的老板解雇采购经理只说了一句话，“他在做老板前做了10年采购。”其实只这句话就够了。天真的认为老板或上司不知你的所作所为，真是太天真了。企业希望你能收起你的贪欲，给你时间让你自我反省，自我调整，只到你超出企业的容忍底线。这是你虽然做了坏事，企业仍然未告知你处理你的原因之一。

原因之二是企业的发展过程中，各项制度、流程需要不断的完善。在完善的过程其实也是对各级人才的考察过程。很多人没有做坏事，并不是他的操守好，而是他没有机会。一旦有机会，也许他的贪欲更大。企业需要有办法来分辨你是操守好还是没有机会。因此，企业容忍某些人做坏事，来观察其他人的反应及行动。销售一部的经理因贪污没处理，是为了看看销售二部甚至销售三部，甚至四部只到N部的经理他们如何做？企业不可能保证每一个人都是好的，但是他需要大多数人是好的。

这位总监同事之所以贪污现在才处理，一是他对企业价值已经低于他对企业的伤害或者他对企业的伤害超出了企业的容忍底线。二是企业通过对他的容忍已经考察了其他人的操守，企业必须通过处理他来让其他人明白企业的要求或需要通过杀鸡来警其他的猴们。写出这篇内容也许太过于现实，但是很多人做到总监，活到四十多岁都不明白这个道理。故分享出来，还是规劝职场中的各位，若要人不知，除非己莫为，做事就是做人。