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[讨论] 红包多少才满意

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发表于 2011-3-2 09:17:17 |只看该作者 |倒序浏览
王总经营多年,员工从十来个人发展到几百人,销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年终发出的红包。
王总是一个很有江湖侠义的老板,身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚,就拿年终的红包来讲,随着公司业绩的成长,一年比一年丰厚。但问题是好象大家都越来越不容易满足了,红包发得越来越多,却听到私下里的抱怨不断。结果弄得王总都害怕年终面对他的那些骨干了。
王总认为他了解每一个主要干部工作表现,然后直接作出判断发给年终红包。但他感觉好象这些干部彼此都知道红包是多少,一些人会经常向他表功,暗示他们有多大的贡献,应该再多给一些。王总讲,红包到底要发多少,他们才会真正满意呢?
本帖最后由 不吃韭菜 于 2011-3-2 09:24 编辑

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spcchenyue + 10 不错的话题啊!
haoed + 10 鼓励
yiyi907 + 20 好话题哦!

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沙发
发表于 2011-3-2 09:19:13 |只看该作者
抢沙发有奖没有啊?
提个建议,改改字体吧,谢谢!
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不吃韭菜 + 10 沙发奖~~~

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发表于 2011-3-2 09:22:36 |只看该作者
红包多少不是本案中的问题,问题的所在是如果红包是奖金。
奖金的多少如果所有的人都知道,那么对于发沙奖金的人就会有失落感,觉得自己就没有被重用的感觉。
所以,有些时候红包的多少可以在公司实行保密措施的。
这样红包既有激励作用,又有很好的效应!
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发表于 2011-3-2 09:23:53 |只看该作者
年底发红包,其实应该是件欢喜的事情
可是很多都是发到最后大家反而不高兴
违背了发红包的意义了
年底红包可能还是要有一定的依据的!

嘻嘻!抢了忧伤的沙发哦!~
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小小香儿 + 10 沙发板凳都是我的,依依的是地板,哈哈!要 ...

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说想要离开,却有总总的不舍~~~坚持的人最美
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发表于 2011-3-2 09:26:45 |只看该作者
这红包发放的主观随意性太大,都是凭老板的一人之见,员工当然有意见。
最好是直接跟绩效挂钩,有理有据才能服众啊!
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乖巧猫猫 + 5 偶很赞同

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人生何处不纠结~~~
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发表于 2011-3-2 09:59:50 |只看该作者
建议不是法红包了,是发股权奖励。
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发表于 2011-3-2 10:07:00 |只看该作者
同意韭菜的意见,与绩效挂钩
情愿昂着头哭泣,也绝不低下头哀求
-----------------------------------------------------
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发表于 2011-3-2 10:24:03 |只看该作者
该企业必须终止年益膨胀的“红包文化”。
要知道,名誉、荣誉这类心理给予有时候不亚于金钱。红包也就是年终奖。
可以部门为单位,一线这类为企业真正挣钱部门与二线财务、行政人事等后勤类部门分别对待。计算出一个利润外的比例。发给部门第一负责人,让其自己给该部门进行分配。
。。。。。。
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海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚!
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发表于 2011-3-2 10:25:52 |只看该作者
人心,是不满足的。
每个发展中的企业必须走过这么个过程。
如果你们老板能够有意识,就引入一个CEO,自己做一个隐形的执政人。
让CEO去发挥吧。
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发表于 2011-3-2 10:28:48 |只看该作者
因为人都有不满足感,其实发再多,总是得不到认可,那就根据绩效来,又觉得绩交伤感情,就不好解决问题了。有时候对这些问题也应该持谈漠的态度。过去就过去了。
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