[案例讨论] 几大知名企业的薪酬原则——“论功定酬”

摩托罗拉在制定“论功定酬”的薪金原则时，确定了一个公正的评估体系。按照这个评估体系，摩托罗拉对员工进行了公平、公开、公正的绩效考核。对于直接从事生产的员工，直属主管每月统计其产量、质量、效率与出勤情况并进行打分。根据最终的打分情况，公司就可以确定加薪与否和加薪幅度。对于非生产性员工，则根据他们完成半年工作计划的程度来确定绩效分。这种绩效评核制度调动了员工的积极性，也体现了报酬分配的公平竞争原则。在摩托罗拉，员工可以通过不断提高业绩水平而获得加薪机会。

【案例点评】

本例中的几大企业都实行“论功定酬”的薪酬体系，即以绩效为导向的薪酬体系，这就将员工收入与业绩联系在了一起。其中，摩托罗拉公司的绩效考核体系将员工分为生产性员工和非生产性员工，用不同的方式和标准来确定绩效分，充分满足了薪酬体系的内在公平要求，值得借鉴。

对于以业绩为导向的薪酬体系，华恒智信认为，在实践中需要注意两点：

一、薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务。薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

二、企业应该定期就员工对于薪酬体系的满意程度进行调查，并考察其公平性。对于薪酬体系不够完备的地方，企业应该及时进行调整。而薪酬体系的调整包括两个层面：一是员工个人层面。员工能力增长、业绩提升时，应该就其实际情况增加其薪酬，反之则调低薪酬。二是整体薪酬方案的调整。即企业在制订旧的薪酬方案是有没有考虑到的因素，导致薪酬体系不够公正合理，应该及时改变。

合理的薪酬体系对企业发展的推动作用是毋庸置疑的，不但能够起到吸引人才、留住人才的作用，更能够对员工工作起到激励作用，促使员工提高效率和主动学习，最终得到能力的提升。