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[原创] 铁打的兵营流水的兵—销售人员的集体离职

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wanghaiming326    

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楼主
发表于 2011-3-10 15:54:04 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属wanghaiming326所有
转载请注明:
中人网论坛-wanghaiming326-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=302171)
          我们单位是一个销售型的企业，有一个部门最近换了新的领导，于是所有的销售人员大部分有了离职的倾向。有一天三个销售人员来人力资源部说要离职，我们经过与其沟通，他们普遍反映新的领导过于苛刻、考核过于严格，工作压力太大，了解这种情况后人力资源部抓紧给部门的其他销售人员进行了沟通，沟通发现一方面是领导的确存在管理上的一些问题，没有为员工考虑；另一方面这几名员工也存在一些问题，有个性，处理问题过于急躁，抗压能力差。
5 l4 m: \/ E! i1 t; M  {   这种情况在销售型企业是一种常见的现象，一个部门的领导换了肯定要有员工离职，这与销售的行业有关系，与领导的管理风格有关系，与销售人员的个人素质有关系。
8 B7 }1 h: \6 _2 N% a  希望各位探讨一下这个现象，人力资源部应该如果解决类似的问题。6 i3 y6 b% K+ T( \6 c, ~; l6 o- I
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conankid    

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沙发
发表于 2011-3-11 08:42:42 |只看该作者
换领导后下属主动离职或者换领导后新领导辞退原来的员工都是很正常的事，作为HR我们当然希望团队稳定，这种情况下也只是两边协调沟通、但最多也就是起个沟通桥梁的作用，起根本性决定性作用的还是当事双方的态度。
' l6 ]: ^2 S% z, `- tHR的作用很大，但我们不是神，不是公司出现什么事我们都能解决。尽力而为就好了。沟通不成，有人离职，那就招聘新员工嘛~
& Q& q  O: U# ]" V工作又不是结婚，要厮守一辈子。再说人家结婚了都还能离婚呢。。。
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wanghaiming326    

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板凳
发表于 2011-3-11 11:06:03 |只看该作者 |楼主
说的很有道理
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hxf731    

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地板
发表于 2011-3-12 11:39:23 |只看该作者
二楼说的很有一道理! G  l0 g' p5 P5 ~6 ]; `) c8 l
一朝天子一朝臣
3 w+ I& X: S' L& P. |* `6 K不光是销售部门,其实很多公司的其它部门经理如果换人了,也会出现此类情况 + H0 j" A5 X$ ~4 K. y
当然有个人原因也是新领导的原因,综合因素吧
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半边猎人    

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发表于 2011-3-14 16:58:52 |只看该作者
新到的领导出于个人权威考虑，一般会拿旧臣开刀或者给与严格的管理，以判断下属的风格和习性，最终决定他们的去留，这对于HR来说很难调停，但是要注意别让领导搞的太过，杀鸡儆猴的方式还是要给新领导留的。
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wanghaiming326    

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发表于 2011-3-17 09:23:00 |只看该作者 |楼主
领导太重要了，员工的离职跟其有直接关系啊。
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qiuzelin    

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发表于 2011-3-17 14:39:57 |只看该作者
这是正常的社会现象。只能这么说~
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常诚    

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8楼
发表于 2011-3-18 08:56:19 |只看该作者
天要下雨，正常！两口子离婚，正常！新来的挣表现树权威，正常！老员工习惯原有方式，正常！
$ x  k% K# c8 f4 a$ r- c所有这些正常，你想改变，肯定就是不正常！
$ {( O. Y1 H$ F( @$ P不正常和正常之间，HR就是不偏不倚。
请大家参与话题分享，感谢感谢！
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wanghaiming326    

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发表于 2011-3-18 11:22:38 |只看该作者 |楼主
HR现在跟企业的关系发展方向正在由雇佣关系向合作关系转变！
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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liyuehuilin    

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发表于 2011-3-18 17:17:58 |只看该作者
hr在这里只能是起到桥梁的作用  我们解决不了根本性的问题  主要还是靠双方加强沟通  沟通不了只能是.......
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