12 / 2 页下一页

查看: 8091|回复: 14

培训需求在哪里？（初级实践）

[复制链接]

盹猫

2 主题	8 听众	712 积分

HR3000强

Rank: 40

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2006-3-14
最后登录: 2016-11-9
积分: 712
精华: 1
主题: 2
帖子: 21

电梯直达

楼主

发表于 2010-2-21 16:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

一日，培训专员接到了如下工作指示：请走访一下中层管理干部，了解一下基层的培训需求。
专员在接下来的一段时间里利用电话及现场走访等方式积极开始了自己的工作。
很快就两周过去了，专员沮丧地来到经理的面前，支支吾吾地说：“老大，我已经跟所有的中层干部都交流过了，他们的回复都是说很忙，哪还有时间培训之类的。对不起，我没有把握到培训需求。”
经理听完报告后没有生气，反而轻松地对专员说：“你已经帮我找到培训需求了。辛苦啦！”
专员愣了一下。。。
如果你是培训专员，请问你知道培训需求在哪里吗？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

抚琴听雪

0 主题	0 听众	3 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-1-15
最后登录: 2010-2-21
积分: 3
精华: 0
主题: 0
帖子: 3

沙发

发表于 2010-2-21 20:05:00 |只看该作者

回复: 培训需求在哪里？（初级实践）

时间管理.

点评

offshorehr 赞同！发表于 2011-3-24 22:26 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

hr_baby

0 主题	4 听众	533 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-7-18
最后登录: 2016-1-28
积分: 533
精华: 0
主题: 0
帖子: 169

板凳

发表于 2010-2-22 14:09:00 |只看该作者

回复：培训需求在哪里？（初级实践）

我也觉得是时间管理:)

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

Audy.zhang

1 主题	7 听众	4306 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 333 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2008-8-29
最后登录: 2024-3-16
积分: 4306
精华: 0
主题: 1
帖子: 1959

地板

发表于 2011-3-23 08:06:53 |只看该作者

时间管理，工作职责的梳理

使用道具举报

蛋蛋妈

0 主题	5 听众	116 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2011-3-1
最后登录: 2011-11-2
积分: 116
精华: 0
主题: 0
帖子: 41

5楼

发表于 2011-3-23 09:29:13 |只看该作者

确实，需要对中层进行时间管理培训

使用道具举报

盹猫

2 主题	8 听众	712 积分

HR3000强

Rank: 40

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2006-3-14
最后登录: 2016-11-9
积分: 712
精华: 1
主题: 2
帖子: 21

6楼

发表于 2011-3-23 17:04:32 |只看该作者 |楼主

参考答案：
１、中层管理人员对培训的认识不足；
２、培训专员对培训需求的把握方法认识还不到位。培训需求不是依靠打听得来的，与人沟通的过程中同样可以把握到培训需求；
３、如各位朋友所提炼的——中层管理人员的时间管理可能存在不足。但这一点不一定准确，因为“很忙”也有可能是对培训的认识不足而找的托辞。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

llzmdd

2 主题	4 听众	1824 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2006-8-12
最后登录: 2014-1-15
积分: 1824
精华: 0
主题: 2
帖子: 52

7楼

发表于 2011-3-24 21:43:11 |只看该作者

同感确实应该是时间管理

使用道具举报

雪碧加蓝莓

8 主题	6 听众	3731 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 65 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-3-17
最后登录: 2013-7-23
积分: 3731
精华: 0
主题: 8
帖子: 161

8楼

发表于 2011-3-24 22:33:51 |只看该作者

需要明确工作职责管理者不能所有事都管所有事都亲力亲为需要明确本岗位的工作职责

好忙好忙我的那个ta不在。。。

使用道具举报

琴琴爱紫色

83 主题	5 听众	5172 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 124 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2004-11-9
最后登录: 2016-10-11
积分: 5172
精华: 1
主题: 83
帖子: 915

9楼

发表于 2011-3-25 09:19:11 |只看该作者

我们公司也遇到这样的问题，看了此贴，我找到了答案，多谢楼主分享案例~~~

即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

Netha

1 主题	5 听众	91 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-6-24
最后登录: 2011-7-14
积分: 91
精华: 0
主题: 1
帖子: 32

10楼

发表于 2011-3-25 10:03:41 |只看该作者

1、同意6楼的意见，很明显的推脱之词，一个是中层管理者对培训的认识不足，另一个是在公司的考核晋升体系中，培训并不作为一个重要评估项目，导致人为地懈怠。
2、很忙也有可能是真的很忙，那样的话就要重新制定流程和SOP，梳理岗位职责，同时调整下考核和晋升的体系（将管理者对员工的培训作为其加薪或升职的依据之一，评估要兼顾数量和质量），加强主动性
3、时间管理是必然的，不过貌似不是培训了时间管理就一定能改变这种状态

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表