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[一级精华] 培训工作的困惑

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cy4567

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-2 17:38:58 |只看该作者 |倒序浏览

毕业四年，薪酬、培训、招聘模块都做过，现在被固定在培训模块了。目前日常培训有，但是不成体系，工人、研发团队、营销团队的培训项目都需要去推进，培训课程库、资源、评估等等都不完善，鸭梨挺大。
以前做招聘工作，效果立竿见影，而且经常跟各级领导打交道，在重重压力下，成长很快，面对的诱惑也不少。现在做培训，感觉总是没有效果，没有成就感，有些茫然。有的朋友说做培训要想有前途，就要做专职培训师，我还不喜欢做培训师。
将近一周的时间，反复考虑我将来到底会发展成什么样。突然间感觉没有了方向。看不到自己的成就。
期盼有人能给一些指点。

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红尘HR笑	+ 10	+ 20	看过后产生了共鸣，同样的情况同样的鸭梨 ...
常诚		+ 10	好话题！

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芋儿

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沙发

发表于 2011-8-2 21:13:18 |只看该作者

个人的感受，仅供参考：原来也有过这样的困惑，不过有一段时间在集团快速发展，开始大力发展并强化培训体系建设，并建造培训学校后，突然发现原来培训工作的价值无限，企业不能总是指望不断招聘强人进入（何况强人也需要遵循企业的要求才能发展），但企业发展又需要各层级、各专业、各岗位人才不断显现，绩效可以不断激励人员，但最终只有培训能真正帮助员工成长、避免员工迷茫于固化工作中、让企业不断的新制度、流程、操作等要求贯彻下去。
也许目标不是专职培训师，但专职培训师所具备的演讲、快速语言组织、信息收集总结等方面应该是自我训练的一个小目标。

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rbkh 恩，总结的很好发表于 2011-8-5 11:05 回复

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红尘HR笑	+ 10	可以这么说，我很赞同，我也有同样的困惑 ...
yolanda_lu	+ 8	我很赞同

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zzlrhr

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贡士

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板凳

发表于 2011-8-3 07:54:05 |只看该作者

个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够，

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cy4567

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地板

发表于 2011-8-3 08:04:08 |只看该作者 |楼主

回复 2楼芋儿的帖子

芋儿说的没错，培训的价值是无限的。可是如何才能体现这无限的价值呢？只有在公司领导大力支持之下才能推行。
我们目前在不断发展之中，今年招聘是重要任务，培训基本上就维持在日常工作上。
看着众多的培训想法无法成为现实，很没有成就感。
我已经接收培训一个月了，可是除了修订了2个管理制度之外，我不知道我还做了什么。没有成就感。

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rbkh 公司不注重，建议改方向。公司重视培训，必须是人员比较多的公司。500人以下的，基本上很难发表于 2011-8-5 11:06 回复

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妞@小懒猪

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5楼

发表于 2011-8-3 08:08:52 |只看该作者

我现在是招聘、培训两茫茫

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米籣 me too 发表于 2011-8-3 11:06 回复

乐观的生活

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人在天涯050

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6楼

发表于 2011-8-3 08:15:54 |只看该作者

培训时注意适当的采取激励措施

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刘子衿不是谁都有那个激励的权限的发表于 2011-8-3 08:39 回复

不好意思，亲，最近出差了，一直没上来

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一叶碧云

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7楼

发表于 2011-8-3 08:38:17 |只看该作者

回复 1楼 cy4567 的帖子

建议：
1、去考一个培训师的证，通过考证，系统掌握培训的具体要求
2、培训不是你一个人的事，经形成一个培训网络，要在下面发展一些兼职培训员
3、你的成就感主要体现在你的培训效果上，你的课要有人听，要有人愿意听，大家都愿意听，都说你培训得好。如何提高培训效果？这是有技巧的，一是要穿插讲笑话！二是要多做与培训有关的游戏！三是要多设置问题让大家讨论！
4、培训最大的成就感是学以致用！在培训效果评估上多下功夫……常诚有个专门的培训效果评估的贴子，先吃透消化再说……

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qxn422933133

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8楼

发表于 2011-8-3 08:50:50 |只看该作者

倾听大家讨论，学以致用

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rbkh 偷懒发表于 2011-8-5 11:06 回复

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一个梦想主义者

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9楼

发表于 2011-8-3 08:51:30 |只看该作者

首先第一个是想清楚自己的一个职业发展方向吧。如果是六大模块全部精通，那又另当别论，否则我觉得吧，应该是在其中一个模块精深，其余兼顾。
培训没有效果，没有成就感。那是不是得问问培训的内容与员工所期望的是否一致呢？我认为培训课程首先应该是结合不同部门员工不同需求定制，其次是内容非常重要是否真正给员工带来收获。加油噢！才做一个月，还早呢！