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管理者的管理行为，对安全生产的影响

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2003-8-16 23:58:00 |只看该作者 |倒序浏览

所谓管理者的管理行为是指影响个人或组织在一定条件下对实现某一目标的过程。致力于实现这一过程的人就是管理者，而致力于实现这一过程的行为就是管理者的管理行为。安全为了生产，生产必须安全，管生产必须管安全。管理者的安全管理行为包含了这样一些意思：第一，“影响个人或组织”，就是说管理者对他人或组织施加影响，改变他人或组织的思想、心理和行为。第二，“在一定条件下”，就是说组织的外部条件和内部条件，如在安全管理中，安全生产方法和劳动保护的物质条件等方面，没有这些条件，就会影响管理甚至无法管理。第三，“安全实现某一目标”，就是说安全管理行为有明确的安全目标，而在实现安全目标的过程中必须做到安全生产。第四，“行为过程”，就是说管理者行为的既是一种行为，又是一种过程，是动态的，处在不断变化之中，从安全角度就体现为安全管理的一系列的组织领导工作。管理者的意志行为对安全管理的影响是非常重要的，意志是人的自觉地确定目的，支配和调节行动，克服困难实现目的的心理过程，它是意识能动性的集中表现。一般具有明确的目的性，具有与克服困难相联系和以有意动作为基础的特征。作为管理者的意志行为，则往往表现为一定的魄力和一定的知识及发现问题、分析问题、解决问题的能力。在安全管理方面则表现为： 1、安全管理的自觉性。也就是说对安全生产工作的目的意义有深刻的认识，并确信安全工作的必要性和正确性。 2、安全管理的果断性。在安全生产思想指导下能迅速出来各种意外情况，当机立断。如在正常运转的机器突然发生异常变化，突发性事件发生时，能处变不惊，毫不犹豫地采取果断行动。 3、安全管理的坚韧性。在安全管理工作中，能坚持不懈地克服一切困难，始终坚持安全生产。特别是当生产或外部条件与安全生产发生冲突时，能有坚韧的决心和行为。 4、个人的自制力。在安全工作中，即努力克服内心障碍，又注意采取适当的工作方式，以使安全管理工作能最终落实。作为管理者既要有实现生产目标的决心也要有实现安全目标的决心，安全为了生产，加强安全管理的最终目的是为了生产正常进行，确保实现生产目标，生产过程必须确保安全。这两者是相辅相成的关系，而不是绝对矛盾的关系。管理者对此有清醒的认识就能正确处理好生产管理与安全管理的关系。