- 最后登录
- 2015-7-16
- 注册时间
- 2004-1-1
- 威望
- 70
- 金钱
- 3134
- 贡献
- 171
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3375
- 日志
- 16
- 记录
- 2
- 帖子
- 436
- 主题
- 61
- 精华
- 2
- 好友
- 9
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2004-1-1
- 最后登录
- 2015-7-16
- 积分
- 3375
- 精华
- 2
- 主题
- 61
- 帖子
- 436
|
|
[color=#A52A2A]昨天是周一，我早早地起了床，因为想提前到公司，整理及准备每周一的总经理办公会。所以出门很紧，结果才发现，我每日必佩戴的水晶忘在家里了。
于是，这一天怎么想都那么不顺利，很郁闷。
都是竞聘惹的祸！
10月12号，老总从早上开始，分别和所有参选副总经理谈话，我们在外远远的看着。至于谈成什么结果，我也不知道，反正，星期一的例会上，老总一句宣布，打消了多少人的希望，也折杀了多少人的远景。总之，这个任命结果，把原本一个非常成功且有机会的改革拉回到原点！
是不是每位老总在改革的最后都会妥协呢？还是每次改革注定就不能一如初衷呢？我有很大的失落和灰心。
一位知名管理顾问公司老总和我谈了一段话，摘录如下：
***-------------------------*******-------------------****
海云归南一片：是陈老师吗？
九洲飞龙：是的
海云归南一片：在昆明吗？
近九洲飞龙：来在外地忙,昨日才回来
海云归南一片：那是辛苦了。前段时间请您来公司，主要是因为公司要对现有的副总经理进行竞聘评判，请您来作专家评委的。
九洲飞龙：啊？
海云归南一片：后来请了几位业内较知公司的老总参加。行政总监、开发总监和金融总监暂时有任命。
九洲飞龙：现在不用请行政总监了 ？
海云归南一片：其中的营销总监由老总自已兼任，金融总监先配一名助手，该肋手已经介绍一个给他了。
这事真的麻烦您了。
九洲飞龙：你工作忙吧,还做的开心吧？
海云归南一片：工作还顺利。
今天早上老总宣布了竞聘结果，行政总监的人选在公司员工评价和其他副总的评价都不好。
海云归南一片：之前好几个副总曾劝我参加竞聘，我以为老总会坚持高要求来选择，所以没参加，现在听到这个结果，心里还真的不服气。
九洲飞龙：能做好行政管理的人,应该是一个做人和管理人配合相关部门工作的高手,也是最难的工作。
海云归南一片：嗯，非常认同。
九洲飞龙：没有阅历,没有肚量,没有心机,没有预知能力的人做不好这个职位
是的，我对自已的评价是阅历尚浅，肚里足够，缺乏心机，有较强的计划性
九洲飞龙：你是个反应力强,做事有条理的人,但是你不会活稀泥的人,这样做行政总监就会把矛盾集中到自己身上来。
海云归南一片：谢谢陈老师这么高的评价，我就是对目前的公司太关注了，所以对本次行政总监的人选有不能认同的想法。
九洲飞龙：对和错不是绝对的,是会因人因事因地而变化的,这就要有丰富的阅历来应对了。
九洲飞龙：中层管者认真,坚持原则是对的。
九洲飞龙：高层管理都能做好平衡是关键的。
海云归南一片：呵呵，很认同实践是真理之母的说法！
九洲飞龙：嗯，中层，高层的目标及行动还必须一致。
九洲飞龙：做好人力资源工作会有很好的前程,真的需要下功夫的。你会不会过于认真了？
海云归南一片：呵呵，有点。因为公司人事及行政管理的思路及方法我有很清晰的思考，并有相当程度的认同度。
九洲飞龙：有些你看起是对的,可是公司高层不一定认同。
九洲飞龙：有些事你认为不能那样做,但是在高层来讲他与你的想法会有不同。
九洲飞龙：所以你要学会适应,更要学会管理你的上级呀！
海云归南一片：嗯，赞同。在工作中，得先明白领导意图和权衡关键点。
呵呵，我现在先在进行“影响老总”的工作模式。
九洲飞龙：这种事说不太清楚。
九洲飞龙：我们不提倡唯领导意图办事,但是得学会保存自己的实力(就是存在),同时又要维护自己的职业道德底线。否则,在优秀的人也难把工作做好,告别是能力强的人更得注意这方面。
海云归南一片：嗯，职场中有些无奈我还是想得通。
九洲飞龙：这就是要用阅历和工作来磨砺自己,让自己更成熟。我多年前也在南方做过公司的高管,有不少教训。
海云归南一片：不过，好象云南这边的企业确实有很多东西与沿海地有较大的差距，而这些差距存在而且较为强势？
九洲飞龙：我个人认为在云南这边做管理,不懂管理是不行的,只懂管理不会变通也是不行的.
海云归南一片：是的，变通是一个缓慢而滞后的过程，这需要好多前辈的教导和实践。
九洲飞龙：不用客气,我想我们有相同的工作,所以我们可以谈得来.对很多自己不认同的人和事,我们只能在工作中影响他人,而逐步让他人认同自己罢了。
海云归南一片：嗯，好的，谢谢陈老师！
***-------------------------*******-------------------****
看来，我还是应该多听取陈老师的一些意见，做人力资源管理这一行，永远都会存在信任与重视倾斜的矛盾，人力资源管理与老板的管理哲学永远都会有不一致的地方。而人力资源又离不开企业或组织，它与企业的现状及需求也一样会存在不可平衡或一致的统一，那么，若真是离开这家企业了，另外的公司就一定不会再次发生这样的矛盾了吗？
我想起了台湾著名旅游协协会主席、《总裁狮子心》的作者严长寿先生的一句话：抱最大的希望，为最多的努力，作最坏的打算。
这应该就是我要的心态和面对的准备吧！ [em46][em46][em44][/color][EDIT]用户“海云归南一片”于2006-10-18 15:30:51编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-10-17 11:24:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
