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我应如何组建培训小组？

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风之缘    

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楼主
发表于 2004-4-1 14:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司是个三百来人的综合性服务公司，每年的培训经费也不断的增加，可我接手后发现，公司的年度培训计划大都是人事科进行计划，各科室报送的。多数是集中在管理人员的培训，对基层员工的培训相对少，而且培训没有系统性，大多数是各科主管认为本年要什么培训就报什么。 ) G7 K! v9 G5 B1 M( ~* D 本人接手后，发现基层员工的培训需求是有的，但他们的参与积极得不到发挥，在与主管沟通后，想在基层员工中建立起培训小组，把培训的主动性积极性还给员工而不是主管和培训人员说了算。但无这方面的经验，请各位给一下意见，谢谢！
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风间绫子    

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沙发
发表于 2004-4-2 16:12:00 |只看该作者

我也有同样的问题

我现在也有和你同样的问题，可是不同的是，目前公司的培训费用远远不够，工作更是难以开展
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小篾    

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发表于 2004-4-2 19:30:00 |只看该作者

研究

我觉得贵公司的培训有点流于形式．要想改革，必须和主管以及公司领导商讨一下你的计划然后才能开展工作．让他们弄清企业培训的原则．贵司应在将培训建立在全员教育培训和重点提高相结合以及主动参与的原则之上．
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wzxpass    

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地板
发表于 2004-4-3 11:22:00 |只看该作者

牛刀小试

先组织几次实战技能方面的实务培训，要使培训效果得到大家的认同，（其实技能培训的效果是很快的）在此基础上开展下面的培训，这样比较有基础，要让他看见培训所带来的好处，这点是关键。
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zlp4143    

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发表于 2004-4-3 15:54:00 |只看该作者

分析

先作培训调查和需求分析，再根据公司实际情况进行培训。
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ppjj    

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发表于 2004-4-3 20:24:00 |只看该作者

你是打算怎样开展工作的呢

能说说你的想法吗
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凌岚    

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发表于 2004-4-4 12:28:00 |只看该作者

作好计划

根据目前公司的实际业务，做好详细的培训调查和需求分析，做好培训计划，根据计划逐步实施自己的培训方案，做到有的放矢．
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mrmayou    

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中人网雪山杯（2003-2010）

8楼
发表于 2004-4-4 17:37:00 |只看该作者

沟通要到位

不要忽视中高层领导的意见,虽然你为了员工考虑.自己同样需要理解支持.
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狗人    

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发表于 2004-4-4 19:01:00 |只看该作者

问一下你到公司多久了？？

我只想提醒你做事不要太急，我估计你到公司也不太久，先确立自己的位子，然后再寻求变革。你公司的问题不难解决的。首先还是要公司各科主管对于培训有一种共识：培训不仅是只有领导才能拥有的权利，是公司全体员工都有的权利。然后才是如何去计划、组织、实施、评估等。
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丑姑娘    

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发表于 2004-4-4 20:47:00 |只看该作者

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重在培训的针对性和效果上，循序渐进，开展细致的培训前基础工作。
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