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研究内容' y6 v4 N4 i7 z- g- }, ^/ m( ]
◎工作分析和研究
+ Z+ b. S3 F t/ ?! @4 R& z# f工作内容的研究,例如工作方法、操作方法、工作的标准及工作时间等。另外,非常重要的一点是很多企业对定额的研究。定额就是在一定的时间内完成的工作量。就像过去泰勒的科学管理中,把人的劳动动作进行分解,然后确认时间,研究哪些动作可以去掉,怎么节约时间。都属于工作分析和研究。- U) E& w$ Y9 z2 T9 N4 y! c
◎岗位调查
! @2 f$ j- j+ q' ]一家成立很多年的企业,已经设置了许多岗位,这些岗位到底设置得合适不合适,工作量饱满不饱满,需要什么样的认知条件,将来如何考核等等。这些问题要进行调查研究,这项工作叫做岗位调查。岗位调查为岗位分析、岗位评价提供依据。8 t' q; s* J) |% X5 K0 T, I
◎岗位分析
! j. N6 R' p7 o O4 W岗位分析也叫职位分析或叫职位描述。岗位分析最核心的内容是编制岗位说明书,即现代人力资源管理中所用的档案。这项工作的实际应用性很强。: r' H& j, J/ J: l/ \' X; u5 N7 G$ V
◎岗位评价
5 }8 T3 Q; N4 J% n+ O( ?岗位评价也叫做职位的评价、职位评估或者岗位评估。在岗位说明书的基础上,对某一个岗位进行整体的、综合性的评价,确定在企业中的重要程度及如何确定薪酬。. t) B/ n; L& x! S- K$ i
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