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签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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我们公司是汽车经销商,特别是销售部,经常会招新人,偶尔会有应届毕业生,但这些员工往往工作数月即认为自己已学到不少东西,纷纷离职。这给公司带来了巨大的培训成本和离职损失。一个没有汽车销售经验的员工,我们需要对他进行大量的产品知识和销售技能的培训,当培训有一点点能做事的能力,可以为公司创造基本的价值时就离职了。这样情况给公司造成了很大的苦痛。$ P7 g+ B8 s% s5 O4 n% f h) D
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如何处理?不能收押金。签订3年的劳动合同但员工要求辞职我们只能同意。不能扣工资。公司内部培训也没有明显的培训费用产生。$ V" `7 e M1 a' V9 F4 l
% J, c6 Q, B' J# a( {, O 但不能不招,因为企业需要新的血液,需要培训储备人才。3 g8 E8 \$ D) j* K0 k1 i( W6 N' k
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公司也在想办法留住这些员工,比如调整工资、改善福利等等。公司的各方面均不错。但员工离职的依然不少,因为他们刚刚毕业就进入公司,并不知外界的工资多少,自以为已经学到了基本知识,对比那些老员工自己的收入太少,跳一下可能快速达到。
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' p5 z e8 \4 c, K3 E0 n i a 很困惑。不知各位中人网达人有何高见?9 @# ]' E1 Z6 f4 H, B: c2 R8 c
4 k0 R8 H. S9 [$ d 本帖最后由 boyee 于 2011-5-17 16:51 编辑
; K* i' ?& R+ \! ^
( I4 f: }) g! h4 a 本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:11 编辑 , s0 r5 H" R' i* X, R3 K: N. d6 a
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