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[原创] 重庆国投新员工快速成长培训方案的探索

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2006-10-8 17:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

谈到员工培训，很多人就会联想到请外来的专家讲课，或是请咨询公司作内训，或是派员工参加培训班等。当然，这些都是员工培训不错的方式，已被广泛地应用。但究其效果，却褒贬不一。随着人们对员工培训工作的不断总结和思考，一种叫做OJT的培训理念逐步兴起，所谓OJT（On the Job Training）即是在职培训的意思，是在日常工作中对员工实施工作指导的培训方式。近期，重庆国投在新员工培训中导入了OJT理念，制定并实施了《新员工指导计划》，旨在帮助新员工健康成长，为公司的可持续发展提供人才支撑。一个新员工，特别是刚走出校门的应届大学毕业生，进入公司后需要接受大量的培训才能实现个人能力的快速提升，成长为公司需要的人才。在培训方式上，除了进行定期的业务知识和职业技能的培训和交流外，他们更需要的是在工作中得到资深员工和领导的教导和传承。引入OJT理念，把培训融入工作有着它不可替代的明显优势：一、工作和培训相互交融，互不影响，互相促进传统的脱产培训需要员工暂时离开工作岗位，不管时间长短，都肯定会给工作的连续性造成一定的影响。而在职培训则不同，在职培训将培训和工作紧密结合起来，员工在工作中接受指导老师和领导的工作教导和绩效辅导，使培训和工作之间产生互动，从而获得更有价值和实际意义的能力提升。二、针对性、实用性强培训既是提高员工能力的必需，更是解决问题的必需。把培训融入在工作当中，更容易发现工作中的问题，由指导老师引导新员工作和思考，提出改进建议，使改进更有针对性和实用性。通过不断的发现和解决问题，新员工工作能力也得以增强。三、建立上级与下属之间的沟通渠道通过在职培训，增加了员工与公司高管、部门主管面对面交流的机会，形成良好的沟通渠道，从而增进相互了解，增强凝聚力。今年7月，随着前期招聘的应届大学毕业生的报到，重庆国投《新员工指导计划》正式启动，公司为每位新入职的大学毕业生配备了专门的指导老师，负责对新员工进行职业观、企业文化等方面的宣导、负责对新员工工作进行安排和具体指导等。公司还根据工作岗位的不同，划分了6个指导小组，公司董事长、首席执行官、副总裁和财务总监亲自担任各小组的指导领导，对新员工指导工作进行督导、检查。《新员工指导计划》将大学应届毕业生的指导期设定为一年，共分为四个阶段，每个阶段为期3个月。每个阶段实施前，指导老师都会根据培养的目标和工作需要与新员工共同拟定指导计划。每个阶段完成后，指导老师和指导领导将对新员进行考核。指导期结束后，公司还将对新员工工作能力进行综合评鉴。整个指导计划中，指导老师起着致关重要的作用，公司给各位指导老师规定了明确的工作职责，他们的工作要点和所起的作用可以归纳为四个方面： 1、帮助员工制定明确的绩效目标 2、帮助员工有效执行目标 3、引导员工创新工作 4、帮助员工总结工作以在职培训为主要方式的《新员工指导计划》是重庆国投人才培养和员工培训的一项重大举措，将为员工培训工作的有效展开积累宝贵经验。 [em01][em01][EDIT]用户“毒药方”于2006-10-9 11:40:05编辑过此帖。[/EDIT]