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[求助] 求助，如何让老板重视人力资源这块

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会元

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-3 09:22:23 |只看该作者 |倒序浏览

进入一家民企，规模不大，作为一名HR我想让老板了解和重视人力资源，我的想法是做个ppt报告，将有关劳动法律和违规成本等向老总做个汇报，让他也知道下，这样作为职员我也尽了责任，老板听不听也不是我能左右的。
现在要考虑报告的内容主要有哪些，怎么设计能让老板重点关注下，不知道有没有高人做过，给些建议!

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宠着小猪

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版主

小小猪的爸爸

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沙发

发表于 2011-5-6 09:40:52 |只看该作者

第一种情况：领导真不支持，没有意识到人力资源管理的重要性。这个时候你就要削尖脑袋想怎么去影响你的老板，做人力资源现状分析，让老板了解目前我们存在的问题，然后才是方案计划等。
第二种情况：领导内心里重视人力资源管理，但行动上却不重视。这个首先必须建立在沟通的基础上，可能老板是知道人力资源重要性，但是却不知道怎么让人力资源工作正常开展起来。那么作为你来说，你所要做的就是一份详细的工作计划，包括工作步骤、方法、起止时间、所需要的资源与支持、以及达到的效果，然后再与老板做次深入的沟通，了解他的一些要求，然后再开展工作，这样我相信会收到事倍功半的作用。最后，我始终认为要老板发自内心的重视并支持你的工作，你自己本身的专业技能是必须要有的,这个才是你的能力。

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cowboykiki

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贡士

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板凳

发表于 2011-5-7 12:34:48 |只看该作者

呵呵~~~说实话，在这个环节多出现案子和赔偿，就自然重视了。

HR对劳动法规几乎都消化不良，何以解忧，唯有laodong315.com

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五自斋主人

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地板

发表于 2011-5-8 11:27:54 |只看该作者

回复 1楼 震天使 的帖子

楼主到这家公司多长时间了？
为什么一定要先以劳动法规这块入手呢？
这一部分，可以适当提一下，但不应该是问题的重点。
要搞清楚老板最关注的是哪一些问题点，先了解这些，然后找出问题产生的根源，拟定解决方案，逐步予以解决。
要知道，老板也不愿意违反劳动法规的，但有很多时候，考虑得更多的是成本问题。呵呵

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