查看: 3691|回复: 8

如何惩罚？工资包括奖金吗？【敬请大家参与！谢谢！】

常诚

423 主题	311 听众	7466 积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 827 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2010-7-15
最后登录: 2018-4-26
积分: 7466
精华: 61
主题: 423
帖子: 4120

电梯直达

楼主

发表于 2011-4-13 10:00:50 |只看该作者 |倒序浏览

劳资关系处理专家及法律高手们，我请教一个问题：

某深圳公司规定：

1.对于超过应收账期的货款，一律视为坏账；

2.对于库存，超过客户应该提货但未提货的天数，一律视为呆滞品。

因此：对坏账、呆滞品的惩罚措施上是这样做的：

跨年度和跨季度的第一个月认定一次坏账和呆滞品，认定之后，在计算奖金、提成的时候，就扣除10%奖金或提成；若是奖金、提成不够扣除的，则下月累计扣除，直到扣完为止。

实施的结果：

一年之中，对负有坏账、呆滞品的员工，假设收不回来坏账或者处理不了呆滞品的话，就意味着两个结果：第一、一年之中会在每个季度的第一个月扣10%的奖金或提成；第二、在跨年度的时候再次对过去一年的坏账、呆滞品承担10%。

比如：某销售员在2010年3月产生坏账20万元，到至今没有收回来的情况下，那么在2010年第二季度、第三季度、第四季度的奖金中扣10%，共计6万元；到2011年元月的时候，因为跨年度，又将面临10%的扣奖金2万元。

请问：

1.公司在奖金、提成中这样循环扣除员工的奖金、提成，是否违背了相关的规定？这些相关规定是什么？

2.第一、《深圳经济特区和谐劳动关系促进条例》规定：第十六条　用人单位依照规章制度对劳动者实施经济处分的，单项和当月累计处分金额不得超过该劳动者当月工资的百分之三十，且对同一违纪行为不得重复处分。实施处分后的月工资不得低于市政府公布的特区最低工资标准。第二，《关于工资总额组成的规定》第三条工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。第三、《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的２０％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。第四、《深圳市员工工资支付条例》第三条本条例所称工资，是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。

因此，是否可以理解为这里的工资，包括了奖金、提成？也就是说案例中某深圳公司的奖金、提成包含在以上条例、规定中？

3.假设你是案例中的某深圳公司的HR，如何做，才能确保员工利益不会得到损失？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

请大家参与话题分享，感谢感谢！

使用道具举报

vinnashu

6 主题	6 听众	7774 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 265 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-3-26
最后登录: 2017-4-11
积分: 7774
精华: 0
主题: 6
帖子: 489

沙发

发表于 2011-4-13 10:33:02 |只看该作者

我会修改公司规定，哪有这样的，不都给吓走才怪，或者将奖金部分不含在扣款里面，增加奖金部分收入

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

dan0712

21 主题	4 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 426 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-9-3
最后登录: 2015-3-16
积分: 18313
精华: 0
主题: 21
帖子: 1575

板凳

发表于 2011-4-13 10:43:28 |只看该作者

第一,不知公司如何进行绩效考核,就是奖金是如何提出的.
第二,如果公司的产品是以销订购,且所订产品无法退回厂家,那么是要制定一些相关的管理办法的.
第三,在经营过程中,只有公司得到了利润,员工才能有所收益,否则,公司面临的只有破产.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

hxf731

4 主题	19 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 424 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-11-22
最后登录: 2021-8-3
积分: 19426
精华: 0
主题: 4
帖子: 1868

地板

发表于 2011-4-13 11:32:58 |只看该作者

没有从事这此类的行业,所以具体不是很清楚,
个人浅见：收到回的款项，不光是业务人员的责任，公司管理方面也存在责任
另外，以奖为主员工才能有动力

使用道具举报

梦慕汐

21 主题	6 听众	6219 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-1-4
最后登录: 2013-7-2
积分: 6219
精华: 0
主题: 21
帖子: 850

5楼

发表于 2011-4-13 13:11:33 |只看该作者

同意楼上的说法

美丽丶心情.........

使用道具举报

我爱书

72 主题	25 听众	8万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2002-12-19
最后登录: 2022-8-12
积分: 80442
精华: 3
主题: 72
帖子: 2300

6楼

发表于 2011-4-13 15:38:05 |只看该作者

首先，在考核方面来讲，让员工承担不能控制事项的责任本身就是不合理的，无论是坏账也好，呆滞品也好，其主要原因如果再有员工，可以通过考核以及后继的奖惩措施对员工进行管理；但如果原因不在于员工，而在于客户，那么，员工没有必要为这些负责。
其次，具体到案例本身，如果该考核方案事先得到了员工的认同，那么，应该说公司的行为是有依据的，但有依据不代表就是合理的，尤其是重复对员工进行扣罚。
第三，工资包含提成和奖金，这一点可以参照国家统计局《关于工资总额组成的规定》第四条工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。
第六条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：（一）实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；（二）按工作任务包干方法支付给个人的工资；（三）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
第四，作为公司的HR ，对制度设计本身要有高度的敏感性，从双赢的角度出发设计制度，这样作出的制度才能令人信服，执行起来也才能更为顺利。也才能从更长远的角度来避免员工流动、满意度降低，甚至公司不稳定，业务难以发展等等诸如此类的问题。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报