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一、 工作分析（对岗不对人） 5 M8 Q- X! T" w( G& C% F
% J/ Y$ C) U0 _- ?! Z& T' ]6 [
1、 针对部门职能进行工作分析、 职能分解
g. ?7 N/ q1 |
6 r5 X+ C) b# b; j, ?8 I( N2、 将工作项目细分为工作要素（具体、量化、唯一性）8 P6 d' L1 i4 P5 e: M J
$ o( \. o* v0 t+ ^6 d' e$ u. Z# ?3、 工作要素分级
( x% |7 _8 X# l) B8 k6 Z, Y- g" A- ^( t1 `$ ]; w
（1） 按工作性质、复杂程度、责任大小、资格条件等划分为1－5级
$ G& }3 ]% ]+ R1 i% m" Z2 p: ^- ]7 [, o- n
（2） 调整平衡分级 v# X2 E. V; q; {9 s
( O( y$ y7 ~: p9 v, c6 h" MA、 部门内调整平衡
; K) R" c( Y; F+ O9 w+ _9 S$ c- ?. e7 Z# M
a部门会议讨论、平衡, V1 K" j8 j J4 L
$ T( n! i% |, I1 ^+ s) l6 vb原岗位人员核对有无漏项* }$ j5 J7 @' d( R5 Q
" E7 R0 O; B) Z# Q7 VB、 人力资源部综合平衡调整9 c+ }5 i+ n% e" B* t
- D9 Q; g( W4 k, R y达到的目的和结果：形成工作分析表1 [! g8 _. W& V) T
' V; d( b0 J: a" j9 Z
4、 工作要素归类+ x9 j( b# G; O% [7 F
/ n$ G; j. A+ ]0 @1 B* C# f
（1） 按1－5级，同级别的工作要素归为一类，要求科学、合理、尺度统一（尺度标准统一制定）$ f7 `: P) T& o4 Z- r
/ {. s7 @7 \# [" e! P2 x. Z（2） 部门会议讨论归类
3 G+ K0 H. V* D' L7 j9 q# l3 g" y: y; s5 |
（3） 人力资源部组织专题会综合平衡
+ g+ x& L4 C' b8 F& g
) i- R2 \3 }4 o) O0 p5 N, bA、 按标准% q, T8 H7 V6 `: l6 ~5 b
/ \8 `$ ?8 q$ ?' U
B、 各部门的一致性( P# p) J! s z( }' J; j
& l, X T t) g% k* ] 达到的目的和结果：形成工作要素归类分析表
L7 S6 i% P4 w5 @) _# y) L+ v, X4 e; ?& Z v3 ` A
二、 工作岗位设计 f/ I5 X2 F: c# m, R
8 U% B; g' h2 d+ k6 {4 U& h6 S8 E1、 根据工作要素归类分析表进行，能级（1－5级）相近的，联系较密切的工作要素归纳整理，并按工作内容（任务量大小），频次确定所需时间，设计工作岗位。
. M4 |. i0 N4 F) N- D `: I/ r3 Z, `$ T4 B
2、 部门设计工作岗位
8 K7 g, ?: T. p$ P0 D6 p
( ?) s: Z! G5 U* k9 W3 m: ?（1） 岗位描述
& B6 ?, ]/ u: \" D* `
0 K& E$ A# g, a# m9 T- d. ?（2） 职责
8 d8 x- M( a( K( U6 G+ z" I0 [* z [ a( Q% J1 Z& B) ?
（3） 岗位所需人员任职条件要求' W8 q* Q/ q3 O( F2 s
A" P4 R4 X: O& a! n1 u5 ]0 B4 x3、 人力资源部组织讨论、审定
2 x2 T7 z, t& H. _, @7 A4 B# ]4 F3 c
（1） 专业会议
( _% P5 z# s# b" R' F
: q! X! h# X, g! m) _% [; e（2） 公司专题会审查9 a- S4 U7 W3 a9 @
; C; P0 w3 T8 a- A) H7 `
4、 编制岗位工作说明书（主要包括：岗位概况描述、工作关系、工作环境、任职资格、工作经历、教育程度等）
2 Z2 M% `4 I/ h& Q3 K& W: Z) a1 w6 [+ x9 o. F
达到的目的和结果：形成部门岗位设置和岗位说明书
7 p5 b, g4 Z4 [
5 E6 u& j5 U* W9 b6 B三、 岗位价值评定（薪酬确定）
! D$ h" d0 u `$ @/ r6 Q* n$ d
5 _+ f" n( z1 X$ \9 E5 \ {+ h1、 标准制定" x' a( ~/ W# j V+ F, G
1 Q. l8 |% n2 y* V- r- o S" H0 Q$ E; L（1） 根据1-5级划分，每级细分（专家参与）. B2 P0 @3 P3 b/ R( I
. U7 u+ c$ d2 }! R( ~9 U
（2） 结合现行工资水平确定1-5级工资范围（岗位工资）& E T1 {3 k8 G
3 _ R! T1 G" [# M' |/ b4 {2、 岗位价值评定# C9 {0 `: t! p5 {
7 F" V3 H" {' {+ D% t3 P（1） 部门自评
( B$ T( q( Y3 [# c8 N& A8 `( v" o
% E- n1 l9 z& t% h- l9 d0 z7 lA、根据标准
, H5 [' N7 o! \
" q' b# F) k o) t! ] h9 KB、结合经验
- D5 I# K: m; l6 w" I7 x
9 h( D/ S) y5 ?+ G: H5 `" Z（2） 人力资源部组织平衡: a8 q2 r5 `* E) i' N9 C
4 \4 H$ Y \, T5 _( N! w0 `+ ]
（3） 专家参与评定- b' P. l3 Y! c2 ?
, k: d* s, s5 t/ ^4 @2 I
3、 形成岗位工资（与每一岗位对应，确定必要范围浮动）& A1 `/ F6 B; v
4 E0 h- G3 _5 o1 q2 ~& J9 m1 [
四、岗位优化（人 岗位）, k" F7 O' J" N4 Z4 L
# ^; i; F; k9 x# T/ x
1、根据部门岗位设置情况及对岗位人员要求选择岗位工作人员，其中：
; S/ i. x; V# [. j3 e+ ]' u5 l5 N
（1） 现有人员完全能适应岗位要求者直接上岗。按岗位工资100%。( S) S0 D/ G3 r8 {/ s0 T; Q/ n
( s) X1 @$ L5 l$ M- Y5 g
（2） 现有人员部分条件不适岗，但经短期（6个月）培训可达到要求上岗—按岗位工资80%发放。7 B8 W, K: c8 L- B5 G
( P. @7 K) P% t（3） 现有人员不适岗者，予以置换。
; u5 p5 F6 g. Y9 P' i p5 [$ y
! I* x9 R8 H1 ^7 h6 @4 A4 V（4） 对空缺岗位实行招聘（先内后外招）6 C8 }" e1 H3 p# C
7 Y! V; D* @; S! G: _, Z$ w9 a" o; }
达到的目的和结果：引入竞争机制、减员增效、有利于科学规划8 x: @+ t8 i8 S
7 Q3 f0 Y7 p! ]7 [! N; l五、 岗位考评（动态调整）
# R) t) g5 |4 J; a9 L/ C2 j* t' B& Z4 u% u7 o2 O' Q
1、年度考评/ u& T( w! V l5 q
' [8 v% F6 P; q& Q4 s9 l- w; ]（1）每年一次。考察岗位人员年度内适岗情况
# e8 J: Z o1 [; N) h/ I0 s- V4 F4 @: [" Q9 l7 \. K+ R" ~. M. o0 N3 u
A、 年度目标完成情况
2 e- N: A# y, ^# | F2 H0 ~# b7 U
4 v6 j8 U5 M {" X+ Q# W0 TB、 是否达到岗位要求
: J0 d9 w( V2 b0 t) ^& v+ P$ I# V# u, L9 Y: T
C、 岗位职责是否能完全履行
8 e& ?" `) E$ [+ |. E) k. Q* R1 {% q% p9 K) g
（2） 考评结果，调整岗位工资$ p- b0 j1 O: {# x& \% C7 S! g
8 k' Z. Y" B! I+ Q2 X0 f6 A0 a( j
（3） 岗位工作予以调整，使之更加完善
3 s! C5 S& ~* ^4 c9 S7 Z3 R
; o9 ?- n3 N5 ]4 Z6 v2、月度考评
" _/ t3 f+ }+ [
^- t# a" m( g; [7 |$ ?! K（1）每月一次，考察月度工作任务完成情况
! `. i# S8 E9 \" f# G
! H( I! N9 O- r2 i- u9 `' u（2）考评结果—与浮动工资挂钩
7 O2 P# `( t* M% @, v
# F% D; F" j1 r. n7 j5 z3、考评组织1 G3 s# C# G9 L! Q8 x* ~' [
$ o+ H4 u2 I. d7 M/ A1 x7 S（1） 公司人力资源部—负责部门副厂级以上人员考评工作。
; \, [$ u! [, F" R& o) {# c1 f0 `$ {* g u
（2） 各部门---负责本部门人员考评工作" `2 F, i5 d6 m! X. A
2 i) ~5 y! z. Y$ F4 k& p9 | 达到的目的和结果：动态调整、不断优化
" V, p% h7 v$ X! ` f, P9 v0 }, j; [2 @+ P
/ {2 m) c2 ^% l+ S
流程图4 z4 Q' m n/ B u0 m2 D$ q
/ `0 l% \! o2 `- Z& K+ R6 y
工作项目量化、具体1 T- Y3 ~( W& c2 B& `7 E
6 t7 {* x" u6 x! m! r; n4 w' s. e
修订完善7 }- [9 G: H; X' K F) O$ s N
2 W( _8 c8 I: ~2 e2 O 1 |0 H# r9 m$ e2 }8 C) J }' W
3 `& U) s& n8 A2 J1 `5 I \& j
2 J0 u. t' z# `# C5 L) _
7 Q7 Q2 ^7 y& z4 c9 Q
4 P( H% }3 ]) M n
: q; E) J, v Z, f
7 z7 x) j. C1 l* T/ m' H( r$ `! I
- ^( u- w% ]/ R; E% o
$ N6 P' D# C/ y9 E0 ?6 y5 \
# x8 W) v5 y9 j$ e% }! p/ [. ?; T6 O8 j- N3 U" z4 e
( K; f F0 b7 I; t3 m
% F- E* p+ K1 f H+ f- B/ w, ^' r* m. i. X# g' b" R; w7 v. \* u
# G) s7 @4 a$ k a0 K
. {' \2 H8 @% R6 k9 W
4 b" E8 w1 {5 X7 k |
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发表于 2003-3-31 22:26:00
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