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关于岗位分析和岗位评价

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菜贩子    

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楼主
发表于 2004-3-2 01:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
由于企业改革的需要，我们公司准备进行岗位分析和岗位评价，以及员工能力的评价体下建设，但是我们现在缺乏这方面的经验，想找咨询公司合作，不知道大家对以下一些公司有什么看法： . j t- M& K( Y0 z! p翰威特、麦肯希、美世、haygroup
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沙发
发表于 2004-3-5 17:40:00 |只看该作者

我可以帮你！

本人从事人力资源管理工作近十年，曾在沿海大型股份制企业担任人力资源部负责人，并有过企业人力资源管理咨询的经验，对岗位分析、评价也有丰富的实践经验。假如你有意的话请联系：peixun2002418@sohu.com。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2004-3-8 21:49:00 |只看该作者

你有点夸张

一上来就问这几个全球最大的几家咨询公司。, d" F( B O# K& X; w1 y5 n/ D 就你情况，并不是作HR战略，只是基本的岗位分析、胜任素质，好像没必要花几百万请这些老外吧？？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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刘大雪    

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地板
发表于 2004-3-29 16:42:00 |只看该作者

合适就好，不是咨询费越贵越好

根据我们公司的经验，并不是说请了一个咨询费庞大，咨询内容保罗万象的公司就是是好的。要看企业实际需要的咨询内容。和领导可执行的范围。如果一味求全求大，则可能会陷入咨询的结果成为摆设的尴尬局面。
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路人甲乙丙丁    

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5楼
发表于 2004-5-19 00:03:00 |只看该作者

赶紧学习

建议你们抓紧学习，否则即使有咨询公司帮你们做，你们只能做看客，参与程度太低，很容易导致作出来的东西脱离实际，成为摆设。这东西不是高科技，俺们能学会。
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