本文版权属 凯茜儿所有
转载请注明: 中人网论坛- 凯茜儿-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=369152)
“盼盼,不要光忙着工作,自己的事也得操操心了!”
2 U" s* ], W9 W% n1 ?' ~5 O& E4 Q “盼盼,准备自己在外面闯到什么时候呢?”# g0 z6 }) J" U3 W/ z
面对每一个人的种种问题,我都笑而不语。
) l2 t2 P9 W% z* \ 从小到大,我都把自己当成一棵树,因为我认为,我很有定向,很有方向与目标的人。最到事情自己都可以得到解决的办法。我喜欢枫叶,因此认为我就是一棵枫树。5 L+ F+ `+ ?" D" ]- s$ i$ e
妈妈用一句话形容我是这样的:“盼盼这孩子,听话,也很省心,不管是做事还是学习。还有一个特点用褒义词形容是执着,做一个数学题吧,如果不会的题,他会一直算到会为止,哪怕一夜不睡也要算出来,因为她觉得只要她学过,她就应该会。用贬义词来形容就是死心眼,自己认准的事情谁都改变不了……”) l) { e/ O* ~: j! [0 D W' m
曾几何时,我觉得我从枫对变成了一股风,飘渺不定、安稳不了。自己都不知道自己到底该做些什么。哪里才是我真正的出路,哪里才算是我真正的避风巷。虽然是女生,一直忙于工作,但是在自己给不了自己安全感与方向感的同时,我觉得总是不可能很快安定。
% l" ~; X8 R* e: `* R5 b 上个星期,我看到小兵版主写了一篇关于职业生涯规划的贴子,我才发现,原来,我缺少的就是人生规划啊!
# H0 L* I' V1 l: L 因此,我要在这个星期做一份短期的、中期的、长期的人生规划了。9 D L& |9 P {
我要以我本来的价值为基础,确定一个人生的方向,提供一个奋斗的策略,人生的规划以突破生活的格线,塑造一个清新充实的自我,准确地评介自我特点和强项,个人目标与现状的差距,准确定位自己的人生方向,重新定位职业的方向,重新认识自身的价值并使其增值。发现新的人生机遇,来增强自己的竞争力。扬长避短,发挥自己的竞争力。
# q3 k4 E5 L" b& \# \ 其实,不管是人生,还是职业,或者是企业,都需要做一个规划!
$ R( j _" _& u% V 因此,在面临经济国际化日益发展国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势,企业要明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。那么,就需要有企业规划。企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。没有企业规划,企业就成为市场上的“睁眼瞎”。时下又流行一种说法,那就是:“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?这种忽视企业规划的行为往往给投资者带来巨大损失。5 y6 J6 i6 B p& L* J& G% I7 R
自我感觉,企业应该明确自己本自的目的是什么,价值是什么,为什么而存在,对用户有何贡献。有些企业对企业家的宗旨都不重视,导致企业在经营方针上不同的管理人员不同的做法,给短期行为创造了温床,为企业的发展埋下了隐患。 c7 N6 o4 b. F/ u* D4 ]- U# F8 f8 W
首先,企业可以制订一个短期的、中期的、长期的目标与计划,在未来某段时间,未来某些时间,企业的目标与目标关键是什么。
4 w2 A% `2 S/ t+ x9 e- r2 _5 z 其次,要确定一下企业所面对的市场与客户是什么,市场中谁是本企业的潜在对手,他们的策略是什么,企业应该如何应对这结策略的措施。任何一个企业,如果没有特色,就要有创新,这样才可以在市场上有竞争的优势。9 H6 N' B. I; U3 A% b/ f* |! L( m
再次,在计划中对财务进行分析与研究,企业的财政状况是否允许企业实施制订计划,如果允许执行,如果不允许呢,是否需要制订融资计划,成本会有多大。( }6 y; z* T& k* ^7 l2 n# t4 E: x
最后,企业应该清楚自己的潜在问题与外在的问题进行一个系统的分析,哪些情况会影响到企业实现目标、哪些情况相对影响较大。企业发展的过程中所见到的一系列不确定的因素,企业是否有充分的估计。
# a S) B D! P* v) z 企业只有这么做,才会在遇到问题的时候及时应对,敢于挑战新的事物。. C2 F$ F1 z% i. x! A
因此,不管做什么事情,规划非常重要!个人需要规划,组织需要规划,团体需要规划,企业当然更需要规划了!
- H! d2 C1 a' Z 此笔落,我要去写自己的人生规划了!我要让自己从一股风从新变成一棵枫树!& y3 r/ n3 }2 n% S# }$ K4 J/ z
本帖最后由 凯茜儿 于 2011-7-16 10:18 编辑 + L$ T0 v0 U; H
2 n8 Y, ~" p6 @3 M; [4 O
|