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绩效考核——大多是流于形式的无用功

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不羁的风    

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发表于 2004-2-18 13:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核，向来是人力资源管理工作中的难点。对于可以量化的工作岗位，相对来说好办一些，可对于那些管理型、技术型的工作岗位，就比较难考核。首先考核标准和指标就难以确定，KPI指标往往以软指标居多，这样就又变成了凭印象打分；其次是考核权限问题，一般是直接上级给下级打分，也有的采用360度全方位的考核，无论怎样考核，关键是考核人的素质。可是真正能做到客观公正公平打分的还是少数，多数人还是老好人心理。 6 L" A+ C( r! {$ s0 z0 o* j5 b6 T: e$ Z. y0 D8 U6 s7 K/ `! f% a 最后人力资源部忙活半天，考核的结果也没分出个369等来，要是分数采取硬性分级很多人肯定不满意，最后只得皆大欢喜，绩效考核基本是走过场流于形式。" O" a$ P% n9 e1 K2 h * f0 v- l x/ ~* y* N 各位有没有更好的办法？" z/ V$ d6 f, @1 A8 Y1 c
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hongyan    

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沙发
发表于 2004-2-25 08:35:00 |只看该作者

考核能有这么难吗？

我觉得只要设计好考核方案，考核应该是HR管理中比较容易的事情
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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