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[其他] 前景如何？你愿意用吗？

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[LV.Master]伴坛终老

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-20 11:09:48 |只看该作者 |倒序浏览

我一个老板朋友，今天上午给我电话，因为他的公司主要是从事企业应用软件开发的公司，主要交流以下问题，现在把它记录下来，恳请各位给予真实的建议和指导！
朋友想开发一款用于企业中高端人才的诚信软件，旨在解决企业在招募中高端人才过程中所面临的诚信缺失以及对人才引进后的风险评估，从而达到降低人才招募成本，适度控制人才引进风险，科学引进中高端人才这一目的！现将目前遇到的问题陈述如下：
一，这个软件从基本上来讲肯定是一个类似于中华英才或前程无忧的人才平台软件，但其区别在于前两个网站的数据来源是人才本身登陆以及自由编撰的简历资料，缺乏有效判断和监督的透明机制，也就是说企业在进行甄选后还要对其资料的真实性和相关背景做一了解与调查，而老板朋友则是想借鉴国外个人诚信档案的移动原则，在区域性和企业组织范围内锁定中高端人才群体，由企业专职HR对这些在职的中高端人才的在职状态进行数据录入，换句话说就是把企业的中高端人员档案在不涉及企业组织的商业秘密的前提下在一个软件平台上进行共享，当在某一区域或某一领域的数据规模达到一定规模时，所有企业组织皆可应用这一平台进行中高端人才的诚信档案了解！于是这里就产生了一个问题：如何让企业专职HR来进行相关数据录入，比如界定管理层级，薪酬价值获取，公司基本信息资料，目前工作状态，绩效评价等。而企业组织的专职HR之所以能否配合则取决于软件平台的快速达成性以及有效利用性，在前期数据库平台建立之时，可以采取献血的模式进行，也就是说给软件平台提供有效数据者则会得到优先享用这一平台，同时建立会员单位，从而达成服务与利益获取的匹配性！
二，企业组织的专职HR应该在数据提供阶段享有软件平台的进入路径，因为这里面涉及到中高端人才动态的随时更新与维护阶段。比如一个中高端人员的离职与离职原因以及离职评价应该在该人才离开后才能透过软件平台进行记录。这无形中就增加了企业专职HR的工作量，如何弥补这一工作量让专职HR及时准确有效地建立中高端人才基础数据，这也是运营商要考虑的问题。维护更新的频次与质量决定了专职HR的能力与配合度。而数据信息的最终有效性则需要软件平台进行相关的了解与分析。比如企业规模，行业水准，效益分析等。
三，数据库建立后如何应用数据库以及如何吸引更多的企业组织来参与这一平台，以及这一平台给现在的类似于中华英才，前程无忧等有什么样的冲击和影响，都是软件运营商要考虑的问题。
四，关于中高端人才的诚信机制平台的建立，在某种程度上给企业组织带来实际的成本控制，风险控制到底如何体现？这也是企业组织如何配合和未来应用的主要关注点。
五，企业组织里的HR流动性会导致中高端人才数据信息的连续性以及真实性和有效性弧出现失真或者时效，软件运营商在这个问题上又是如何考虑？
以上问题仅属个人想到的，恳请各位看后给予宝贵意见，拜托！谢谢！

本帖最后由 sljpn 于 2011-5-23 14:52 编辑