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[原创] 这种企业应该如何确定管控模式?

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楼主
发表于 2005-7-24 00:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
各们同仁: # y- Z" C! S! |6 }& M7 R& G 本人新近供职于一家医药销售公司,该公司在全国有十几个市场部,并且自己拥用研发设计中心,各市场部所作产品不尽相同,公司正处于快速成长期,请问大家这种医药销售企业的管控模式应该如何确定?人力资源工作应如何开展?真心希望与各位交流,尤其是本行业中从事人力资源工作的同仁们.

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沙发
发表于 2005-7-26 15:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 这种企业应该如何确定管控模式?

设计hr管控系统要遵循两大原则:第一,使公司的战略规划,第二是集团的管控模式。 5 h; S. Z! Y/ c从你们公司的情况来看,这几个市场部都是属于公司的一个部门,因此集团管控模式可以划分为“直接经营管理型”,由此设计相应的HR管控模式$ m* s! `( z( h# }6 N 关于如何设计hr管控系统,这个我就不能透露太多了,因为我们是咨询公司,hr管控系统是我开发的产品,不能免费赠送的,需要通过咨询项目来帮助你实施的,呵呵呵。
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板凳
发表于 2005-7-28 23:55:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 这种企业应该如何确定管控模式?

谢谢楼上的...还是自力更生吧
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地板
发表于 2005-8-1 15:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 这种企业应该如何确定管控模式?

一楼的朋友你好! & }3 B3 @& J- w. |. }# z% h; k你提出的问题是很多象你这样的公司都遇到的问题,贵公司是一个系统比较大而有比较分散的平台管理.就象三楼的朋友说的那样,要进行战略管理,其实把问题看的简单点比较好,不知道你懂三步思维吗!举个例子:大象怎么放到冰箱里?三步:一、打开冰箱门;二、把大象放进去;三、把冰箱门关上;$ ~& A/ d1 N2 L1 ~5 ^0 B: [; R; j. I 其实就是这样来管理你的公司就可以了,每一步都细统化,分工来完成。、 6 g8 A. t4 E( E$ b简单我就说这些,祝君好运!
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