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神啊，救救我吧！

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-12 15:27:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司停产几个月了，绝大部分员工放假，只拿平时一半的工资，现因放假时间太长的，好多需要养家糊口的员工已经顶不住了，开始另谋高就了，面临问题：像现在公司的情况怎样才能留住现有员工？万一到时一生产（生产日期还没定）了又要去哪里招人回来啊？痛苦并无奈中……

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温馨点点

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秀才

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沙发

发表于 2010-3-12 16:37:00 |只看该作者

回复：神啊，救救我吧！

没有遇到过这种情况，但是假如发生在我身上的话，那就把关键岗位和表现比较好的员工留下来发全额工资，其他的辞退。等需要生产的时候，再招人。停产几个月的费用跟辞退员工所需的赔偿差不多了。再停产几个月的话，那公司太亏了。说得不算好，有处理得好的同行也来出出主意，帮着顶下！

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sy0603325

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板凳

发表于 2010-3-12 17:08:00 |只看该作者

回复：神啊，救救我吧！

去找份别的工作吧

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yunjie123

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贡士

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地板

发表于 2010-3-12 18:06:00 |只看该作者 |楼主

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留下来发全额工资的好像也不好办啊，机器不转动，让他们回来除了擦擦设备等保养一下之外，都没什么工作了。如果让你呆着，没有事忙，人也会很烦的。等生产了再招人的话，那哪里还来得及啊……

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yjcjy

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5楼

发表于 2010-3-12 19:47:00 |只看该作者

回复：神啊，救救我吧！

保留骨干

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小差火

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6楼

发表于 2010-3-12 22:18:00 |只看该作者

回复：神啊，救救我吧！

尽快缩编！不要大家一起死！保留技术骨干！

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无神堪培拉	+ 2	好建议，不过作为技术骨干应该更容易被挖走

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醉蝶舞

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7楼

发表于 2010-3-13 11:34:00 |只看该作者

回复：神啊，救救我吧！

楼上的意见很好，缩编，保留技术骨干。只有这个办法了。

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leizaiqiang

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8楼

发表于 2010-3-13 14:35:00 |只看该作者

回复：神啊，救救我吧！

最好的办法是，公司提升业务能力，接到订单。次之，员工放假依法给予工资，留人留心。再次之，减员缩编，留骨干人员。又次之，即下下之策，但又现实之策，预估生产淡旺周期，如果停产周期较长，让员工辞职，节省成本，但在生产旺季到来之前最少一个月想各种妙计招到新人。

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钱紧

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9楼

发表于 2010-3-13 15:06:00 |只看该作者

回复：神啊，救救我吧！

楼主可真仪义，还在为这样的公司操心留人，汗

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猫小判

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10楼

发表于 2010-3-13 15:22:00 |只看该作者

回复：神啊，救救我吧！

个人意见公司出现了什么情况你比我们谁都清楚，所以保留骨感是必要的但是不能闲着没事做也要来单位学习培训也可美名曰干部储备这样可以防止被挖走另外待快要生产时这批留下的骨干就可以发现功效招揽工人了不知道我的想法对不对···

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