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空降兵不见得就是一流人才

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sljpn

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-13 09:30:19 |只看该作者 |倒序浏览

与朋友聊天，大家感叹老板喜欢请一些空降部队，然后这些人在公司折腾2-3年后，大多数走人；然后又来一批空降部队，再折腾2-3年，多数又走人；如此循环，最终，一些老板也发现，真正为企业做出巨大贡献的，还是那些在公司工作10年、15年或更长时间的老黄牛。这些老黄牛中，一些人已经是公司的栋梁，其中更不缺一流人才。这时，老板才发现，他一直以来花重金请来的空降部队，绝大多数，仅是行业内的二三流人才；这些人善于吹嘘，善于伪装，原来在上一家公司最多做过小部门的主管，吹嘘成是大部门的经理；原来在上一家公司最多是一个普通员工，吹嘘成一个资深主管；其实老板们仔细想想，也应该明白，如果空降部队都是一流人才，上一家公司的老板岂不都是白痴，留不住一流人才，公司怎样发展呢？
不知大家对此有什么高见呢？

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采荷晚归

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解元

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沙发

发表于 2011-1-13 10:41:08 |只看该作者

有一定道理不过片面了并不是所有空降兵都是靠包装和吹嘘吃饭的，他们往往是有思想并善表达，敢于挑战，有一定影响力，否则不会影响到老板用他。但如果空降之后往往因构建空中楼阁、或与企业文化不融合，往往会被搁浅、围剿，耐力差、缺乏变通的会败走麦城！~空降将成为职业经理人的一种就业状态和趋势！~他们也将从这一次次的生生死死中成长！~而企业用老臣还是空降要视不同的岗位性质和企业需求而定！~关键是要发挥他们不同的功能，为我所用！

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摇曳的葵

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板凳

发表于 2011-1-13 14:41:20 |只看该作者

空降兵还是有空降兵的优势的
HR要努力把好关啊

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linzi922696	+ 5	赞同，在一定程度上可以看到很多盲点 ...

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小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

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地板

发表于 2011-1-14 12:17:55 |只看该作者

是不是好的人才，那要看有什么样的土壤合适什么样的种子了。人才没有一流不一流的说法，只有用得好或不好，一流的企业可以把不入流的员工培养成优秀员工，人才没有好坏之分，只有合适与否！

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咖啡厅

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5楼

发表于 2011-1-14 12:42:57 |只看该作者

不能一棒打死，合适最好

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风雨（朝晖）

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6楼

发表于 2011-1-14 15:21:19 |只看该作者

不能一棒子打死。
职业经理人一般都是以空降的模式进入企业的，但看是否适应公司或为公司带来效益？主要要看其是否为企业带来改变。

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风雨（朝晖）

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秀才

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7楼

发表于 2011-1-14 15:23:24 |只看该作者

我也不否认，一些空降的伪职业经理人确实有存在，不过大部分的职业经理人如能进入一家公司或企业还是想为企业带来改变，不管其有多难，他们还是想做，只是有些结果不是很好就是。

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望天的孩子

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贡士

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8楼

发表于 2011-1-14 15:26:32 |只看该作者

内部培养起来的人才稳定性要比空降兵高很多
空降兵不一定能够适应不同的企业文化

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GolfLiu

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无

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9楼

发表于 2011-1-14 18:44:25 |只看该作者

现在的社会有多少人会在一个公司呆上十几二十年的成为老黄牛呢。
空降兵如何还得看他的理念和从业背景是否对公司有益。大部分公司招空降兵的主要原因还是希望空降兵能够给公司带来新的理念，带动公司的发展，突破发展瓶颈。
不过说实话现在社会太浮躁啦，动不动就跳槽。
本帖最后由 GolfLiu 于 2011-1-14 18:47 编辑

无

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小斯斯

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10楼

发表于 2011-1-14 20:10:48 |只看该作者

这就考验老板的识人能力啦。随便就被人给糊弄了，那就活该，都当上老板了还不会看人，自己不会看就去请个专家来把关。我记得我们上课的时候老师提过，说有一次一个企业招总经理，老板面试了，觉得很满意，后来，想了一下，觉得那个位置太重要了，就去大学请了一位HRM的教授来把关，后来那个教授对那个人做了一系列测试，得出来的结果跟老板的想法不一样。后来老板听从自己想法，招了。问题就来了，那人其实没什么能力……当然，老板也不是那么好糊弄的人，他就请人去查那个应聘者的背景。好啦，结果出来了，原来那个人是参加了很多关于印象管理的培训，就是说，懂得怎样在面试中给人很好的印象的。这样的人是很难看得出来的

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