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招聘员工是否还有更多是途径？

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kisswindows

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-26 09:54:57 |只看该作者 |倒序浏览

公司性质是生产制造型。公司其中一个岗位要求持证上岗，每年新人都会安排取证上岗，因岗位较为轻松，工资相对来说一般平均在2000左右，所以工作的员工基本都是女性。因该岗位和周边公司该岗位的薪资相比会低一些，所以很多新员工会在培训熟练后直接跳到其他公司上班。为了减少该情况的发生，公司在用人方面一般都是考虑员工家属，同时公司也跟员工签订培训合约，所以流动性相对来说也会小点。

现在碰到一个问题，一个分厂连续两个人怀孕，一个人要回家盖房子（据说现在回四川盖房子会有优惠政策）。因公司是生产制造型产业，生产车间也相对来说有一定的危险（一般情况不会发生）。而该岗位刚好是高空作业，公司的意思是既然怀孕了，她们要求辞职就要赶快办理辞职手续。而盖房子也是人之常情，也不要留人太久。（公司是比较会考虑人情，所以虽然待遇相对低点，还是很多人愿意过来上班）。但是这个季节招聘难度大，招聘信息已经发布了很久了，不单公司这边，其他地方也做了很多宣传工作。基本没人来应聘。内部员工也没有人介绍过来应聘。该到哪里去招聘啊？

分厂里的员工大多不愿意替班，因为三班倒的工作，而且基本是一个萝卜一个坑。
不单单是那个分厂缺3个人，其他分厂也会缺2个人左右。

人才网不现实，何况这个季节人才网也没有人。招聘广告也到处去发布了，如泥牛入海。高空作业，我们对员工素质的要求也会比较高。

还有什么途径能获取更多的应聘人员？ 本帖最后由 kisswindows 于 2010-8-26 09:58 编辑

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业精于勤荒于嬉

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kisswindows

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沙发

发表于 2010-8-26 09:56:49 |只看该作者 |楼主

请问还有什么招聘途径，能够获取人才呢？

业精于勤荒于嬉

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气旋牛

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板凳

发表于 2010-8-26 10:57:33 |只看该作者

外来务工人员的劳务市场可以看下的，做好岗前培训就是了，我们很多生产部员工都是当地的外来人才市场招来的。同时去外来务工人员租房区附近和生产部住址附近贴广告，看的人比较多，城市里的人相对不喜欢三班倒之类的生产工作，网上招不到人的，要么还可以找些暑假工，短期工先顶一段时间再说么。
有个疑问：三个一起怀孕先前没有征兆的啊？你这个HR不到位啊，要时刻了解员工的近况啊，特别是结婚了但还未生孩子的那些，不要安排在同一岗位么，人力衔接很困难啊。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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bole123456

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地板

发表于 2010-8-26 11:46:09 |只看该作者

那你就得想想还有什么办法去吸引工人咯

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vivian.han

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5楼

发表于 2010-8-26 11:51:45 |只看该作者

“要时刻了解员工的近况”

确实是每位HR应谨记的

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kisswindows

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6楼

发表于 2010-8-26 11:56:57 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 气旋牛 的帖子

他们在分厂，我在总公司，他们是由厂长分管，报过来的时候就已经怀孕了，而且其中一个女的应该还没办理结婚证吧，这种情况很多地方都会有的啊。是2个怀孕，一个回家盖房子

业精于勤荒于嬉

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7楼

发表于 2010-8-26 12:05:26 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 气旋牛 的帖子

外来务工人员的劳务市场有去，而且经常去。同时去外来务工人员租房区附近和生产部住址附近贴广告，广告业贴了很多了。网上招不到人的，
该岗位特殊，新手至少要培训1个月，才能独立工作，何况要持证。所以暑假工和零时工是不可能的。
有个疑问：三个一起怀孕先前没有征兆的啊？
这个问题：两个人怀孕，其中一个只是说有男朋友，意外怀孕吧，
另一个已经生过小孩了，现在又可以生小孩了。我在总公司上班，厂长分管他们。现在迫在眉睫的问题的招聘啊！

特别是结婚了但还未生孩子的那些，不要安排在同一岗位么，人力衔接很困难：本公司是重工业企业，基本的男工，除了该岗位是女工外，其他女工的岗位较少，也要求有文化。所以他们只能到那个岗位。

业精于勤荒于嬉

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8楼

发表于 2010-8-26 12:07:13 |只看该作者 |楼主

回复 5楼 vivian.han 的帖子

公司1000多人，都要了解，那不是不要工作了？

业精于勤荒于嬉

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高级绘图铅笔

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9楼

发表于 2010-8-26 12:52:08 |只看该作者

回复 2楼 kisswindows 的帖子

   不太同意。HR部门在掌握员工动态上的责任应该是主动提醒和汇总。直接的工作还是要一线的主管来做的，然后定期汇报给人力，人力在未接到汇报的时候应履行提醒义务。
   不要说在生产型的企业人员动辄数以千计，就算在几百人的公司，HR也不可能了解每个员工的个人动态，即使有员工关系专员，也不可能天天去做员工访谈，就算能做，还有个彼此信任度的问题，得到的信息有效性也很值得商榷。

   一线员工的主管或曰用人部门是真正的人力资源管理的执行者，一定要有这个意识，否则HR累死也没有用。