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[讨论] 面对这样的员工,你怎么处理?

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发表于 2011-6-15 18:55:05 |只看该作者 |倒序浏览
B公司,制度中规定员工在上班时间禁止抽烟,违者第一次书面警告,第二次开除(违纪不准用经济处罚手段,这是客户要求的)。
* h4 T5 ?" \7 U$ P. q辞职流程依法律规定,满试用期后,提前一个月写辞职书,若急辞,则扣一个月底薪。
4 v$ U: |4 k% @* A. K+ \现有员工不想辞职急工,又不想辞慢工,便在车间里公然抽烟,以期公司以此直接开除他。
# p, `% t1 x9 q* _7 I
2 i1 }5 I' V$ V! K7 F遇到这样的员工该如何处理?
5 K0 E3 b9 E1 ^" ~% s1 K1、公司可以按厂规直接开除他,结工资离厂,但问题是:员工中存在着一些这样. Y5 C8 f! c0 \0 M/ R
的人,想以此来达到急辞职又不扣钱的目的,如果这次这样做了,后面又有人违反  [: W6 s8 H# c2 ?+ I  r9 G
厂规,那如何处理呢?
6 a9 {, N  p, p+ U6 V1 h  a2 t
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想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!

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发表于 2011-6-15 19:22:27 |只看该作者
貌似没有办法了,你们公司的薪酬福利水平没有吸引力了
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发表于 2011-6-15 19:46:06 |只看该作者
首先应该明确是不在吸烟区吸烟,还是直接就全厂禁烟?既然不允许用经济处罚,那就进行公开处罚,召集全厂员工,点名批评,‘利’没法处罚,那就用‘名’来处罚

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最爱QIQI  车间禁烟。是个方向!  发表于 2011-6-16 09:00  回复
路虽远,行则必至;事虽难,做则必成。
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发表于 2011-6-15 22:44:02 |只看该作者
解决“烟”带进生产区域的问题,会简单些吗?

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最爱QIQI  这是一个方向,不过男性带烟在身上,我们不能查身哦!  发表于 2011-6-16 08:49  回复
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发表于 2011-6-15 22:48:42 |只看该作者
把制度完善下吧,多角度考虑,你这样公司很难办的

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最爱QIQI  能说得具体一点说更好了,谢谢!  发表于 2011-6-16 08:46  回复
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发表于 2011-6-16 07:58:32 |只看该作者
这个只能在公司的软环境上下工夫了,既然员工都只想通过被开除的方式走人的话,说明公司需要检讨的地方有很多,毕竟多数人都会追求进步的,有多少人会甘愿背着被某某公司开除的名义去另外找工作呢?

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最爱QIQI  公司方面肯定也需要检讨,但感觉现在的普工,特别是男性,难管,且对工作不珍惜, 违反厂规后,给他开警告信让他签名,他以各种理由拒签,直接说:你开除我就行了!   发表于 2011-6-16 08:46  回复
小差火  首先员工会判定这个工作值不值得他珍惜!  发表于 2011-6-17 09:15  回复
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发表于 2011-6-16 08:47:50 |只看该作者
说明你那个制度有漏洞啊,他们这么做是为了不扣工资,你可以定一个薪金方面的制度!
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发表于 2011-6-16 12:03:33 |只看该作者
你们的制度,相对是比较完善。但对于急辞,扣一个月的底薪,那是违法的。
5 U8 a* C+ k; c( J7 }" O员工出勤了,用人单位就应当支付其正常工资。对于员工辞职没有提前提交,就马上走,目前法规赋予用人单位的权力是:有证据证明员工没有提前的,对公司造成XXXX实际损失的(要有实际数字和证据),可以要求员工赔偿。--- 就是说,公司不能扣工资,但在有依有据的情况下,可以追讨赔偿。--- 关于扣,广州这边去年中院曾出了一征求意见稿,未提前30天申请辞职即离开的员工,公司可以根据其上个月工资,没有提前多少天申请,就扣他多少天的钱...... 但目前这个仍然还是征求中,没说什么时候实施......7 n- j0 g+ p( m# H2 d
既然员工有如此想法,那也就看着自己的实际情况,配合配合吧。对公司来说,也未必有影响。他抽,你不罚,以后你们的这条规定,逐渐就变废条了...... 如果员工一心要走,呆在公司30天出工不出力,对企业来说,也一点好处都没有......
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发表于 2011-6-16 13:11:54 |只看该作者
规章制度与薪酬制度没有衔接好
HR对劳动法规几乎都消化不良,何以解忧,唯有laodong315.com
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发表于 2011-6-16 16:44:30 |只看该作者
回复 6楼 无胜于有 的帖子& [4 O7 a; L! e6 S: ^. K  `
那就规定被开除的将被扣除一定比例的工资作为公司的损失就可以了,至于比例的制定合适就行,可以参照其工资多少来计算,比如工资的10%或者5%之类的,自己界定就可以了
$ w6 H  }, h3 u: X' d5 p& k2 ?' L+ J2 }6 a5 q% y
   

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小差火  若只从经济人这块想办法,人力资源工作会走进死胡同! 我的建议是,你可以从公司的离职分析做起,看看有多少人急辞, 员工辞职的原因分别是什么,做好报告,及改进计划和措施,给老板批! 他如果听你的就好了! 不听   发表于 2011-6-17 09:19  回复
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