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考核指标该如何设置?

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发表于 2013-4-25 23:39:20 |只看该作者 |倒序浏览
简介:销售型企业,产品线较长,但生产周期短,关于销售业务类人员KPI考核指标的设置主要基于以下三种:销售增长率、高端产品毛利增长率、客户创利率,但目前对于客户创利率的设置存在疑问:既然考核了高端产品毛利增长率,是不是和客户创利率存在重合,敬请指点,同时是否能有更为合理的指标,兼顾结构和规模?0 P! `3 M, z* j3 n9 d% H

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发表于 2013-4-26 08:48:33 |只看该作者
我觉得应该双重考核。比如现在有客户100个,这些客户也购买其他同类产品,我们现在考核的增长就是要从其他同类产品里做工作,获得增长。新开发客户就是客户创新了。。。。
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发表于 2013-4-26 09:52:38 |只看该作者 |楼主
zgx6868 发表于 2013-4-26 08:48 0 }: Z* |& n+ |" m( @9 X" m
我觉得应该双重考核。比如现在有客户100个,这些客户也购买其他同类产品,我们现在考核的增长就是要从其他 ...

* f2 d1 e# l$ p/ {# [$ r% P8 {' i$ O对客户的考核最终也是回归到业务员,感谢指点。
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发表于 2013-4-26 12:00:47 |只看该作者
我们还关注客户的产品板块补齐率,这个参考的是公司整体的板块结构平均水平
, s2 m9 p6 H8 ^盈利能力可能会随着经济形势和消费习惯的变化有波动,板块结构合理的话,对客户的影响会降低,进而保持公司整体业绩的相对稳定
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发表于 2013-4-26 17:24:00 |只看该作者 |楼主
andy2012 发表于 2013-4-26 12:00
- P+ G& x3 q3 D; g' A! ?# W我们还关注客户的产品板块补齐率,这个参考的是公司整体的板块结构平均水平+ p( Z4 z# F) U3 g
盈利能力可能会随着经济形势和 ...
- K  ?- I9 X$ o/ I4 W+ _) t  }
我们对不同的渠道定位不同,有的提升规模,有的提升毛利,全系的产品对渠道和客户的确很有优势,但应该有个主次之分。
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发表于 2013-5-7 19:21:33 |只看该作者
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