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[求助] 为什么领导都不同意去拓展呢?渴望的眼睛

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发表于 2011-4-28 15:43:11 |只看该作者 |倒序浏览
      很多企业人力资源管理者、行政机构、事业单位、高等院校纷纷选择体验式拓展训练培训作为员工(职员)的人力资源管理培训方式, 为什么在我们公司就行不通呢,为什么发现问题了不去选择解决问题呢。
  U. f8 }6 y! C9 z/ K
. e# z3 z! }: `% C" [  ?% o7 ?
       为了能使公司更好的发展,增强团队责任心呵相互合作共赢的意识,提高员工的心理素质,跨越心理极限,挖掘个人潜能,减少员工流失率,缩短人与人之间的距离。。为什么提出拓展培训就不同意呢?
8 l! _5 Z/ C6 y  G8 Q( g9 N+ a
3 ?! z, ]: b- _9 H9 F      你们公司有这样的情况吗?
( d+ C: c8 w" {+ y) X" _
% d) G' f9 t4 i- Q9 T9 A, |& ]
8 J1 g" [/ s, b8 C

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发表于 2011-4-28 16:00:01 |只看该作者
我参加工作到现在,去过真正拓展的就只有一家企业,收获确实很多,但是带来的就是高成本,特别是在入职的时候做拓展,拓展完了员工还是照样走,这个成本谁来负,这是一个问题。另外很多老板都觉得拓展了对员工就等于去了一个旅行,根本就没有收获,与其这样还不如不搞。可能是外面不汤不水的所谓拓展搞太多了,让人有一个错觉,其实真正的拓展是很有收获的,但是劝服老板同意你的观点是一大难题哦!
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圣诞小雪人

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发表于 2011-4-28 16:04:45 |只看该作者
这种收益很难量化,花费的时间也较长。老板们都喜欢看见直接的,能够衡量的收益。
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发表于 2011-4-28 16:11:11 |只看该作者
我参加过拓展训练,也参加国魔鬼训练,但是实在的说,这种形式的培训不像其他的知识,保留的长一点,这个是当时热度很高,过后基本上没有用,特别是针对于一些培训体系不健全的公司,高成本,基本上没有培训落地。所以不是你领导同意不同意的问题,是他们考虑的角度和你考虑的角度不一样。多多沟通吧。
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发表于 2011-4-28 16:40:43 |只看该作者 |楼主
“外面不汤不水的所谓拓展搞太多”大家都知道这样的情况是存在的。。我个人觉得拓展的收益在于专业的培训师的课程制定和实施,还有用心去生活的参训人员。。。如果只是抱着玩的心态去的话,当然没什么效果。。。。有培训总比没有培训的效果好。。。。可能是因为公司领导站在他的立场上综合各方面的因素,觉得不划算吧。。。
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发表于 2011-4-28 16:43:42 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 cielle 的帖子
! c) B/ j- Q$ [- \: S( b" w花费时间不会很长呀,2~3天的时间。。
( `5 c+ ]- Q! T# d8 @1 t4 [% K# U谁都想看到直接的。。。。不是吗??要不然我们都不用努力工作了。。
# S) j( m+ ^3 z1 W1 Q( P   
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发表于 2011-4-28 16:45:07 |只看该作者 |楼主
回复 4楼 雅琦 的帖子
4 D+ N( `) \# A( d7 Z; _5 v8 C7 P. u  L* |' F  x* s" W

; f7 Q! ?* C4 @$ `) f+ U" v    恩,是考虑的角度不一样。。。谢谢您的分析。。
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发表于 2011-4-28 16:54:26 |只看该作者
回复 5楼 不是你的茶 的帖子+ T6 ^7 h4 }2 _( j
一个好的培训师确实非常重要!也可以让想去玩玩的人的心态改变,只能老板比较难看出成果,确实是立场不一样!和眼光不一样!
: {! a7 a: r4 c# F. e+ [0 I& d
6 w2 ^0 `0 f7 ^/ g9 \  q. h   
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发表于 2011-4-30 22:49:34 |只看该作者
        楼上几位说的我很赞同,领导的想法和考虑的出发点不同可能是原因所在。也许现阶段在其他方面的培训上可以进一步深入,而不是选择拓展,另外拓展培训也存在一定风险。+ s2 h2 A3 N" {. B% e: T
       建议多和领导沟通一下,了解他不想去的原因再进行深度的沟通。
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发表于 2011-5-1 00:59:15 |只看该作者
找出根源,对症下药!
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