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怎样确保‘准离职者’不会借故提早走人？或是给公司留下一些工作交接不完整、资料丢失等等将带来损失的隐

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-9-10 14:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

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maggie-W

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沙发

发表于 2002-9-10 14:58:00 |只看该作者

？

一是在平时的工作中，避免资料全掌握在员工手中，直线经理更应该清晰地了解下属的工作进度和状况。二是没有办理完离司手续的人，薪资方面也不会结算，也不会出具离职证明。

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海棠

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会元

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板凳

发表于 2002-9-10 15:29:00 |只看该作者

严格规定接收人把关,尽可能有一个时间检查再离职,但如果因接收人不

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养病

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地板

发表于 2002-9-10 16:49:00 |只看该作者

转圈

让离职者转圈办手续所在部门——行政部——财务部——网络管理员，最后才是人事经理，核心员工还要公司领导签字，分担风险、分工负责，才能将风险降低到最小。但奢望离职不产生成本是不可能的。

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sbdren

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秀才

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5楼

发表于 2002-9-10 20:34:00 |只看该作者

是解雇还是辞职

如果是预计到一个员工会走，推荐《不用惩罚手段的纪律》（上海人民出版社00版），有一些HR部门的具体做法。如果是员工突然提出，处理起来就比较被动，平时要有一些预防措施，保留法律救济的权利。

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heming

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书童

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发表于 2002-9-10 20:55:00 |只看该作者

保护自己的手段

法律是保护自己和预防纠纷的手段。只要你在制度和劳动合同中增加一些预防的小手段，是可以避免这些情况出现的。只要你想得到，就能做得到。

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ronalso

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发表于 2003-3-19 14:02:00 |只看该作者

好

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谈清

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发表于 2003-3-21 09:20:00 |只看该作者

!

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annyone

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贡士

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9楼

发表于 2003-5-21 21:35:00 |只看该作者

要求

给以一定的惩戒手段。

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ren

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10楼

发表于 2003-9-28 19:07:00 |只看该作者

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