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[培训实施] 做大做强的武器----一师带六徒

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秀才

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-4 15:54:26 |只看该作者 |倒序浏览

如何快速复制制度级的人才，今天我们的制度管不了一个远地方的分公司；今天我的人才没有办法派一组人去开辟一个区域市场；我都能做到，想不想知道如何快速复制制度和人才？想！不想？想！想的话是很热烈的！只要将来是中国最大将来就是世界最强的。谁能够做中国第一将来就是世界第一。这里面有一个非常简单的观念，这个观念呐，我把他叫做一师带六徒，一个师傅带六个徒弟，这句话我可以把它延伸成一个师傅带六个助师，又延伸为每个助师再带六个徒弟，一师带六徒的观念是什么呢？一个师傅带六个徒弟可以做7个师傅的工作，也就是说这6个徒弟他跟着师傅可以做师傅的工作，一段时间以后，他们就成为助师了，每个助师再带六个徒弟，可以做43个师傅做的工作，可能大家听起来这个讲的简单，到底怎么做法，我举个例子，汽车的保修厂要不要师傅？要，是不是每个人都是师傅？不是，一个师傅带六个徒弟可不可以做好工作？一个师傅带六个助师，每个助师再带六个徒弟可不可做整个保修厂的工作？可不可以？这个概念很简单，我讲过所有的岗位专业80%的工作不需要任何专业技术，徒弟就可以做，有没有？15%只需要一般技术的助师就可以做了，可不可以？剩下5%的最高端专业的技术师傅掌握在手上，可不可以？让一个师傅带领六个助师，每个助师再带六个徒弟，是不是所有专业上的岗位的工作是不是基本上像师傅做的一样好了？可以！我在各行、各业、各岗位都试过，包括做飞机、做焊接、做国家级防泄漏气割罐，这种罐子需要符合国家标准才能制造，统统都能做，你们看看所有的岗位，不是只有技术岗位，管理岗位都可以。我在各行、各业、各种岗位都使用这种方法，真是屡试屡爽，百试百灵，可以说你想清楚就能做。当然这里面有几个条件：

第一个条件、建立三标的第一个标作业标-----作业方法标准；第二个标标准工时，做一件需要多少时间？第三个标考绩指标。叫建立三标。

作业标准是需要让新人看懂、做对的标准，如果你有这个标准，事实上任何一个新人进来只要他基本条件具备是不是就可以照标操作，可不可以？可以！给他练习到熟练是不是很快？作业标准是企业能够快速复制制度和人才的基本文件，这个作业标准很多企业都有，但能不能让新人看懂做对是决定标准合不合格、能不能发挥效果的关键，看懂作对。做到三标快速复制制度及人才靠的是一师带六徒，这个观念没有你先听着，我跟各位保证一定可以，只要作业标准合格，然后一师带六徒，你就可以不要再找师傅了，徒弟进来助师带，然后一段时间徒弟升为助师，助师好的升为师傅，我们的人才可以快速养成，可以快速开疆僻壤，一师带六徒。