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如何打造企业内部的“狮群”团队

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秀才

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-8 15:57:32 |只看该作者 |倒序浏览

                              ——企业内部培训师选拔培养体系商界如自然界，弱者可以变为强者，强者也能沦为弱者，让一群羊训导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一群狮子训导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
没有企业不希望自己的员工是勇猛善战的狮群，而不是温顺安命的羊群。尤其在这个全球经济萎缩，大批中小企业倒闭的“寒冬”，具备强劲战斗力并可持续发展的优质人才队伍，无疑是企业最能避寒的“棉衣”。一支优秀的企业内部培训师团队，堪称企业内部的“狮群”：
他们来自于企业中业绩优异、经验丰富、技术精湛、潜力巨大的精英人才；
他们是内部员工培训的支柱、解决问题的专家、知识与经验传承的桥梁；
他们的使命是提升团队作战能力，帮助企业炼造高素质人才队伍！
【论坛安排】
活动时间：2011年7月8日 13：30—17：30 北京
活动费用：500元/人
参会对象：企业培训负责人、企业高管、HR经理、HR总监
分享嘉宾：杜鸣老师、陈晓燕老师
【论坛收益】
在听取业内权威名师授业解惑的同时，领悟作为企业成功内部培训师团队的搭建流程；
在感受知识传播的同时，掌握内部培训师培养的关键资质和重要技巧；
在深度分享的同时，碰撞各行业对企业内部员工培训实战成果的经验智慧；
【论坛纲要】
一．培训管理向学习顾问的转变
二．动静结合的人才培养模式
三．四步成“狮”
第一步：培训策略制定
第二步：内训师筛选
第三步：培养与实践
第四步：激励与管理（内训师的动力分析与六大激励措施）
四．“23211”内训师培养模式助您打造企业狮群队伍
1.众行内训师培养观点
2.众行内训师培养方法论
3.众行23211内训师操作模式
五．最佳实践案例分享
1.中信银行信用卡内训师培养          2.中交四航局“知行”项目
【分享嘉宾】陈晓燕众行专业研究委员会资深顾问
众行内训师事业部经理
GEC培训师研究院顾问
AACTP国际注册培训师
2004年开始从事培训行业，6年培训策划及项目运作经验，曾任职于大型外资、国有企业、民营企业培训管理岗位，有培训实操经验，对培训管理、培训体系建设有独到见解。在众行任职期间，操作过30多个培训项目，受到企业客户及公司领导的一致好评。
研究领域：行动学习、培训体系搭建及制度建设、内训师培养、课件包开发


【报名方式】
咨询电话： 010-62666040  13581805026 柴老师。请填写以下报名回执表，并传真至010-62666040 柴老师(收) 或者E-mail至fly_ck@126.com，我们的工作人员收到报名回执后会回传报名确认函并电话通知您。