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[分享] 由一个派遣的班组长辞职所想到的

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lisajinfengwang

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-14 16:33:56 |只看该作者 |倒序浏览

昨天早晨上班一个小时后，一个班长拿辞职表过来辞职，我心里非常奇怪，因为其所在的工段人员一直稳定，班组长更是如此，何况他是本地人，已经在这里3年，他是班长工作比较轻松，工资情况在生产不忙的时候一般，生产忙的时候很高，我想不出其辞职的理由。

辞职理由：

他本人强调辞职理由是：因为不能胜任工作，与其总是挨说完不成工作，不如自己辞职了。详细聊下去，我得知主要因为生产不忙，工段进行任务调整后，负责修复工序的3人并入其班组，这样，这位班长同时管理修复工序及原来的工序。因修复工序他不了解，加之修复工序工作任务大，从那以后就常常被工段长批评。而工段长也是前几个月刚刚调至其工段的，彼此关系不是很熟，两人于早晨又起了一些争执，于是立刻决定辞职不干。

我的努力

出于对他们的了解，我觉得只是班长的冲动，有留用的想法，无奈看到有工段长以及部长的签字，于是，我趁着他写调查问卷的时候，去找部长打听到底发生了什么事情，部长也正在问工段长原因以及后续班组的安排，部长表示“当时不知道啥事，反正让签字就签了（这啥部长啊！骨干啊，问都不问一下），既然签了就签了，让他走。”既然领导都说了，我还能做什么？？明明我没有签字，为啥领导要先签了？？我和他聊了聊以后的打算，以前的工作经历，学历，擅长的地方，如果以后我换一个工作，用人，我会自己考虑用他，呵呵，作为HR，不管是什么层面的人才，都要收集一些信息。

辞职后员工的反应

下班后恰好和与这个班长关系不错的人一起闲逛，刚好他与这个班长正在通话，这个班长很后悔，说：如果你在，我们就吵不起来了，我也不会辞职，可见：不是员工忍不了一直以来的批评，而是早晨的争吵激发了他的想法。员工本人非常郁闷，一个人喝酒，我觉得员工的错和冲动真的很少，为何当主管的不能化解一下？

不好的影响

1.降低劳务派遣员工对公司的归属感

这种情况，无论怎么看起来，都像是被“逼”走的，因为我们使用的是劳务派遣，在其他员工看来，一个不错的班组长被挨批，被逼辞职，领导不作任何调节，甚至无人听他诉讼他的委屈，将近3年的努力，走时却如此悲凉！

公司与员工之间，本身即存在正式与劳务之间的区别，现在看来纯属为劳动力与工资的等价交换，员工会有归属感吗？

2.对班组气氛产生不良影响

班组人员都是他带出来的，相当大部分是忠于他的，这个事情的影响很不好，也会降低他们的归属感，破坏以往的工作氛围

3.使工段长有“失民心”的危险，不利于后续开展工作

该工段员工一直比较稳定，这种稳定的情况，领导起来需谨慎，因为对于领导的更换，员工会不自觉进行多方面的比较，即使新上任能力较强，也不会轻易得到员工的认可，这时如果稍有不当，则极易引起下属的集体不满。

如何避免？

1.给班组长增加任务前，需与其沟通并予充分的培训

对于新增的任务，尤其的和其之前的工作差别较大，需要给予充分的培训，以确认具备胜任的能力

2.给班组长增加任务后，主管需不断进行工作的指导

不给指导，只给压力，本人迷茫，主管着急，工段长作为车间的领导，也需要进入到班组，给予其详细的指导才行

3.给班组长增加任务后，应注意给其一定的缓冲时间，不宜在工作不熟悉期间，给予过大的工作压力

4.管理需要注意方法，批评员工需适当，要注重员工的面子，避免发生正面的冲突

当然，也许，这是因为领导换届，所必须的一个政治斗争，这个人只是牺牲品而已，我的一点点想法，不知道想的对不对。

本帖最后由 lisajinfengwang 于 2011-6-14 16:36 编辑

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常诚

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沙发

发表于 2011-6-14 16:43:06 |只看该作者

很不错！
劳务派遣的方式，没有接触过。
但是，既然面对的都是人的管理，则应该将心比心！

请大家参与话题分享，感谢感谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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jerico

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板凳

发表于 2011-6-14 19:28:50 |只看该作者

直线部门经理处理太简单了，辞职这种事怎么能说批就批呢，回旋余地都没了。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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liou13

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解元

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地板

发表于 2011-6-14 20:49:54 |只看该作者

背后的问题

心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！

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芋儿

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版主

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5楼

发表于 2011-6-14 20:50:43 |只看该作者

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一路向南

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贡士

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6楼

发表于 2011-6-14 22:15:10 |只看该作者

生活和工作中有很多的无赖啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sammihu

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贡士

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7楼

发表于 2011-6-15 09:00:59 |只看该作者

一件小事可以看出大学问大问题

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玻璃王子

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解元

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8楼

发表于 2011-6-15 09:40:21 |只看该作者

1、新增任务时，要多少给员工一些辅导，同时帮他争取上下级的支持；特别是上级的支持很关键；从文中看不出你们的支持；出现这种情况是肯定的；
2、任务增加后相应的激励措施要跟上，估计这类措施也没有；这样会让班长产生冲动情绪，工资未加，工作量增加，最容易让员工产生离职的想法；
3、HR部门的要善于做各层次人员之间的工作；如果是职员，部长那里不好做，可以把类似情况反映给自己的上级，由上级协调；如果是同级，最好建立人员离职管控制度及考核指标，促使生产管理人员重视员工离职；
4、跟大家多灌输“民工荒”的概念，让他们从内心关注员工流失；
5、多给员工一份关爱。
派遣我也不熟悉，一家之言，仅供参考。

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