- 最后登录
- 2011-6-16
- 注册时间
- 2011-5-26
- 威望
- 0
- 金钱
- 30
- 贡献
- 7
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 37
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 3
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 6
该用户从未签到 - 注册时间
- 2011-5-26
- 最后登录
- 2011-6-16
- 积分
- 37
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 3
|
HR从业人员都有这么一个困惑:在流程或制度的推行方面感觉力不从心,执行力很差。如何提自已的执行力,树立自已的威望,我认为主要有以几个方面:
& p& ?' `$ i6 f: q7 K; g# t& Q1、要有扎实的专业功底,你的分析、制度、流程、考核等要让人感觉到很专业,从专业知识方面让别人信服你。( S% ?) m; E; ?. b6 P% G5 _
2、要有良好的品德。因为HR从业人员是制度流程的制定者,更是执行者,行事要公正、透明;做人要守信、诚信。绝不可掺杂一些私心在里面,因为群众的眼睛是雪亮的。让别人感觉到你是一个公正、可信的人,人格魅力很重要。
& e" @/ b z( V- [7 f3、学会借力、造势。在推行制度、考核等方案之前,一定要与老板或总经理充分沟通,让他们充分认可你的方案,是好是在部门经理会议上顶你一下。紧接着迅速的与部门经理展期开工你的方案,趁热打铁。他们的支持对你很重要。总之事中的沟通很重要。
/ ^+ L. \& b* S5 x7 n6 u% w; |4、杀一儆百。管理之道一张一驰。平时表现出一定的亲和力,但做事要有一定的原则性,对于违反违者的人员,适当地显示你的强势,重罚一两个,予以公示;但处罚不可太频繁。团结、和谐的环境对于HR从业人员太重要了。7 Y4 h U1 y& c2 V2 n& h, q
5、培训。培训是最好的手段,也是最高效的工具,培训可以提升凝聚力,增加认同感。精心设计培训课程,正确引导员工工价值观。. t9 I0 P; x1 l0 a
|
|