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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-21 11:43:09 |只看该作者 |倒序浏览

一个组织是由“人”构成，更贴切的说，一个组织也是由“知识”构成的。组织中的“人”是知识的载体，为什么现在组织中的“人”越来越难管理？这就要看一个组织是“管理人”？还是在“管理人的知识”？我们来看看互联网上的一些信息和数据：u 人类近30年产生的信息量是人类过去5000年间产生的总和；u 全世界每天出版50多万种新书；u 《纽约时报》一天发表的信息量是17世纪平均每个英国人终生获得的信息量的总和；u 全世界每天发表的论文达14000多篇，每年登记的新专利达70多万项；u 新理论，新工艺，新材料，新方法等在互联网上每天成几何速度增长； u 我们用眼睛观看世界，却并不能像照相机那样记录世界；u 我们的大脑有超强的记忆，却不能像录音机一样打开就能放音和录音；u 在科学记忆领域里的科学家们说：24小时内，你将会忘记你认为已经学会的知识的80%！我们处在一个“信息爆炸”的时代，信息折旧的速度比信息传递的速度还要快；我们也身处在一个“信息泛滥”的时代，信息多的让我们看不过来；多得让我们看的越多记的越难；多得让我们应接不暇却又无从选择；多得相互矛盾让我们不知孰是孰非；多得让我们各执己见却又无法沟通。我们现在缺的不是信息，而是信息太多，而信息又将直接影响着“人”的“新的知识”的产生。“人”在获得某种“信息”后，通过有目的地组织、结构化的分析、逻辑化的理解和思考，有选择的吸收和利用，再通过实践与探索后会产生“新知识”，这个“新知识”是组织与个人发展所需要的，其过程可快可慢；如果一个组织内的“人”所需要的“信息”不应时、不对称，或“信息范围”不界定，那么就无法产生“新的知识”或速度变慢，如果使用“过去的老经验”就无法创造“新的知识”（创新的来源），就一定会影响组织的发展；所以，一个组织最难管的不是“人”，而是“人的知识”。大家都知道唯一不变的真理就是一切都在变！一个组织中“人”的“信息”结构的变化决定了这该组织的“知识”结构的变化；“变”不可怕，最可怕的是不知“应变”；“不知”也不可怕，最可怕的是不知“投知”；希望大家关注我们的“投知管理”，更欢迎大家能够参与到我们的“投知风暴”运动中来，分享你们的知识与智慧。